2017年8月7日叫倍，日拱一卒偷卧，積硅步，精進(jìn)未來的自己吆倦。
100天听诸，33本書，打卡第17天蚕泽。
軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義先生與京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫先生都是日本晌梨，乃至全世界知名的企業(yè)家，世界級(jí)的頂尖創(chuàng)業(yè)者须妻，領(lǐng)導(dǎo)人仔蝌，他們的成功一定都有著與眾不同的方法論。
孫正義在開創(chuàng)Unison-World（軟銀前身）時(shí)荒吏，站在一個(gè)裝蘋果的箱子上對(duì)僅有的兩名員工發(fā)表演講敛惊。他提出“要打造10年?duì)I收500億日元的公司”。因?yàn)檫@個(gè)宏大的愿景與當(dāng)時(shí)的公司規(guī)模相去甚遠(yuǎn)绰更，這兩名員工相繼離職瞧挤。他們?cè)趺茨芟氲剑@個(gè)許下豪情壯志的年輕人儡湾，后來竟然成為日本首富呢皿伺？
夢(mèng)想要大。
稻盛和夫先生曾說過盒粮，他一開始創(chuàng)辦京瓷器的時(shí)候并未想過要做成世界500強(qiáng)鸵鸥，甚至也沒有想好要怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，他起初也很苦惱，在左思右想后妒穴，他想到了用“作為人宋税，何謂正確”作為思想基準(zhǔn)，以“經(jīng)營十二條”為具體方法讼油，打造出了他的企業(yè)帝國杰赛。
在他著的《經(jīng)營十二條》一書中，詳細(xì)講到了他經(jīng)營企業(yè)的12項(xiàng)經(jīng)營要訣矮台。這是稻盛先生在經(jīng)營“京瓷”和“KDDI”這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)中乏屯，親身實(shí)踐并證明過，從而總出來的瘦赫。
第二條要訣是——設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有辰晕。
稻盛先生的這一條要訣最大的特點(diǎn)是“小”，從“京瓷”創(chuàng)立起确虱，就只制訂年度計(jì)劃含友。他不主張定長(zhǎng)期的經(jīng)營計(jì)劃。這一點(diǎn)在我讀到的時(shí)候很意外校辩，因?yàn)榫轿剩覀內(nèi)粘Ａ?xí)慣了要往長(zhǎng)遠(yuǎn)看的思維，覺得只盯眼下一點(diǎn)宜咒，未免會(huì)有鼠目寸光之感惠赫。
但先生說——
在經(jīng)營這個(gè)領(lǐng)域，不少人主張制訂5年至10年的中長(zhǎng)期計(jì)劃故黑，但長(zhǎng)期計(jì)劃即使制訂汉形，要達(dá)成幾乎不可能。期間必在超出預(yù)想的市場(chǎng)變動(dòng)倍阐，甚至不測(cè)事態(tài)發(fā)生，計(jì)劃失去意義逗威，要修正甚至要放棄的情況司空見慣峰搪，無把握兌現(xiàn)的計(jì)劃，還是不制訂為好凯旭。
我個(gè)人反思了一下這么多年的花卉生產(chǎn)經(jīng)營概耻，好像真沒想過很長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，最多不過是年計(jì)劃罐呼，但都是很籠統(tǒng)的目標(biāo)鞠柄，并沒有像稻盛先生那樣，設(shè)定具體的年度目標(biāo)嫉柴，月目標(biāo)厌杜，日目標(biāo)，讓每一個(gè)員工都明白自己當(dāng)天的任務(wù)，并完成當(dāng)天的任務(wù)夯尽，這樣倒推積累起來瞧壮，月度，年度的經(jīng)營目標(biāo)也自然達(dá)成了匙握。
這么小而具體的目標(biāo)咆槽，看起來很瑣碎，很“小氣”圈纺，缺少“宏觀”的“高大上”秦忿，可是它接“地氣”，它能讓所有人知道今天吃的是啥蛾娶，吃沒吃飽灯谣，周而復(fù)始，貫通始終茫叭，就這么“小”酬屉，可是事業(yè)卻年年歲歲增長(zhǎng)發(fā)展不停。
這種設(shè)定目標(biāo)的方法同樣適合用在我們的讀書學(xué)習(xí)上揍愁，制定短而明確的計(jì)劃呐萨，再具體到每天或者早中晚，這樣分散的小任務(wù)莽囤，完成起來更容易谬擦，而且一目了然。
積硅步朽缎，至千里惨远，行動(dòng)不怕小。
