格雷戈·麥克沃思的《精要主義》致力于幫助人們專注于那些對自己重要而有意義的事情损俭，重拾生活的美好。如何做到呢奖亚？首先你要找到真正有有意義的事情徘跪，并放棄不重要的事情见秤，然后專注于重要而有意義的事情之上砂竖。
我們身邊太多的人每天忙忙碌碌，他們總有忙不完的工作鹃答，從來都是5+2、白加黑突硝、雨加晴测摔，每天24小時(shí)，吃飯?jiān)诠ぷ鹘馇。X也在工作锋八，卻收效甚微，甚至工作生活都一塌糊涂护盈。其實(shí)他們只是看起來很忙挟纱，每天東一榔頭西一棒子，工作五分鐘微信消息滴滴響腐宋，趕緊拿起微信回復(fù)紊服，十五分鐘又過去了，一看表胸竞，遭了欺嗤，又忙五分鐘，突然想起明天是雙十一卫枝，趕緊打開淘寶逛商店煎饼，把購物車塞滿，然后下班時(shí)間到了校赤，工作還沒做呢吆玖，加班吧，然后朋友請客來了马篮，high完又到了睡覺的時(shí)間沾乘，日復(fù)一日，每一天都是如此的“充實(shí)”积蔚。其實(shí)這就是曾經(jīng)的你或者是現(xiàn)在的我意鲸。
而杰克·韋爾奇掌管通用電器時(shí)，面對通用電器公司的巨大虧損尽爆，壞賬累累怎顾，卻告訴員工，他每天就處理一件事漱贱。因此總經(jīng)理及以下員工槐雾，每天從眾多的事情中層層篩選，找到最迫切需要CEO幫忙解決的問題幅狮，放棄那些不重要的事情或者落實(shí)好崗位職責(zé)募强，每個(gè)人都做到他力所能及的事情株灸。最終從入駐通用電氣起，在20年間擎值，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司慌烧，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭鸠儿。在他的領(lǐng)導(dǎo)下屹蚊，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級(jí)大公司进每。2001年9月退休汹粤。他被譽(yù)為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"田晚，"美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"嘱兼。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者贤徒，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)芹壕。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人泞莉，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)哪雕。
記住，最重要的事只有一件:做真正有意義的事情鲫趁。
