團伙變成團隊的過程中湾戳，精神的統(tǒng)一是至關重要的贤旷，初心的純潔 也會發(fā)揮巨大的作用，信任與人心更是不可或缺的砾脑，但還有一個不容忽視的關鍵元素幼驶，就是團隊的領頭人。
這些年韧衣，我結識了很多非常優(yōu)秀的企業(yè)家盅藻，通過與他們的交流，我發(fā)現(xiàn)畅铭，在這些人身上都有一些特質(zhì)氏淑。為什么他們能在成功的道路上大步向前，而其他大部分人盡管一直在努力硕噩，卻仍然原地踏步假残？正是因為缺乏那些成功人士身上的閃光點。所以炉擅，我總結出來：一個人要想帶領團隊走向成功辉懒，首先要把人做到位。一個做人成功的人谍失，才能帶動別人眶俩。
作為一個團隊的領導者，首先要有人的本質(zhì)袱贮。
我們看《西游記》里的取經(jīng)團隊仿便，有唐僧体啰、孫悟空、豬八戒嗽仪、沙和尚荒勇、白龍馬這五個主人公。大家都知道闻坚，這支團隊的創(chuàng)建者是唐僧沽翔，那么，為什么不是孫悟空窿凤、豬八戒仅偎、沙和尚、白龍馬雳殊？是因為他們本領不夠高強嗎橘沥？不是，唐僧的這幾個徒弟個個都神通廣大夯秃，全都比唐僧厲害座咆。那么，既然他們都手眼通天仓洼、無所不能介陶，為什么卻都乖乖服從于看起來最弱的唐僧？我在《團隊倍增法》的培訓課上說過：孫悟空是一只猴子色建，豬八戒是一頭豬哺呜，沙和尚是一條鱷魚，白龍馬是一條龍箕戳，他們雖然法力無邊某残，但他們都不是人。作為領導者漂羊，一定要先做人驾锰，人做不好，團隊一定不能做大走越、做強椭豫。
但是，我們會看到旨指，有些人雖然站在那里也是人模人樣的赏酥，卻只有人的外形，缺失了人的本質(zhì)谆构。舉個例子裸扶，那些借錢不還、坑蒙拐騙搬素、小偷小摸呵晨、小肚雞腸的人魏保，這些人他們本身做人有問題，他們的團隊當然建立不起來摸屠。比如借錢不還的人谓罗，他不重信用，沒有信譽季二，沒有人愿意跟他走到底檩咱。
所以，一個人只有把人做好了胯舷，才能吸引更多人追隨他刻蚯，與他一起為夢想打拼。史玉柱就是一個典型的例子桑嘶。1989 年炊汹，史玉柱研究生畢業(yè)以后，沒有像其他人一樣選擇找一份“鐵飯碗”不翩，而是頗有前瞻性地選擇了下海創(chuàng)業(yè)兵扬。憑借在深圳研究開發(fā)的 M-6401 桌面中文電腦軟件麻裳，史玉柱挖掘到了人生的“第一桶金”口蝠。1992 年，他創(chuàng)立了巨人高科技集團津坑，從剛成立開始妙蔗，公司的發(fā)展一直非常迅猛，業(yè)績也屢創(chuàng)新高疆瑰。1995 年眉反，史玉柱被《福布斯》評為中國大陸富豪榜的第八名，而且是唯一依賴高科技起家的企業(yè)家穆役。
接下來寸五，他開始把自己的注意力轉向了保健品，腦黃金項目開始起步耿币。巨人發(fā)起了轟轟烈烈的“三大戰(zhàn)役”梳杏，把 12 種保健品、10 種藥品一起推向市場淹接，投放了 1 億元的廣告十性，并且還啟動了巨人大廈項目。如此大手筆塑悼，令人驚訝不已劲适。不過，四面出擊的惡果很快就顯現(xiàn)了出來厢蒜。1996 年霞势，巨人大廈資金告急烹植，為了避免使其成為“爛尾樓”，史玉柱決定把保健品方面的大部分資金投入到巨人大廈中愕贡。如此一來刊橘，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善颂鸿，巨人集團危機四伏促绵。
1997 年初，巨人大廈沒能按照預定的時間完工嘴纺，一些已經(jīng)支付了房款的購樓者天天上門要求退款败晴。這引起了媒體的注意，一時間栽渴，幾乎所有的報紙尖坤、雜志都對巨人的財務危機展開了“地毯式”的報道。不久闲擦，只建至地面三層的巨人大廈停工慢味。
正在這時，有一家媒體在一篇題為《巨人公司瀕臨破產(chǎn)》的報道中曝光了巨人的財務危機問題墅冷，一時間鬧得沸沸揚揚纯路，投資人都開始找史玉柱，要他還錢寞忿。一個星期之內(nèi)驰唬，巨人迅速坍塌。據(jù)說腔彰，當時史玉柱只差最后 1000 萬元的資金叫编，就有可能渡過那次難關。但就是這最后 1000萬元霹抛，難倒了英雄漢搓逾。
這時的史玉柱 35 歲，欠下 2.5 億元巨債的他被戲稱為“中國首負”杯拐，這之后霞篡，他從公眾的視野里消失了整整三年。但是藕施，雖然經(jīng)歷了如此巨大的失敗寇损，史玉柱并沒有因此而沉淪下去。在數(shù)年的蟄伏之后裳食，他重新運作“腦白金”“黃金搭檔”等保健品矛市，這一次，他獲得了爆發(fā)式的成功诲祸。資金實現(xiàn)良性運轉之后浊吏，史玉柱做了一件讓大家有點吃驚的事情：他把以前欠的 2.5 億元債務都還了而昨。想保持低調(diào)的他悄悄地從香港開始還，但國內(nèi)媒體還是得到了消息找田，有人稱贊他“講信用”歌憨，也有人譏諷他“會炒作”。他回應稱：“我既不像外界說得那么高尚墩衙，也沒有那么齷齪务嫡，我前面的路還很長，欠著人家漆改，走到哪都挺丟人的心铃，心里不踏實〈旖＃”
今天去扣，史玉柱已經(jīng)成為中國最牛的企業(yè)家之一。為什么他能一次次創(chuàng)造這么大成就樊破？就是因為他懂得做人愉棱，他還清了自己欠下的那 2.5 億元巨債。試想一下哲戚，如果他欠著巨款奔滑，卻自己天天花天酒地，他肯定無法成功惫恼。
一個把人做到位的領導者档押，其思想不會只停留在物質(zhì)層面，他們都是活在精神世界里祈纯。無論是杰克·韋爾奇、沃倫·巴菲特叼耙，還是稻盛和夫腕窥、李嘉誠，他們在精神層面都達到了很高的境界筛婉。
唐僧作為取經(jīng)團隊的領導者簇爆，他在物質(zhì)上幾乎沒有任何要求，從來不講究吃穿爽撒，一心向佛入蛆。實際上，《西游記》告訴我們一個道理：貪吃硕勿、貪喝的人是不可能成為領導者的哨毁。如果一個領導者講吃、講穿源武、講排場扼褪，住要豪宅想幻，行要豪車，這樣的人是不可能帶領他的團隊走很遠的话浇。所有的創(chuàng)業(yè)者都是苦行僧脏毯。他們可能每天吃盒飯、住陋室幔崖，但追求的是一種利他食店、奉獻的精神，這種精神赏寇，會轉化為強大的力量叛买。
人字是一“撇”一“捺”組成的，一“撇”是物質(zhì)蹋订，一“捺”就是精神率挣。我們一定要在精神境界上得到豐富的發(fā)展，如果沒有精神的支撐露戒，物質(zhì)也會慢慢倒下椒功。只有在精神上立住了，一個人才能真正站起來智什。所以动漾，作為一個領導者，一定要記住荠锭，下面還有很多雙眼睛看著你旱眯，正人先正己，身正令才行证九，自己做好了删豺，才可能影響到別人。
感悟箴言
縱生銷售集團每年創(chuàng)造的利潤無數(shù)愧怜，為了讓員工一同分享企業(yè)的發(fā)展成果呀页，我們建立了完善的利潤分享制度，幾乎團隊里的每個人都會得到豐厚的分紅拥坛。但每年我都會把我分到的那一份拿出來分享給大家蓬蝶。對我來說，錢不是最重要的猜惋，把我的這部分利益分享給大家丸氛，使我們的團隊變得更有凝聚力，我在精神上會得到更大的滿足著摔。
我時時刻刻都牢記著自己身上有一種責任缓窜，不能辜負下屬對我的信任、社會對我的認可、國家對我的支持雹洗。這些給了我很大的壓力香罐，但也給了我源源不斷的精神支撐。
我在培訓時常說时肿，如果我從現(xiàn)在開始什么也不做了庇茫，我擁有的財富也足以讓我下半生衣食無憂。但今天我仍然像剛創(chuàng)業(yè)時那樣拼命螃成，這一切不是為了自己旦签，而是為了我的員工，為了我心中的這份對社會的責任寸宏。
