全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控就像是長(zhǎng)江的兩道堤壩删咱，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固杖小，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開展荒叶∧敫螅”華為創(chuàng)始人、總裁任正非這樣描述會(huì)計(jì)核算些楣、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者的關(guān)系脂凶。
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，華為將子公司虛擬化愁茁，實(shí)行資金集中管理和賬務(wù)集中管理蚕钦。財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國(guó)度集中鹅很，財(cái)務(wù)人員集中最大限度地保證了財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性嘶居，賬務(wù)集中處理至少表現(xiàn)出了以下優(yōu)越性：有利于總部的監(jiān)管，有利于節(jié)省成本促煮，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工邮屁、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平菠齿。
會(huì)計(jì)核算對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督只是一個(gè)側(cè)面佑吝，華為內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督也非常嚴(yán)格。華為公司規(guī)定绳匀，“公司內(nèi)部審計(jì)是對(duì)公司各部門芋忿、事業(yè)部和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性疾棵、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查戈钢、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)∈嵌”華為曾經(jīng)有代表處市場(chǎng)經(jīng)理做假驗(yàn)收?qǐng)?bào)告騙取財(cái)務(wù)確認(rèn)收入逆趣，被內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)后該財(cái)務(wù)經(jīng)理當(dāng)即被除名。
華為內(nèi)部審計(jì)的硬氣一定程度上源于一把手的垂范嗜历。即便對(duì)任正非本人，內(nèi)部審計(jì)也能一視同仁抖所。任正非某次去日本出差梨州，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，把住酒店時(shí)的洗衣費(fèi)也算在內(nèi)了田轧。華為的差旅費(fèi)報(bào)銷制度中是不允許員工報(bào)銷洗衣費(fèi)的暴匠，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報(bào)銷后，將之寫到了審計(jì)意見中傻粘。任正非為此做了自我批評(píng)每窖。
可以說帮掉，會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督窒典。會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)蟆炊，這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基石，只有會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部審計(jì)做實(shí)了瀑志，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是可信賴的涩搓，財(cái)務(wù)管理才能有效開展，并為業(yè)務(wù)決策提供支持劈猪。一句話總結(jié)昧甘，業(yè)務(wù)制造數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)战得，審計(jì)監(jiān)督數(shù)據(jù)充边，財(cái)務(wù)使用數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系可從兩個(gè)維度看：其一常侦，監(jiān)督業(yè)務(wù)浇冰，對(duì)業(yè)務(wù)成果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并作出記錄刮吧；其二湖饱，服務(wù)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)資源杀捻，為業(yè)務(wù)決策提供支持井厌。站在財(cái)務(wù)的角度，監(jiān)督業(yè)務(wù)很容易做到致讥，教科書上就有現(xiàn)成的方法仅仆；服務(wù)業(yè)務(wù)則很難，一方面財(cái)務(wù)放不下架子垢袱，習(xí)慣充當(dāng)監(jiān)督者的角色墓拜，另一方面自己不了解業(yè)務(wù)，不知道從哪個(gè)方向幫助業(yè)務(wù)请契，甚至擔(dān)心自己的幫忙與監(jiān)督職能發(fā)生沖突咳榜。
財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說難做爽锥。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通涌韩，怎么做好工作對(duì)接，華為財(cái)經(jīng)管理部提出了“四化”標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)理論大眾化氯夷、財(cái)務(wù)語言通俗化臣樱、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化。這“四化”有語言的藝術(shù)雇毫，有工作的技巧玄捕，給財(cái)務(wù)切入業(yè)務(wù)給出了方法。如何切入業(yè)務(wù)棚放，可優(yōu)選三個(gè)方向：
1枚粘、參與項(xiàng)目管理。企業(yè)規(guī)模越大席吴，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)赌结，往往只能專注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌孝冒〖硪Γ基層財(cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)庄涡。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期量承，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)穴店，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)撕捍。
2、參與經(jīng)營(yíng)分析泣洞。華為推崇經(jīng)營(yíng)分析忧风，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際球凰，服務(wù)業(yè)務(wù)部門狮腿，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之呕诉，財(cái)務(wù)分析要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因缘厢，指出問題，找出對(duì)策甩挫，落實(shí)責(zé)任贴硫，到期考核。這么下來伊者，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇英遭，成了一把手工程。
3亦渗、參與預(yù)算預(yù)測(cè)挖诸。財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系央碟？“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃亿虽、預(yù)算與核算部菱涤，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計(jì)劃做好了洛勉，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正粘秆、考核計(jì)劃∈蘸粒”計(jì)劃是方向攻走，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)此再，三者互相促進(jìn)昔搂，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。
萬事萬物都是矛盾的統(tǒng)一體输拇，矛盾都帶有辯證的色彩摘符，財(cái)務(wù)管理工作也不例外。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中策吠，非此即彼的思維是錯(cuò)誤的逛裤，好與壞在一定程度上都是可以逆轉(zhuǎn)的。誠(chéng)如本文所述猴抹，華為公司把諸如利潤(rùn)最大化與可持續(xù)增長(zhǎng)带族、人工成本與企業(yè)利潤(rùn)、會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控蟀给、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等矛盾由對(duì)立轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一蝙砌，為公司管理、企業(yè)價(jià)值最大化做出了貢獻(xiàn)坤溃。近年來拍霜，華為成功實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，其財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了巨大的推動(dòng)作用薪介。
