數(shù)字化時(shí)代的影響深入工作生活的各個(gè)角落译秦，沒有人能置身事外峡捡。20世紀(jì)90年代，在微軟的推動(dòng)下筑悴，計(jì)算機(jī)幾乎成為人人必備的工具们拙。21世紀(jì)初，蘋果手機(jī)又引領(lǐng)了智能手機(jī)的潮流阁吝，讓人們更便捷地工作和生活砚婆。
前所未有的便捷也帶來了前所未有的焦慮。社會(huì)變化如此之快突勇，人們面對越來越多的不確定性與前所未有的挑戰(zhàn)装盯，對未來不免生出一種無力感。
人們就像希臘神話中的西西弗斯甲馋。日復(fù)一日埂奈，他都要把沉重的巨石推到山頂，而石頭每次快到山頂時(shí)就會(huì)滾下山腳定躏。這時(shí)账磺，西西弗斯需要再次把石頭推上去芹敌。這個(gè)過程不斷重復(fù)、永無止境垮抗，掙扎似乎找不到出口氏捞。
面對這樣的掙扎與無力感，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師在她的圖書《價(jià)值共生》中指出借宵，真正的救贖是西西弗斯在苦難之中找到生的力量和心的安寧幌衣。面對時(shí)代的不確定與風(fēng)險(xiǎn)，我們不僅需要直面它的勇氣壤玫，更需要有認(rèn)知它的能力豁护，如此才能如西西弗斯般與掙扎共處，并因此提高你的反脆弱性欲间，成長為真正的超級(jí)個(gè)體楚里。
《價(jià)值共生》這本書，是陳春花老師通過10年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐猎贴，研究了華為班缎、騰訊等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)后，寫出的心血之作她渴〈镏罚《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)角度趁耗，拆解企業(yè)管理和個(gè)人的成長之道沉唠。
那么，面對復(fù)雜苛败、不確定的未來满葛，數(shù)字化時(shí)代的超級(jí)個(gè)體，到底需要什么樣的能力呢罢屈？《價(jià)值共生》這本書嘀韧，陳春花老師從領(lǐng)導(dǎo)者和個(gè)人角度，提出了許多寶貴建議缠捌。個(gè)人以為锄贷，應(yīng)從以下三點(diǎn)來培養(yǎng)你的能力，才能成長為超級(jí)個(gè)體曼月。
01培養(yǎng)你面向未來的能力
領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有面向未來的能力肃叶，成為引領(lǐng)組織面向未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。個(gè)人也需要擁有面向未來的能力十嘿，才能成功更好地適應(yīng)變化的超級(jí)個(gè)體因惭。
華為一直非常注重培養(yǎng)員工面向未來的能力。為了讓華為持續(xù)進(jìn)步與成長绩衷，在華為的文化中蹦魔，華為將危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)作為培養(yǎng)人才的主線激率。在任正非的指導(dǎo)下，華為人始終沒有放松學(xué)習(xí)勿决、始終面向未來乒躺。所以，即使是2019年低缩，華為遭到美國打壓的情況下嘉冒，華為也依然保持強(qiáng)勁的增長。
作為個(gè)人咆繁，更應(yīng)該居安思危讳推，積極培養(yǎng)你面對未來的能力。關(guān)于職業(yè)規(guī)劃玩般，Linkedln和Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人Reid Hoffman有一個(gè)非常著名的ABZ理論银觅。他認(rèn)為，你在任何時(shí)刻坏为，都要有三個(gè)計(jì)劃究驴，即ABZ計(jì)劃。
A就是你目前能夠長期從事下去的工作匀伏，值得你持續(xù)投入洒忧，并可以獲得安全感。但是够颠，如果你只堅(jiān)持A熙侍，可能未來某天會(huì)被其他人或者機(jī)器替代。
B是除去A計(jì)劃外摧找，你給自己的一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)或發(fā)展你的興趣愛好。B是你愿意長期投入精力的一項(xiàng)屬于自己的“小事業(yè)”牢硅，未來某天蹬耘，你也許能把B變?yōu)锳。
Z是你的安全牌减余，是你一定金額的儲(chǔ)蓄存款综苔。假設(shè)有一天你的AB計(jì)劃全部落空失敗，你的Z計(jì)劃位岔，可以繼續(xù)維持你的現(xiàn)世安穩(wěn)如筛。
此刻，面向未來抒抬，你不妨想一想杨刨，什么是你的ABZ計(jì)劃呢？
02培養(yǎng)你成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者
陳春花老師在參加戈壁挑戰(zhàn)賽時(shí)擦剑，重走玄奘之路妖胀。玄奘當(dāng)年只身一人芥颈，西行求法，一路經(jīng)歷千難萬險(xiǎn)赚抡、九死一生爬坑，才取得真經(jīng)。戈壁之行讓她理解涂臣，每個(gè)人都是自己的領(lǐng)導(dǎo)者盾计，自己可以造就自己。
一個(gè)人想要取得成就赁遗，最重要的署辉，就是如玄奘一樣，先成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者吼和。想成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者涨薪，有三大步驟：
步驟1 自我設(shè)定新目標(biāo)
只有真正革自己的命，你才有機(jī)會(huì)超越自我炫乓，才也有可能接受變化刚夺，打開人生新的可能。這是一個(gè)不斷打破自己邊界末捣、不斷成長的過程侠姑。
步驟2 養(yǎng)成在實(shí)踐中不斷精進(jìn)的習(xí)慣
只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提升，才能自我修煉箩做、不斷精進(jìn)莽红。這個(gè)過程沒有止境，生命不息邦邦、精進(jìn)不止安吁。
步驟3 要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力
在數(shù)字化的今天，不確定性成為常態(tài)燃辖，知識(shí)的更新迭代速度非彻淼辏快。唯有不斷學(xué)習(xí)黔龟、終身學(xué)習(xí)妇智，才能跟上時(shí)代的步伐，擁有更好的適應(yīng)性氏身。
總之巍棱，不管你是企業(yè)的中高管，還是組織中的員工蛋欣，都需要成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者航徙，把自我管理當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目去運(yùn)營。
也許你選擇提升業(yè)務(wù)陷虎、進(jìn)修學(xué)習(xí)MBA捉偏，也許你選擇積極參加行內(nèi)活動(dòng)倒得、鏈接人脈。不管你設(shè)定了怎樣的目標(biāo)夭禽，只有成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者霞掺，你才能造就自己，如玄奘一般取得真經(jīng)讹躯，活出自己人生的光彩菩彬。
03培養(yǎng)你立足當(dāng)下的能力
陳春光老師在《價(jià)值共生》中講了一個(gè)真實(shí)的故事，讓人非常震撼：
在一百多年前潮梯，人類一直想踏上南極點(diǎn)骗灶。后來就有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備去，一個(gè)是挪威的團(tuán)隊(duì)秉馏，一個(gè)是英國的團(tuán)隊(duì)耙旦。他們在同一個(gè)時(shí)間出發(fā)，挪威的團(tuán)隊(duì)完成得非常順利萝究，兩個(gè)月后達(dá)到目的地免都，插上挪威的旗，然后迅速地安全返回基地帆竹，沒有任何一個(gè)人受傷绕娘。
但是英國的團(tuán)隊(duì)因?yàn)槁飞喜豁樌t了一個(gè)月達(dá)到栽连。令人惋惜的是险领，因?yàn)檫t了一個(gè)月，返程的天氣非常惡劣秒紧，最后沒有一個(gè)人生還绢陌。
同樣的兩支隊(duì)伍，為什么有不一樣的結(jié)果?
原來熔恢，挪威的團(tuán)隊(duì)在去程和回程的路上脐湾，不管天氣好壞，每天都堅(jiān)持走30公里绩聘。
在一個(gè)極限環(huán)境里沥割，達(dá)成目標(biāo)耗啦，你要做到最好凿菩，但更重要的是：在每一個(gè)當(dāng)下，你都要做到最好帜讲。
成功的道路上并不擁擠衅谷，因?yàn)閳?jiān)持下來的人不多。這就是立足當(dāng)下的能力似将。想成為超級(jí)個(gè)體获黔，你需要把握每一個(gè)當(dāng)下蚀苛，做好當(dāng)下即是未來。
做好當(dāng)下玷氏，也許體現(xiàn)在你每天的加班工作中堵未，也許體現(xiàn)在你為ABZ計(jì)劃的努力中，也許體現(xiàn)在你不斷精進(jìn)的實(shí)踐中盏触，也許體現(xiàn)在你的每天學(xué)習(xí)中渗蟹。相信你把握的每一個(gè)當(dāng)下，都通向一個(gè)更加篤定的未來赞辩。
數(shù)字化時(shí)代充滿不確定性雌芽，變化是唯一不變的特點(diǎn)。雖然我們像希臘神話中的西西弗斯一樣辨嗽，日復(fù)一日世落，奮力掙扎，但依然可以通過培養(yǎng)你面向未來的能力糟需、培養(yǎng)你成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者屉佳、培養(yǎng)你立足當(dāng)下的能力，從而升級(jí)認(rèn)知篮灼、提升能力忘古，提高應(yīng)對未來各種不確定的反脆弱性，成為一個(gè)與組織價(jià)值共生的超級(jí)個(gè)體诅诱。
如陳春花老師所說：當(dāng)海浪拍岸時(shí)髓堪，巖石不會(huì)有什么傷害，卻被雕塑成美麗的形狀∧锏矗現(xiàn)在干旁，面對未知的沖擊與挑戰(zhàn)，數(shù)字技術(shù)就是這海浪炮沐，你要做的就是成為這塊巖石争群。
