戴明的PDCA理論給整個工程學帶來了很大的影響佩番，當看了U型理論的文章的時候，給我的震撼很大罢杉。在傳統(tǒng)的工程學里面趟畏，我們更多的方式是檢查過去我們做的好和不好，然后讓自己改進滩租。這種面向過去的改進方式讓我們一直在自己固有的思維里面赋秀，讓我們在原來的方式做的越來越好。但是律想，當外在的世界變化的越來越快猎莲，一切都沒有最佳經(jīng)驗的參照物的時候，而且也很明顯的能感知到技即，過去的方式在一點點被顛覆的時候著洼，戴明的這種方式好像也沒有那么起效了。用戴明的PDCA的方式姥份，有時候會給人帶來深深的沮喪郭脂，為啥我一直在改進，但是好像離目標越來越遠澈歉。
U型理論的提出給現(xiàn)在的VUCA的世界帶來了新的維度的思路展鸡，更多的是面向未來。我聯(lián)想到我們組織里面產品質量正在面對的問題埃难，之前我們一直在用PDCA的方式來去做回顧莹弊，但是效果并不是很好。直到最近涡尘，當我們重新去澄清未來我們想要達到的目標之后忍弛，再去重新審視我們的當下狀態(tài)時，我們才發(fā)現(xiàn)了一些端倪考抄，從而定義出了有效的面向未來的第一步细疚。其實是很多以前的經(jīng)驗和思路桎梏了我們達到未來的路，但是很多時候我們都身處在其中而不自知川梅。
U型理論這個面向未來的方向也同樣能夠運用在很多方面疯兼。一個是教練對于自己的認知和個人發(fā)展；教練對于客戶的認知和客戶的個人發(fā)展贫途；教練對于教練和客戶關系的認知和發(fā)展吧彪；推而廣之，還有企業(yè)對自身的認知和發(fā)展丢早。一路通，路路通傀缩。
對于我自己來說扑毡，這個inner place是一個很關鍵的源頭，我想到之前課堂里面講到的“我到底是誰”勋又，“我想實現(xiàn)的超我目標是什么”楔壤。當真正認識到這點的時候惯驼，我會對自己的未來和自己有一種深深的鏈接感祟牲，以及那種發(fā)自內心的快樂感。我不在是那個舊有模式下一觸即發(fā)的吊線木偶议惰，我知道自己為什么而活乡恕，我做的一切都讓我快樂傲宜。從這個層面來說，大師級教練所教的大道和U型理論有極大的相似之處函卒。當我認識到作為我這個系統(tǒng)，inner place是這么重要的地方躁愿，我會在企業(yè)里面沪蓬，對我的客戶来候，以及接觸到我的人，我會去了解他們的inner place和他們想要去到的地方脏毯。運用這種方式，我感受到了和他們更深的鏈接园欣，也更高興的看到了他們實現(xiàn)了他們自己想要的改變沸枯。
對于u型理論，我只是讀了文章里面的只字片語哪轿，我想我會去好好的讀一下這本書窃诉，看能否在我的企業(yè)里面飘痛，我的客戶里面和教練結合容握，讓u型理論能夠落地唯沮。
教練的職業(yè)的目的就是為了轉變，向那個美好的看起來不可及的未來轉變萌庆。U型理論揭示了轉變發(fā)生的方式币旧。就像那個成功的變革者說的：“變革者的對于企業(yè)的轉變成功践险，并不在于我們做了什么和我們怎么做，而是在于我們在內化系統(tǒng)怎么工作吹菱。”這也說明了鳍刷，我們所有看到的行為轉變，一定程度上是內化系統(tǒng)先開始做的轉變输瓜，然后帶動了行為轉變瓦胎。就比如說，我們經(jīng)常嘴巴里面喊著減肥減肥搔啊，好像自己有很大決心似的柬祠，但是當遇到美食的時候，我們似乎忘了我們這個巨大的決心负芋，而做出了違背我們“嘴上說的目標”。為什么會這樣呢旧蛾？這種事例其實在教練的過程中蚜点，可能也會經(jīng)吃浚看到陪拘，客戶嘴上說的和實際行為做的并不一致厂镇。
作為教練，只有我們深刻的幫助客戶了解到客戶內化系統(tǒng)的運作捺信，并且呈現(xiàn)在客戶面前迄靠，讓客戶看到。內化系統(tǒng)運作發(fā)生了改變喇辽，真正的改變才可能發(fā)生掌挚。所以對于教練來說，不僅僅要聽到客戶面對的情況菩咨，還要聽到客戶是怎么看到他現(xiàn)在的這種情況吠式，他心里面的各種假設和他的信念是什么。他因為什么樣的價值觀抽米，而有了這樣的信念特占。
