企業(yè)生命周期
‘’企業(yè)分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期峦筒，成熟期，轉(zhuǎn)型期‘’锄列。
其中創(chuàng)業(yè)期图云，和轉(zhuǎn)型期最為困難，轉(zhuǎn)型期決定著這個(gè)企業(yè)能否繼續(xù)走下去邻邮。這時(shí)管理者不能在用之前的管理方式來(lái)對(duì)待現(xiàn)在的模式竣况，‘’不是自己變了，而是企業(yè)變了‘’饶囚。
企業(yè)到了瓶頸期帕翻，堅(jiān)持改變鸠补，就會(huì)沖出瓶頸萝风，這是需要的是我們?nèi)绻儆脕?lái)對(duì)待企業(yè)轉(zhuǎn)型期嘀掸，如果企業(yè)改變了模式，那么管理就更應(yīng)該改變规惰，沒(méi)有企業(yè)是一錘子買賣睬塌，隨著社會(huì)發(fā)展，人事物都需要改變創(chuàng)新歇万。
彼得原理
別把晉升當(dāng)激勵(lì)揩晴，不用更高的職位誘惑員工‘’。每個(gè)人的方向和優(yōu)點(diǎn)不同贪磺，在這個(gè)地方他是高手硫兰，可是換了地方就不行，不是員工不能用寒锚，而是管理者沒(méi)有安排激勵(lì)劫映。
風(fēng)險(xiǎn)管理
‘’晉升是責(zé)任‘’，晉升到管理崗位就要擔(dān)起管理者的責(zé)任刹前，每個(gè)崗位晉升泳赋，都需要有一個(gè)適合的人來(lái)上任，這樣才可以發(fā)揮她的價(jià)值喇喉。激勵(lì)而是需要因人而異祖今，而晉升需要著重的篩選才可以晉升，不然只能是都受傷拣技。
‘’風(fēng)險(xiǎn)管理就是以最小的成本獲取最大的安全保障‘’千诬。做任何事情，多少都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)膏斤，為了盡量避免不發(fā)生徐绑，我們選擇努力做好。
‘’風(fēng)險(xiǎn)＝損失×可能性‘’掸绞，避免風(fēng)險(xiǎn)給帶來(lái)的巨大損失泵三，就需要及時(shí)制止，或嫁接等衔掸，不小心感冒了烫幕，就需要趕緊治療，避免越來(lái)越嚴(yán)重敞映，那么嚴(yán)重可能會(huì)造成生命危險(xiǎn)较曼，所以風(fēng)險(xiǎn)可以控制就要及時(shí)處理，隨時(shí)考慮是否安全振愿，避開(kāi)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)捷犹，將其降到最小弛饭。
