1白指、任何新的產(chǎn)品/功能都需要師出有名，決策需要有明確依據(jù)酵紫，理念與現(xiàn)實(shí)是兩回事告嘲。
2错维、我們需要深入行業(yè)核心，去尋找同行業(yè)玩家橄唬，了解痛點(diǎn)赋焕、行業(yè)細(xì)分、潛在用戶仰楚、怎么用隆判、怎么推廣、商業(yè)模式僧界。
3侨嘀、ToB產(chǎn)品的最大突破口在于已知客戶。
4捂襟、ToB產(chǎn)品的重點(diǎn)在于結(jié)果輸出 -> 對(duì)客戶有交代 -> 抓住核心或突破口（必須有用戶支撐） -> 找出競(jìng)品 -> 干掉競(jìng)品（目標(biāo)）咬腕。
5、ToB不是自由的笆豁，ToB中引入ToC是為了提高用戶體驗(yàn)郎汪。
6、產(chǎn)品經(jīng)理不僅要尋找和思考用戶痛點(diǎn)闯狱，還需要進(jìn)一步思考痛點(diǎn)在時(shí)代和行業(yè)中的價(jià)值煞赢。僅僅將線下流程/系統(tǒng)電子化并不是真正的痛點(diǎn)，要利用好線下流程+互聯(lián)網(wǎng)哄孤。
7照筑、產(chǎn)品經(jīng)理需要了解整體軟件行業(yè)的技術(shù)流發(fā)展歷史和未來趨勢(shì)。
8瘦陈、ToB在實(shí)際中是存在成熟的體系凝危，傳統(tǒng)上只需要項(xiàng)目經(jīng)理，成為資源推動(dòng)晨逝，重點(diǎn)在于資源轉(zhuǎn)換率蛾默；為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理，是為了增加ToC的用戶體驗(yàn)捉貌，在功能/工具/平臺(tái)化方面提升支鸡。
9、在資源有限的情況下趁窃，我們需要尋找有大量從業(yè)者的部分的需求：人+活->>升華工具牧挣。挖礦和賣鐵鍬。
10醒陆、在項(xiàng)目開發(fā)管理中瀑构，需要責(zé)任到人，盡量小而精刨摩，高效寺晌。
11世吨、在有自己想法的餓時(shí)候，需要盡可能完善成熟（用資料輔助自己下決定呻征，競(jìng)品另假、行業(yè)報(bào)告、跨行業(yè)論證）怕犁，需要有自己的資源和幫手边篮，但是要保證研發(fā)的獨(dú)立性。
12奏甫、工具化戈轿、輕應(yīng)用化、微服務(wù)化阵子。
13思杯、產(chǎn)品發(fā)展的原則：完整的閉環(huán)生態(tài)；找到競(jìng)品并干掉他們挠进；為客戶創(chuàng)造價(jià)值（包括但不限于收入色乾、效率、滿足感）领突；為自身創(chuàng)造收入暖璧。
14、現(xiàn)階段存在“技術(shù)產(chǎn)品化”：技術(shù)已經(jīng)足夠結(jié)構(gòu)化君旦、組件化澎办、模塊化。
15金砍、滿足的越多局蚀，欲望就越多。
16恕稠、用戶的價(jià)值鏈路環(huán)節(jié)越多琅绅，分叉和各種關(guān)聯(lián)狀況就越多，此時(shí)就需要“策略”產(chǎn)品經(jīng)理鹅巍。
