領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要一個(gè)自我造就的過程，按照領(lǐng)導(dǎo)者的定義是牢，其實(shí)每個(gè)人都具有領(lǐng)導(dǎo)者的天賦僵井，但是為什么很多人都無法成為領(lǐng)導(dǎo)者？答案是缺乏后天的自我培養(yǎng)驳棱。陳春花教授的《價(jià)值共生》告訴我們現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者批什，要成為面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
陳春花教授是中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家社搅，他身上有很多符號(hào)驻债，比如他他任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長，出任六和股份有限公司聯(lián)席董事會(huì)兼首席執(zhí)行官等等一長串職務(wù)塔吉教授形葬，企業(yè)家合呐，她是集作家與一體的傳奇女性◇弦裕《價(jià)值共生》是他最近出版的一本企業(yè)管理類的書書中詳細(xì)闡明了淌实，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要成為面向未來的卓越領(lǐng)者，必備的技能猖腕。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者既專注于自我成長拆祈，也專注于發(fā)展他人。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者與普通領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于前者一直專注于人的成長倘感，既專注于自我成長放坏，也專注于發(fā)展他人。正如“成為世界級(jí)企業(yè)”被寫入《華為基本法》第一章第一條老玛，這既是華為的目標(biāo)與理想淤年，更是任正非推動(dòng)華為持續(xù)超越自我的內(nèi)在動(dòng)力犁珠。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者立志實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)民族或社會(huì)的使命時(shí)，他一定能不斷超越自我互亮，向更高的目標(biāo)發(fā)展犁享。
領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，接受變化的考驗(yàn)豹休。
雖然現(xiàn)在是2021年炊昆，今天不是談對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，今天是談變化的時(shí)候威根，在一個(gè)變化的背景下凤巨，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)沒有太大的價(jià)值，真正有價(jià)值的是愿意試錯(cuò)洛搀，能糾錯(cuò)迭代持續(xù)創(chuàng)造敢茁。又比如一些領(lǐng)導(dǎo)者很在意自己的權(quán)威性尤其關(guān)注自己的影響力，但是今天人們所做的很多努力留美，就是挑戰(zhàn)權(quán)威打破邊界彰檬，尋求新的可能性，所以人們并不在意領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威性谎砾，或崗位與角色逢倍。人們更在意，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值貢獻(xiàn)景图。在今天的組織體系中较雕，只要你有價(jià)值貢獻(xiàn)在任何崗位或角色，都可以釋放巨大的能量挚币。作為領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換亮蒋。
改變這種令人擔(dān)心的現(xiàn)象，需要人們具有面向未來的屬性妆毕，在技術(shù)時(shí)代慎玖，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求應(yīng)該是每個(gè)人對(duì)自己的要求。今天的我們面對(duì)的真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么设塔，做過什么凄吏，而在于面向未來學(xué)什么，為未來做什么闰蛔？今天的我們只有將自己的坐標(biāo)指向未來，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿图柏，更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己序六，超越自我，成為面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者蚤吹。
一個(gè)人最重要的是先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者例诀。
成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者的第一步随抠，是自我設(shè)定目標(biāo)。面向未來繁涂，是對(duì)自己的挑戰(zhàn)拱她。成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者的第二步是，養(yǎng)成在實(shí)踐中不斷精進(jìn)的習(xí)慣扔罪，一方面要接受實(shí)踐的挑戰(zhàn)秉沼，解決問題，另一方面要走在實(shí)踐前列矿酵，創(chuàng)造新的可能性唬复。成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者的第三步，是要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力全肮，領(lǐng)導(dǎo)力本身就是一種影響力敞咧，影響人們做自己要做的事，并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)辜腺。如果能讓更多人因你而進(jìn)步休建，你自然就可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任评疗，才能生存下來丰包。面對(duì)數(shù)字化生存環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須打破思維慣性壤巷，打破舊的習(xí)慣邑彪，破處利益結(jié)構(gòu)，破處組織剛性胧华，做出自我超越的變革選擇寄症。擁有這一系列技能，才能站在時(shí)代的前沿矩动，成為組織的領(lǐng)跑者有巧。
