聽書想起樊登老師講過的俄羅斯種樹的故事：
一個(gè)人看見兩個(gè)俄羅斯人在山上干活班套。
一個(gè)人在前邊挖坑，吭哧吭哧挖了好大一個(gè)坑吹菱，緊接著巍虫，后邊一個(gè)人開始填坑，吭哧吭哧填滿毁葱。
陸續(xù)挖了又填幾次后垫言，這個(gè)人坐不住了，跑過去問：“你們?cè)诟蓡崆憬耍俊?
“我們?cè)诜N樹”筷频，兩個(gè)人回答。
“可是沒看見樹扒岸弧凛捏？”
“嗯，我負(fù)責(zé)挖坑芹缔，他負(fù)責(zé)填坑坯癣，種樹的今天請(qǐng)假了，沒來最欠∈韭蓿”
其實(shí)我們平時(shí)的工作中也會(huì)發(fā)生類似的情況惩猫，只管自己的KPI考核，所謂“各負(fù)其責(zé)蚜点，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑轧房，做好自己份內(nèi)的工作”，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多中間地帶绍绘，無人顧及奶镶。
“所以規(guī)則、程序陪拘、KPI導(dǎo)致我們很多人每天做著這些喪失常識(shí)的工作厂镇，而不是用常識(shí)工作∽蠊簦”
解決方法這本書講的很清楚：
回歸“常識(shí)”捺信，即跳出企業(yè)規(guī)則、程序的束縛悠反，根據(jù)人的常識(shí)残黑、同理心來做事。
讓我們更像人斋否，而不是更像工具！
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忙轉(zhuǎn)功能舅世，不可取旦委。
