1. 項(xiàng)目階段組合在一起维费，被稱為項(xiàng)目生命周期蝶缀，下面有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法中錯(cuò)誤的是?
A 所有項(xiàng)目生命周期通常都是一樣的扩借。
B 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平在開始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而降低贱鄙。
C 項(xiàng)目利害關(guān)系者影響項(xiàng)目最終特性的能力劝贸，在開始最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而逐步降低逗宁。
D 成本與資源配備要求通常在中間階段映九，達(dá)到峰值。
答案：A
解析：項(xiàng)目生命周期的確定疙剑，由組織的需求控制決定氯迂，與組織的既定方針，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)生命周期的選擇言缤，行業(yè)的通用做法有關(guān)嚼蚀。
2. 把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織管挟，根據(jù)管理與控制的需要確定轿曙。這些項(xiàng)目階段的組合叫做（）。
A. 項(xiàng)目生命周期僻孝。
B 產(chǎn)品生命周期导帝。
C 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期。
D 項(xiàng)目管理生命周期穿铆。
答案：A
解析：項(xiàng)目生命周期包括通常順序排列您单，有時(shí)又相互交叉的一系列項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期的階段劃分取決于項(xiàng)目所在組織對(duì)項(xiàng)目管控的需要荞雏。
3. 以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法是正確的虐秦？
A 所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)，規(guī)劃凤优，執(zhí)行悦陋，監(jiān)控和收尾等五個(gè)階段。
B 干系人的職責(zé)和作用筑辨，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變俺驶。
C 隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目失敗的可能性降低棍辕，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低暮现。
D 即便同一類項(xiàng)目也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分。
答案：D
解析：如何進(jìn)行階段劃分取決于具體組織的需要痢毒。盡管人們可能認(rèn)為某種階段劃分比較適合于某類項(xiàng)目送矩。但同一行業(yè)，甚至同一組織內(nèi)的項(xiàng)目階段劃分仍然可能差別很大哪替。c栋荸，注意一下。負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響是不會(huì)隨接近完工降低的凭舶。
4. 項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?
A 概念階段晌块。
B 計(jì)劃編制階段。
C 實(shí)施階段帅霜。
D 收尾階段匆背。
答案：A
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，在項(xiàng)目開始時(shí)最大身冀。并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中钝尸，隨時(shí)間的推移而遞減括享。pmbook，指南第40頁珍促。
5.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理铃辖，服務(wù)于一家專門從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的公司。你正在為一個(gè)跨部門的新項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)猪叙〗空叮可能的選擇方案是（）。
A 職能型穴翩。
B 緊密式矩陣
C 矩陣型犬第。
D 項(xiàng)目型。
答案： C
解析：跨部門的項(xiàng)目通常應(yīng)該采用矩陣型組織芒帕。
6. 高層管理者歉嗓，應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？
A 客戶提出重要意見時(shí)副签。
B 完成1個(gè)里程碑時(shí)遥椿。
C 項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí)。
D 完成一個(gè)生命周期階段時(shí)淆储。
答案：D
解析：階段結(jié)束時(shí)是高層管理者冠场，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查的當(dāng)然時(shí)點(diǎn)。在階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查本砰，不僅意義比較重大碴裙，而且對(duì)項(xiàng)目工作的干擾比較小。這個(gè)題目的四個(gè)選項(xiàng)都有道理点额，但是只有d是最全面和本質(zhì)的舔株。pmp試題，經(jīng)常是考四個(gè)答案的相對(duì)正確度还棱，如果四個(gè)答案都是正確的载慈，需要從中選擇一個(gè)最正確的。
7. 以下哪個(gè)是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好描述珍手？（）
A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是從事項(xiàng)目管理工作的人員的集合办铡。
B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作的人員的集合。
C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常有來自同一個(gè)組織的專業(yè)背景相似的人員組成琳要。
D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是從事項(xiàng)目的管理工作和執(zhí)行工作的人員的集合寡具。
答案：D
解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理稚补，其他項(xiàng)目管理人員以及一線的項(xiàng)目執(zhí)行人員童叠。參見，pmbok第35頁课幕。
8. 很多組織都會(huì)在不同的組織層級(jí)厦坛，不同的時(shí)間五垮，針對(duì)不同的項(xiàng)目，采用不同的組織結(jié)構(gòu)杜秸。這種組織通常被稱為（）拼余。
A 靈活型組織。
B 適應(yīng)型組織亩歹。
C 復(fù)合型組織。
D 項(xiàng)目型組織凡橱。
答案：C
解析：參見PMBOK小作，25頁。
9. 以下除了哪一項(xiàng)其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)稼钩，需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素?
A 人員考勤制度和加班政策顾稀。
B 組織對(duì)溝通的要求。
C 干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力坝撑。
D 信息收集與發(fā)布系統(tǒng)静秆。
答案：B
解析：這是組織過程資產(chǎn)的一部分。參見PMBOK的27到29頁巡李。
10.項(xiàng)目經(jīng)理在弱矩陣中的角色更像是（）抚笔。
A 指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員。
B 指導(dǎo)員和協(xié)調(diào)員侨拦。
C 聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員殊橙。
D 聯(lián)絡(luò)員和監(jiān)督員。
答案：C
解析： 項(xiàng)目經(jīng)理在弱矩陣中的權(quán)力很小狱从，因此更像是聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員膨蛮。聯(lián)絡(luò)員沒有任何權(quán)力。協(xié)調(diào)員有部分權(quán)力季研。
11.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說法敞葛，正確的是()。
A 項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過程組与涡。
B 一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束惹谐，通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段。
C 在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段递沪。
D 項(xiàng)目階段的結(jié)束豺鼻，涉及可交付成果的交接。
答案：D
解析：階段結(jié)束款慨，就是以階段可交付成果的轉(zhuǎn)移或移交為標(biāo)志的儒飒。
12.項(xiàng)目治理是指（）。
A 把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中檩奠。
B 加強(qiáng)公司CEO對(duì)項(xiàng)目的控制力度桩了。
C 在不劃分項(xiàng)目階段的前提下附帽，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體，加以控制井誉。
D 對(duì)項(xiàng)目的高層次的指導(dǎo)蕉扮、支持和監(jiān)控。
答案：D
解析：項(xiàng)目治理颗圣，給項(xiàng)目提供高級(jí)別的指導(dǎo)喳钟、支持、監(jiān)督與控制在岂。參見PMBOK的34頁奔则。
13.項(xiàng)目發(fā)起人主要為項(xiàng)目提供（）。
A 項(xiàng)目范圍說明書蔽午。
B 項(xiàng)目章程易茬。
C 項(xiàng)目資金。
D 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及老。
答案：C
解析：這是發(fā)起人抽莱，最關(guān)鍵的作用。參見pmbook的32頁骄恶。
14.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù)食铐，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？
A 交疊關(guān)系僧鲁。
B 順序關(guān)系璃岳。
C 迭代關(guān)系。
D 螺旋關(guān)系悔捶。
答案：A
解析： 快速跟進(jìn)是指并行铃慷，包括部分并行,進(jìn)行本來應(yīng)該按先后順序進(jìn)行的工作。參見PMBOK第四十三頁蜕该。
15.以下各項(xiàng)對(duì)發(fā)起人的說法都是正確的犁柜，除了（）
A 從初始概念，到項(xiàng)目收尾堂淡，發(fā)起人都一直在推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展馋缅。
B 項(xiàng)目正式批準(zhǔn)前，由發(fā)起人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目绢淀。
C 評(píng)估項(xiàng)目各類變更萤悴。
D 在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)決定項(xiàng)目是否繼續(xù)。
答案：C
解析：發(fā)起人通常不參與具體的項(xiàng)目事務(wù)皆的。參見Pmbok第32頁覆履。
16.為了確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)哪個(gè)方面來管理各種干系人對(duì)項(xiàng)目的影響？
A 項(xiàng)目流程硝全。
B 項(xiàng)目要求栖雾。
C 項(xiàng)目成本。
D 項(xiàng)目進(jìn)度伟众。
答案：B
解析：管理干系人析藕。最終是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求。參見pm bok第三十頁
17.把項(xiàng)目劃分成凳厢，通常順序排列的多個(gè)階段账胧。階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織，根據(jù)管理與控制的需要確定先紫。這些項(xiàng)目階段的組合叫做（）找爱。
A 項(xiàng)目生命周期。
B 產(chǎn)品生命周期泡孩。
C 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期。
D 項(xiàng)目管理生命周期寺谤。
答案：A
解析：項(xiàng)目生命周期仑鸥，包括通常順序排列，有時(shí)又相互交叉的一系列項(xiàng)目階段变屁。項(xiàng)目生命周期的階段劃分取決于項(xiàng)目所在組織對(duì)項(xiàng)目管控的需要眼俊。參見PMBOK的38頁。
18.哪種組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)粟关，能在最大程度上疮胖，集中辦公（）。
A 職能型
B 矩陣型闷板。
c 項(xiàng)目型澎灸。
D 緊密式矩陣。
答案：C
解析：項(xiàng)目型組織遮晚，都是專人專用性昭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常集中辦公。參見pm bok第二十五頁
19.應(yīng)當(dāng)基于哪類基準(zhǔn)來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成功（）
A 正確的基準(zhǔn)县遣。
B 最新的基準(zhǔn)糜颠。
C 原有的基準(zhǔn)。
D 批準(zhǔn)的基準(zhǔn)萧求。
答案：B
解析：項(xiàng)目要基于最新計(jì)劃來執(zhí)行其兴，因此項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)也需要基于最新基準(zhǔn)。參見pmbok夸政，第35頁元旬。
20. 在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段，最感到憂心忡忡法绵？
A 職能型
B 矩陣型
C 項(xiàng)目型
D 弱矩陣型
答案：C
解析：幾乎所有項(xiàng)目成員全職在項(xiàng)目上工作箕速，他們比較擔(dān)心一項(xiàng)目完工后的出路。
21.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)朋譬，要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查盐茎，其目的在于（）。
A 做出項(xiàng)目變更徙赢，包括糾偏字柠，項(xiàng)目繼續(xù)和不繼續(xù)的決策。
B 獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可狡赐。
C 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)窑业。
D 根據(jù)資源情況來決定是否需要補(bǔ)充資源。
答案：A
解析：項(xiàng)目階段末評(píng)審旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤枕屉。并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一階段常柄。三劍ｐｍBOK第41頁。
22.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng),除了()搀擂。
A 項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉西潘，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉。
B 項(xiàng)目生命周期哨颂，其實(shí)就是項(xiàng)目管理過程喷市，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程。
C 項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同威恼。
D 項(xiàng)目生命周期可以存在于產(chǎn)品生命周期的某個(gè)階段中品姓。
答案：B
解析：項(xiàng)目生命周期相當(dāng)與產(chǎn)品導(dǎo)向過程。
參見Pmbok 39箫措，47頁腹备。
23.項(xiàng)目經(jīng)理的老板和職能經(jīng)理開會(huì)討論一個(gè)項(xiàng)目變更。會(huì)后通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更斤蔓。這是一個(gè)（）的例子馏谨。
A 變更控制委員會(huì)會(huì)議。
B 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員附迷。
C 管理層重視并支持項(xiàng)目惧互。
D 職能經(jīng)理越權(quán)。
答案：B
解析：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目變更喇伯，沒有任何決策權(quán)和影響力喊儡，說明項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常有限，屬于項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和協(xié)調(diào)員的例子稻据。
24.具有較長(zhǎng)歷史的組織都有自己的組織文化艾猜。組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面买喧，除了（）。
A 大家應(yīng)該遵守的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府法規(guī)匆赃。
B 大家共同的愿景價(jià)值觀和信念淤毛。
C 大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí)。
D 大家應(yīng)該遵守的組織政策與程序算柳。
答案：A
解析：來自組織外部的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)低淡，不是組織文化的一部分。參見pmbook瞬项，第20頁蔗蹋。
25. 在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例囱淋，通常是（）猪杭。
A 很少。
B 幾乎百分百妥衣。
c 大約三分之一皂吮。
D 大約三分之二。
答案：B
解析：項(xiàng)目式組織中的團(tuán)隊(duì)成員基本都是全職在為項(xiàng)目工作税手。參見PMBOK的22頁表2-1蜂筹。
26.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮以下那方的利益?
A 發(fā)起人冈止。
B 管理層。
C 客戶候齿。
D 項(xiàng)目經(jīng)理熙暴。
答案：C
解析：當(dāng)項(xiàng)目干系人的利益，有沖突時(shí)通常應(yīng)按有利于客戶的原則進(jìn)行處理慌盯。
27.你的項(xiàng)目在項(xiàng)目型組織中執(zhí)行周霉，現(xiàn)在剛進(jìn)入收尾階段，在這種情況下亚皂，你最應(yīng)該關(guān)注的是（）
A 讓自己能接受一個(gè)大的俱箱，多年度的項(xiàng)目。
B 這個(gè)團(tuán)隊(duì)重心灭必，不在完成這個(gè)項(xiàng)目上狞谱。
c 你會(huì)受到來自客戶的額外壓力。
D 確定你的經(jīng)理知道這個(gè)項(xiàng)目已幾乎完成禁漓。
答案：B
解析：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)跟衅，團(tuán)隊(duì)成員沒有家的歸屬感。參見pmbok播歼，第25頁伶跷。
28.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要情況是（）
A 溝通障礙。
B 相互沖突的利益叭莫。
C 需要統(tǒng)一意見蹈集。
D 管轄模糊。
答案：D
解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理雇初，導(dǎo)致管轄模糊拢肆。
29.在以下哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段風(fēng)險(xiǎn)的影響最大？
A 構(gòu)思和規(guī)劃抵皱。
B 規(guī)劃和執(zhí)行善榛。
C 執(zhí)行和收尾。
D 構(gòu)思和收尾呻畸。
答案：C
解析：風(fēng)險(xiǎn)的影響移盆，在項(xiàng)目開始小.隨之增加。參見pmBOK第40頁伤为。
30.在哪種組織結(jié)構(gòu)中會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員咒循？
A 矩陣組織。
B 項(xiàng)目型組織绞愚。
C 職能組織叙甸。
D 任何組織。
答案：C
解析：項(xiàng)目經(jīng)理在職能型組織和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的角色是項(xiàng)目的協(xié)調(diào)員或者聯(lián)絡(luò)員位衩。
31.在強(qiáng)矩陣與弱矩陣結(jié)構(gòu)中裆蒸。權(quán)力均勢(shì)可通過改變（）轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理。
A 項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的職能經(jīng)理的報(bào)告級(jí)別糖驴。
B 高層管理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的支持僚祷。
C 項(xiàng)目所設(shè)計(jì)人員在空間上的距離。
D 上述所有選項(xiàng)贮缕。
答案：D
解析：強(qiáng)辙谜、弱、平衡矩陣組織中劃分的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)力大小感昼∽岸撸看見，PM book定嗓，第22頁蜕琴。
32.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員與項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的不同點(diǎn)在于其。
A 可以制定更多的決策宵溅。
B 向更高層管理者報(bào)告奸绷。
C 不能制定決策。
D 有一些權(quán)限层玲。
答案： C
解析：項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能制定決策号醉。項(xiàng)目協(xié)調(diào)員反症，可以做一部分決策。
33.項(xiàng)目管理的一個(gè)很重要的概念畔派，就是在主要的項(xiàng)目階段結(jié)束之際舉行評(píng)審铅碍。這種評(píng)選的名稱不包括哪一個(gè)？
A 階段審查线椰。
B 標(biāo)桿參照胞谈。
C 階段把關(guān)。
D 生死點(diǎn)憨愉。
答案：B
解析：階段末評(píng)審的時(shí)點(diǎn)可稱為階段關(guān)口烦绳、里程碑、階段審查配紫、階段門或關(guān)鍵決策點(diǎn)径密。
