黨的二十大要求挽拂，抓好后繼有人這個根本大計枪蘑，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制慨灭，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑唱歧。目前“墩苗”成為各地各部門培養(yǎng)歷練年輕干部的一種重要方式宪摧，對于年輕干部錘煉黨性、增長本領(lǐng)颅崩、涵養(yǎng)作風(fēng)大有裨益几于。習(xí)近平總書記曾用“墩墩苗”作比喻，對年輕干部提出殷殷期許沿后，他指出：“早熟的果子長不大沿彭，拔苗助長易夭折，干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處尖滚，把基礎(chǔ)搞扎實了喉刘，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)∑崤”但在工作實踐中睦裳，一些單位“墩苗”機(jī)制不健全，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃置逻，重選人輕育人推沸，對“墩苗干部”沒有做到全過程管理、存在“一蹲了之”，缺乏關(guān)心關(guān)愛鬓催。
組織部門要科學(xué)合理用人肺素，堅持人崗相適。組織部門應(yīng)充分考慮選派干部的工作經(jīng)歷宇驾、工作實績倍靡、領(lǐng)導(dǎo)評價、個人意愿等綜合因素课舍，力爭為干部找到最適合“墩苗崗”塌西，做到發(fā)揮特長、人盡其才筝尾。對年輕干部的鍛煉培養(yǎng)應(yīng)遵循客觀規(guī)律捡需，不能急于求成，適當(dāng)設(shè)立學(xué)習(xí)適應(yīng)期筹淫，打牢干部成長地基站辉。建立健全年輕干部培養(yǎng)使用的進(jìn)退機(jī)制，定期考察损姜，優(yōu)勝劣汰饰剥，為“不愿墩苗、墩不了苗”的干部松綁摧阅，把寶貴的崗位騰出來給那些能力強(qiáng)汰蓉、有意愿、覺悟高的年輕干部棒卷。
接收單位要加強(qiáng)管理監(jiān)督顾孽，促進(jìn)實干擔(dān)當(dāng)。年輕干部在“墩苗期”更要從嚴(yán)管理監(jiān)督娇跟，經(jīng)常關(guān)注分析干部思想狀態(tài)岩齿，教育引導(dǎo)年輕干部扣正扣緊扣實干事創(chuàng)業(yè)的“第一粒扣子”苞俘。鼓勵年輕干部在應(yīng)對復(fù)雜局面中練就過硬本領(lǐng)盹沈，讓他們在信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等直面矛盾的第一線吃谣，多當(dāng)幾回“熱鍋螞蟻”乞封、多接幾次“燙手山芋”，在攻堅克難中成長為可堪大用的棟梁之才岗憋。
派遣單位要切實關(guān)心愛護(hù)肃晚，發(fā)揮后盾作用。派遣單位黨組織應(yīng)加強(qiáng)與“墩苗干部”的溝通及指導(dǎo)仔戈，經(jīng)常與干部談心談話关串，傾聽干部心聲拧廊、了解干部工作進(jìn)展情況，對派出干部的工作晋修、生活多給予關(guān)心和幫助吧碾，對派出干部在鍛煉單位中遇到的問題，尤其是生活問題多給予協(xié)調(diào)處理墓卦，讓干部能夠經(jīng)常感受到單位的關(guān)愛倦春，更放心舒心的在基層大展拳腳。
