? ? 年前年后多家公司裁員傳言此起彼伏感局，雖然冠以“人才優(yōu)化”的名頭启盛，但對(duì)白領(lǐng)們的心理沖擊依然不小侦高，其中還有好幾家前兩年炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)大企芝加。它們前兩年風(fēng)頭正茂备畦，各種夸譽(yù)報(bào)道爭(zhēng)先恐后涩惑，誰(shuí)知不到一兩年光景仁期，就揮起了裁員的大棒，就算公司外人竭恬，想來(lái)也不甚五味雜陳蟀拷。
企業(yè)裁員，無(wú)非兩個(gè)考量萍聊，從大環(huán)境下來(lái)說(shuō)问芬，裁員是為了節(jié)約企業(yè)在業(yè)務(wù)下降時(shí)的各項(xiàng)成本，是壯士斷腕的迫不得已之舉寿桨。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)此衅，一定的人才流動(dòng)和優(yōu)化强戴，確實(shí)是保持企業(yè)活力的一個(gè)良好舉措，以“人才優(yōu)化”的形式進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整挡鞍，其實(shí)不管外面經(jīng)濟(jì)形式如何骑歹，確實(shí)真實(shí)在發(fā)生且需要的事實(shí)存在，只不過(guò)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境不如前十年突飛猛進(jìn)時(shí)墨微，讓人更多地把裁員聚焦在了第一種考量上了道媚。
作為企業(yè)，在較好的大環(huán)境下翘县，訂單量比較充足最域，自然就需要更多的人來(lái)填補(bǔ)人力空缺，讓訂單以較快且質(zhì)量保證予以交付锈麸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金鏈的快速運(yùn)轉(zhuǎn)镀脂。然而在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滯漲或者增加減速時(shí)，整體環(huán)境的業(yè)務(wù)在收縮或者延遲忘伞，同樣的資金流轉(zhuǎn)也在相應(yīng)地減緩薄翅，這時(shí)候如果企業(yè)沒有更多的訂單，這種狀態(tài)持續(xù)一段時(shí)間氓奈，這些招聘的人員將難以發(fā)揮其價(jià)值將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)和成本翘魄，這種情況又會(huì)加重企業(yè)的資金壓力。
然而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中難道就沒有考慮過(guò)訂單不足運(yùn)營(yíng)不利舀奶、資金壓力的問題嗎熟丸？在遇到發(fā)展瓶頸時(shí)收縮成本，裁員或許可以諒解伪节，如果是在大環(huán)境影響下進(jìn)行的裁員光羞，其實(shí)企業(yè)自身需要思考，企業(yè)的管理層需要思考怀大，否則裁員只能是臨時(shí)鎮(zhèn)痛而已纱兑，因?yàn)閱栴}不會(huì)隨著裁員消失，接下來(lái)的問題依然會(huì)層出不窮化借。
①
企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織的一部分潜慎，其除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東創(chuàng)造價(jià)值之外蓖康，還必要為員工提供可靠且持續(xù)上升的價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)铐炫。不排除有些員工在公司做著低于薪水價(jià)值的工作，甚至是擾亂影響團(tuán)隊(duì)價(jià)值的發(fā)揮蒜焊，可更多的員工其實(shí)是有自己的價(jià)值理想的倒信，他們?cè)敢馀c企業(yè)一起創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值泳梆。面對(duì)這些員工鳖悠，如果在企業(yè)遇到困難就以企業(yè)生存壓力為由進(jìn)行人才優(yōu)化榜掌，恐怕是不僅對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)，還對(duì)追隨企業(yè)發(fā)展的這些員工的心理的價(jià)值挫傷——這樣的企業(yè)只能共富貴不能同患難乘综。
②
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層憎账，出現(xiàn)裁員的情況，首先要負(fù)責(zé)任的是他們卡辰。即便大環(huán)境有變動(dòng)胞皱，為什么其他的同行可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？為什么當(dāng)初業(yè)務(wù)快速發(fā)展的時(shí)候不考慮到業(yè)務(wù)出現(xiàn)萎縮時(shí)該怎么應(yīng)對(duì)九妈，為什么沒有做好未雨綢繆反砌？為什么在招聘這些將要被裁撤的員工時(shí)，沒有去認(rèn)真仔細(xì)地辨別其能力和價(jià)值觀是否與企業(yè)相吻合允蚣？即便考慮到進(jìn)行人才優(yōu)化，是否還考慮過(guò)其他可替代方案呆贿？我們的企業(yè)管理人員嚷兔，在業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展之時(shí)，更多的是考慮我們?cè)撛鯓颖M快去交付這些訂單業(yè)務(wù)做入，怎樣去讓公司的資本實(shí)現(xiàn)快速地翻倍增長(zhǎng)冒晰，甚至花費(fèi)心思去建立與自身關(guān)系不大的國(guó)企、政府部門的客情關(guān)系上竟块。而較少地區(qū)考量企業(yè)的基本功壶运，怎么樣去勤練內(nèi)功，打造持續(xù)向上創(chuàng)造價(jià)值的核心人才體系浪秘；也沒有去思考怎么樣去打造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)蒋情，使其在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。更沒有去分配公司資源去做與自身產(chǎn)品息息相關(guān)的基礎(chǔ)研究耸携，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的代差優(yōu)勢(shì)棵癣，建立企業(yè)真正的價(jià)值護(hù)城河。想想豐田汽車夺衍、日航在2011年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)所在所為狈谊，去讀讀華為持續(xù)不斷的基礎(chǔ)研究上所做的努力，也許就能理解為什么這些企業(yè)幾乎沒有聽到多少裁員和人才優(yōu)化的沟沙，反而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上持續(xù)發(fā)力河劝，并不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
③
作為員工矛紫，如果今天被裁的是自己赎瞎，首先也不要太埋怨公司，還是先思考下自己在公司日常的工作行為和價(jià)值颊咬。要知道沒有任何一家企業(yè)會(huì)把一位與企業(yè)價(jià)值煎娇、文化高度吻合二庵，且持續(xù)不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值還兼具主人翁精神的員工。如果認(rèn)為進(jìn)入一家企業(yè)就意味著自己可以安安穩(wěn)穩(wěn)地獲得生活所需之物質(zhì)基礎(chǔ)缓呛，這是對(duì)自己的極不負(fù)責(zé)任催享。我們每個(gè)人都有自己的價(jià)值，不發(fā)揮出來(lái)創(chuàng)造價(jià)值只會(huì)讓這份價(jià)值無(wú)情埋沒且會(huì)越來(lái)越難以發(fā)揮直到消失哟绊。作為一家公司的一份子因妙，它為我們的薪資付出了資本，同樣的我們也需要為企業(yè)排憂解難票髓，為它創(chuàng)造價(jià)值攀涵，為它添磚加瓦。這就好像一個(gè)家庭的一份子洽沟，我們不僅僅需要把廳堂打掃干凈以故，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)廚房有過(guò)多的垃圾時(shí)也需要主動(dòng)去打掃收拾，否則做出來(lái)的飯菜不衛(wèi)生受害不僅僅家庭的其他成員必然也包括自己裆操。同時(shí)怒详，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)踪区，提升自己的技能水平和處理復(fù)雜事物的方法方式昆烁。自身能力和價(jià)值的提升即便有一天企業(yè)因?yàn)榉N種原因需要對(duì)自己進(jìn)行“優(yōu)化”，我們還是可以微笑面對(duì)缎岗，好聚好散静尼。
裁員，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人传泊，都不是什么好事鼠渺，都是下下策。遇到挫折和困難眷细，需要我們共同去面對(duì)并一起加以解決系冗。而更為重要的是無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是公司員工都需要一方面持續(xù)不斷地勤練內(nèi)功，一方面做好困難之預(yù)案薪鹦，正所謂晴帶雨傘飽備干糧掌敬。一家真正基礎(chǔ)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品和服務(wù)具有代差的企業(yè)池磁，一個(gè)不斷給企業(yè)不斷創(chuàng)造更高價(jià)值奔害，持續(xù)不斷更新知識(shí)認(rèn)知，提高技能價(jià)值的人地熄，無(wú)論外面的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是寒冬還是仲夏华临，都可以不避風(fēng)雨地穿越四季。
