制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策
企業(yè)要做好有五件事：1.志存高遠(yuǎn)文搂，要有一個(gè)愿景；2.有非常切實(shí)具體的、可以衡量的春寿、以及經(jīng)常會(huì)調(diào)整的近期肴熏、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)硝皂；3.組織架構(gòu)相對(duì)扁平常挚，組織架構(gòu)的核心要明確責(zé)權(quán)利；4.要有業(yè)績(jī)反饋稽物；5.結(jié)果管理奄毡，形成閉環(huán)。
激勵(lì)：1.財(cái)務(wù)激勵(lì)贝或。①不要搞平均主義吼过；②要和戰(zhàn)略掛鉤锐秦；③舍得給錢。2.機(jī)會(huì)激勵(lì)盗忱。①不要怕用年輕人酱床，②相信學(xué)習(xí)能力和常識(shí)的力量，③避免山頭主義趟佃。3.思想激勵(lì)扇谣。①理想必須講，②要注意真誠(chéng)揖闸，③個(gè)別時(shí)候揍堕，可以喝點(diǎn)酒，再講理想汤纸。
制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是一把手工程衩茸，跟人、要做的事贮泞、財(cái)力物力密切相關(guān)楞慈，需要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。
麥肯錫的信任公式
貴人啃擦，不是有錢人囊蓝、有權(quán)人，不是幫你遇事平事的人令蛉，而是像在暗夜海洋里點(diǎn)亮方向的燈塔一樣的人聚霜，是你摔斷腿之后能當(dāng)拐杖一樣的人，是非常不開(kāi)心的時(shí)候像酒一樣的人珠叔，是渴了很久之后像水一樣的人蝎宇。
信任公式：信任=（可信度×可靠度×可親度）÷自私度
成為中層干部
1.不笨。有條理祷安，少大言姥芥，多落實(shí)。
2.不怕“死”汇鞭。不要怕犯錯(cuò)凉唐，不要默守陳規(guī)，要敢于嘗試霍骄、敢于犧牲台囱。
3.不急急于名利。只問(wèn)耕耘腕巡，不問(wèn)收獲玄坦。
4.不惜力。做比說(shuō)重要，說(shuō)比想重要煎楣。
5.不貪財(cái)豺总。
