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· 壹·怎么看待 “員工愛在朋友圈秀加班”
加班在互聯(lián)網(wǎng)公司是家常便飯，似乎不加班你都不好意思跟人說自己是互聯(lián)網(wǎng)人挂滓，也因此衍生出了一系列創(chuàng)意無限的“加班秀”文化苦银。據(jù)說曾有人寫文章稱自己每天加班到9點以形容工作之勤奮，立馬遭到了一大群人的鄙夷“9點赶站？拜托幔虏，那叫早退好么？贝椿！”深夜的朋友圈亦不乏“加班黨”出沒想括，一張空無一人的辦公室照片配一句意味深長的話 “忙碌且充實著，加油烙博！” 或者 “拼了主胧！讓加班來的再猛烈些吧！”…….
曾有人問過我：“怎么看待員工朋友圈秀加班的現(xiàn)象习勤？”我的回答是：“微信是員工的私人空間踪栋，他有權利發(fā)任何東西，我不干涉图毕，我也不看待夷都！”不僅我不對員工的朋友圈建立任何的觀點和看法，也不鼓勵大家這樣去做予颤。
· 貳 ·潛伏在“加班秀”后面的員工心態(tài)
有人把愛“曬加班”的人戲稱為“加班婊”囤官，并評論說 “若曬完加班老板沒來點個贊，今天的班兒就算是白加了蛤虐！”玩笑歸玩笑党饮，但對于這種現(xiàn)象的產生，我的看法是：本質上員工愛“秀加班”驳庭、“曬勤奮”的行為無非出于三種心理：
■ 引發(fā)關注刑顺，期望得到認可
首先持這種心態(tài)的員工一定是重視在這家公司的工作表現(xiàn)的氯窍，我認為是他喜歡這家公司的，希望得到更多的關注蹲堂，同時期望這種行為給他的工作帶來一些新的價值狼讨，不然他的心機有什么價值呢？如果我下個月就打算離職了柒竞，如果我對這份工作不在意政供，那么“曬”還有什么意義呢？從這一點上講朽基，這種行為并不是什么問題布隔。
■創(chuàng)造安全感，誤以為加班=努力
有些公司中存在著那種業(yè)績表現(xiàn)不好稼虎，但是看起來很努力的員工衅檀，而這類員工“曬加班”背后的心態(tài)其實就是為了創(chuàng)造安全感，對此我的建議是遠離那些勤奮但無成效的員工渡蜻，對他的曬“不點贊术吝、不評論”，不要給其他員工效仿的可能茸苇。
■期望被看見排苍，想承擔更大的責任
也確實有這樣的人存在，他們平時工作夠努力学密，業(yè)績夠突出淘衙，但是在公司中晉升的速度卻不如意，或者他的能力并沒有得到足夠的重視腻暮。這類員工會希望通過“曬”和“秀”的方式彤守，引發(fā)上司的注意，期待上司看到和了解他的能力哭靖，進而能夠承擔更多的責任具垫，并獲取更多的利益。若是這種情況试幽，則是在提醒管理層應該做一些事情了筝蚕，是否是時候評估下該員工的能力，是否該對其工作內容和職位予以調整了铺坞。
· 叁 ·為過程鼓掌起宽，為結果買單
有人開玩笑說“每個秀加班的心機員工背后，都有個默默點贊的老板”济榨，雖然是句玩笑話坯沪，但我覺得也真能反應出一個公司的企業(yè)文化，即“你允不允許員工用這樣的方式獲得利益擒滑、獲得價值腐晾〔嫦遥”
我們舉過個例子：當你不得不在兩個業(yè)績一樣差的員工中選擇一個辭退時，是辭退那個跟你關系好的赴魁？還是辭退那個關系跟你一般的卸奉？我們說當你期望給其他員工傳遞“業(yè)績更重要”的意識時钝诚，就辭退那個跟你關系好的颖御；當你想傳遞“關系更重要時”，就辭退那個關系一般的員工凝颇。在員工愛“秀加班”這件事上也是一樣的潘拱，你想要怎樣的文化氛圍，就做出什么樣的舉動拧略。
管理者的任何作為和不作為都是一種作為芦岂，作為管理層要永遠給員工傳遞這樣一種態(tài)度：我愿意為你的過程鼓掌，但我只會為你的結果買單垫蛆。不要給其他員工造成這樣的錯覺“我們老板很關注那個人加班扒葑睢！雖然他業(yè)績也不怎么樣”袱饭，當你讓員工有這種感受后川无，其他人會呈現(xiàn)出兩種心態(tài)：一種是極其不屑，而這種心理容易滋生出團隊的不和諧虑乖；還有一種就是跟風效仿懦趋，如果這時候他的效仿也得到了關注，那么某種意義上就是管理層在公司開始推行這種風氣了疹味。所以說盡可能不在那些結果不好仅叫，但是過程表現(xiàn)的很努力的員工下面點贊或評論。
加班是對的糙捺，不加班也是對的诫咱，但工作做不好是絕對不對的！
