? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)力，從字面上看寻定，好像是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的能力儒洛。可是領(lǐng)導(dǎo)狼速，是誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)琅锻，又領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)？怎么領(lǐng)導(dǎo)向胡？這力的定義是什么恼蓬？作用的結(jié)果又會(huì)是什么？
? ? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)一詞僵芹，在英文詞匯中处硬，追尋到詞根之后，可以理解為超越邊界拇派。
? ? ? ?而對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)"一詞的廣泛理解是荷辕，引領(lǐng)或者帶領(lǐng)走向那個(gè)目標(biāo)凿跳，目標(biāo)是探尋后清晰的，是可以自我或者與他人達(dá)成共識(shí)的疮方，是可以檢驗(yàn)的控嗜，是通過(guò)一定的方式方法可以去實(shí)現(xiàn)的。所以無(wú)所謂領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)骡显，因?yàn)橥耆梢灶I(lǐng)導(dǎo)自己疆栏，讓自己開(kāi)悟。
? ? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)力只是一個(gè)詞匯惫谤，如果放在完成一件事這樣的一個(gè)使用環(huán)境中壁顶，可以拎出來(lái)4個(gè)原則：
1、目標(biāo)原則：這個(gè)目標(biāo)溜歪，如果只是引領(lǐng)自己若专，那么就要看看當(dāng)下的自己，期望二十年后的自己痹愚，十年后，以及五年后蛔糯，每一個(gè)階段拯腮，應(yīng)該因?yàn)檫@件事，具有怎樣的品質(zhì)蚁飒。很多時(shí)候动壤，一個(gè)宏觀的有社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)，更容易引起共鳴淮逻，更能帶來(lái)更多的參與感琼懊。
2、要有規(guī)則：規(guī)則爬早，就好比圓規(guī)和尺子哼丈，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓是一樣的道理。
3筛严、要即時(shí)反饋：反饋是一種澄清和確認(rèn)醉旦，而即時(shí)反饋更是一種時(shí)效和參與度的熱情維系。
4桨啃、要自愿參與：因?yàn)槊總€(gè)將就的背后都會(huì)是不情愿车胡，所以越是發(fā)自肺腑的自愿，越是能堅(jiān)持的更久遠(yuǎn)照瘾。
? ? ? ?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別大概就在信任和機(jī)制匈棘，信任的主動(dòng)性更強(qiáng)，機(jī)制的被動(dòng)性更強(qiáng)析命。
領(lǐng)導(dǎo)力的五步走主卫，看似繁瑣逃默，卻在行動(dòng)前帶來(lái)了更多的思考，讓結(jié)果更接近目標(biāo)：
step1队秩、定立目標(biāo)：其中要素要包括時(shí)間笑旺、地點(diǎn)、任務(wù)馍资、事情筒主。舉例：小張，辛苦你明天下五點(diǎn)前把上季度的工資匯總表發(fā)郵件給我鸟蟹，謝謝乌妙。
step2、澄清并確認(rèn)目標(biāo)：將目標(biāo)檢查一下建钥，看是否有細(xì)節(jié)遺漏藤韵，舉例：哦，對(duì)了熊经，這份報(bào)表同時(shí)抄送給李總泽艘。
step3、這件事的背后目的和意義：舉例：工資匯總表是要看同期對(duì)比镐依？工資占比匹涮？還是發(fā)放情況？是考慮下一季度工資排布槐壳？資金排布?
step4然低、做這件事的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些意外？網(wǎng)絡(luò)不好务唐，不能發(fā)出雳攘？臨時(shí)有事，不能按時(shí)完成枫笛？數(shù)據(jù)缺失?出現(xiàn)什么申請(qǐng)吨灭，需要在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前上報(bào)？還需要誰(shuí)來(lái)配合......
step5刑巧、還有什么更好的想法和建議沃于？
? ? ? ?以這樣的思路去完成的事情或者說(shuō)任務(wù)，完成率以及完成滿意度海诲，能達(dá)到幾分繁莹？
? ? ? ?焦點(diǎn)應(yīng)用，無(wú)處不在特幔，簡(jiǎn)單的套路咨演，滿滿的愛(ài)。
