（周二好垒玲！有效的管理者會(huì)堅(jiān)持把重要的事放在前面做唱歧，每次只做好一件事。他們要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么球及，而不是“人能接受的”是什么氧骤。）
? ? ? ?作為“現(xiàn)代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面吃引，現(xiàn)在我們熟知的許多管理理 論的概念都是他首先提出來的筹陵。
德魯克指出刽锤，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型惶翻。因此姑蓝，有效的管理者與無效的管理者之間鹅心，在類型吕粗、性格及才智方面，是很難加以區(qū)別的旭愧。有效性是一種后天的習(xí)慣颅筋，既然是一種習(xí)慣，便可以學(xué)會(huì)输枯，而且必須靠學(xué)習(xí)才能獲得议泵。
他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具備以下五項(xiàng)主要習(xí)慣：
1．善于利用有限的時(shí)間：時(shí)間是最稀有的資源桃熄，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間先口。這包括幾個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間瞳收，集中自己的時(shí)間碉京，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。這是管理的有效性的基礎(chǔ)螟深。
2．注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效：重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵谐宙。每一個(gè)組織都必須有三個(gè)主要方面的績(jī)效：直接成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人才開發(fā)界弧。一個(gè)組織如果僅能維持今天的成就凡蜻，而忽視明天，那它必將喪失其適應(yīng)能力垢箕，不能在變動(dòng)的明天生存划栓。
3．善于發(fā)揮人之所長(zhǎng)：有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn)条获。對(duì)人從來不問“他能跟我合得來嗎”而問“他貢獻(xiàn)了些什么”茅姜，也不問“他不能做什么”而問“他能做些什么”。有效的管理者擇人任事和升遷月匣，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)钻洒。
4．集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域：因?yàn)橐龅氖潞芏啵瑫r(shí)間畢竟有限锄开，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制素标。因此，有效的管理者萍悴，要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序头遭，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序寓免，并集中精力堅(jiān)持這種秩序。
5．有效的決策：決策是一套系統(tǒng)化的程序计维，有明確的要素和一定的步驟袜香。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的鲫惶。
（《管理在左 信仰在右》/彼得?德魯克）
