（一）基于真實(shí)和信任的領(lǐng)導(dǎo)力
韋爾奇的職業(yè)生涯里一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)、信任的工作文化篡殷，他認(rèn)為探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)底線瞬内。
1. 探求真實(shí)
很多公司認(rèn)為只要干事就好了，不重視與員工進(jìn)行深入溝通载矿，也不重視探求公司的真實(shí)狀況垄潮。探求真實(shí)對(duì)人就是要坦誠(chéng)地告訴人們所處的境地，告訴他們?nèi)绾尾拍芨纳泼瓶?duì)公司就是要認(rèn)真思考戰(zhàn)略弯洗、預(yù)算和一些假設(shè)條件是否符合現(xiàn)實(shí)，由表及里逢勾，毫不留情地追求真相牡整。對(duì)于預(yù)算來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)溺拱、互相博弈的過(guò)程逃贝，已經(jīng)改變了預(yù)算的本質(zhì)。
2. 信任的益處
我們想要追求事情的真相迫摔，但事實(shí)是沒有信任沐扳，就沒有真相。你要“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”：你要為他們的成績(jī)喝彩句占；但當(dāng)他們失敗時(shí)沪摄，你也需要承擔(dān)起你的責(zé)任，成為他的后盾纱烘；領(lǐng)導(dǎo)者不能搶走屬于下屬的功勞杨拐；做好傾聽工作，鼓勵(lì)他們?cè)诶щy情況下講真話凹炸；確保每個(gè)人都相信公司沒有任何人會(huì)控制大家真誠(chéng)的對(duì)話戏阅；嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密，不能偏袒與你親近之人啤它；不要在私人場(chǎng)合談?wù)撈渌聦俚牟皇寝瓤穑徊荒茉诓煌瑘?chǎng)合發(fā)表不同的看法，如果做不到一致变骡，就會(huì)損害自己的公信力离赫。
（二）建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)
商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘和留住人才是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題塌碌。
1. 招聘：招聘到正確人才非常難渊胸，就連韋爾奇這樣的高手在職業(yè)初期只有1/3的正確率，在他巔峰期也只能達(dá)到2/3台妆。一般來(lái)說(shuō)都會(huì)重視誠(chéng)信翎猛、自律胖翰、自知之明、內(nèi)在動(dòng)力切厘、同理心和社交技能萨咳。同時(shí)你需要知道公司需要什么樣關(guān)鍵能力和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)使命，比如公司全球化時(shí)就需要重視考察“洞察力”這一因素疫稿。此外培他，你需要注意他是一個(gè)正能量還是一個(gè)負(fù)能量的人，警惕那種悶悶不樂遗座、傲慢舀凛、易生氣、虛偽途蒋、搬弄是非猛遍、情緒化的人。
2. 如何留住人才：幸福感是留住員工的核心碎绎，幸福的員工才會(huì)熱情工作螃壤，有成就感抗果，所以才愿意留下來(lái)筋帖。如何提高幸福，建議如下：首先冤馏，從薪酬著手日麸，要給員工提供一個(gè)公平感的薪資；其次逮光，打造一個(gè)卓越的工作環(huán)境代箭，讓工作環(huán)境充滿樂趣，令人興奮涕刚，充分授權(quán)嗡综，打造這種環(huán)境并非公司的CEO才能做到，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以：傳遞職場(chǎng)正能量杜漠，保持初創(chuàng)公司的熱情极景；避免官僚文化；激發(fā)靈感驾茴，激揚(yáng)士氣盼樟。
3. 推行差異化考核制度：避免朦朧、不好意思的心態(tài)锈至，這樣只會(huì)害了員工晨缴，他還以為他表現(xiàn)不錯(cuò)呢。領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工講明他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)峡捡，提出期望和績(jī)效改進(jìn)措施击碗。
（三）天才筑悴、流浪漢與小偷
天才：從事尖端和復(fù)雜技術(shù)的人才，他們腦袋簡(jiǎn)直是黑匣子稍途；
流浪漢：自由職業(yè)者雷猪，他們也是你的重要成員；
小偷：表現(xiàn)不佳的員工晰房。
如何打開黑匣子：你應(yīng)該向你的技術(shù)專家表示希望向他學(xué)習(xí)求摇，對(duì)他的工作感興趣，這樣就能夠走在探求真實(shí)和建立信任的道路上了殊者。你不要把他當(dāng)怪物与境，畢竟天才也是人，當(dāng)你深入了解他猖吴，關(guān)心他的生活和利益時(shí)摔刁，他就會(huì)對(duì)你打開心扉。
如何管理自由職業(yè)者：當(dāng)前海蔽，美國(guó)每5個(gè)上班族就有1個(gè)在家工作共屈，自由職業(yè)和合同工的數(shù)量在今后5年將會(huì)增加60%。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)用網(wǎng)絡(luò)工具党窜，實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通拗引，并傳遞你的文化與精神。韋爾奇管理學(xué)院即如此幌衣，它以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)為主矾削，只有很少的工作人員，教師基本是兼職的博士豁护，校長(zhǎng)與老師們聯(lián)系的工具就是在線工具哼凯，通過(guò)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，校長(zhǎng)可以清楚地考核每一位兼職教師的業(yè)績(jī)表現(xiàn)楚里。
如何對(duì)待負(fù)能量的員工：韋爾奇建議你不必在這些負(fù)能量員工身上浪費(fèi)太多的精力断部，這會(huì)讓你自己和其他員工也變得沒有效率。有時(shí)候班缎，他們也知道自己表現(xiàn)不好蝴光，所以，讓他們體面地離開是一個(gè)上佳的選擇吝梅。
