高壓線是制度中最剛性的部分,觸之即死蛾娶。
如何制定高壓線:
1.發(fā)現(xiàn)并界定問(wèn)題灯谣。對(duì)組織造成負(fù)面影響的問(wèn)題,顯性或隱性蛔琅。
2.判斷是否具有普遍性胎许。
3.草擬規(guī)定。開(kāi)除還是有緩和余地。
4.集體討論辜窑。從不同維度看是否合理钩述。
5.初步嘗試。圈定適用范圍穆碎。
6.監(jiān)督改正牙勘。是否需要修改迭代。
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沒(méi)有高壓線的價(jià)值觀是一盤(pán)散沙所禀,形不成有效的約束力方面,風(fēng)一吹就沒(méi)了。
沒(méi)有價(jià)值觀的高壓線是一根鋼筋色徘,看似強(qiáng)硬葡幸,實(shí)際上并不能承載高樓建設(shè)。
只有兩者結(jié)合贺氓,形成鋼筋混凝土蔚叨,才能真正支撐組織的建設(shè)。
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如何規(guī)避高壓線:
1. 破窗理論辙培。警惕細(xì)小的錯(cuò)誤蔑水。
2.蟑螂理論。真實(shí)情況比表面嚴(yán)重的多扬蕊。
3.遠(yuǎn)離灰色地帶搀别。鉆制度孔子。
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管理者應(yīng):
1. 每周將不好的案例尾抑,做的不夠好歇父,但還沒(méi)觸碰高壓線的案例告訴員工。預(yù)防再愈。敲山震虎榜苫。
2.樹(shù)立標(biāo)桿。堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀的案例要經(jīng)常講翎冲。
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今日《新聞聯(lián)播》:
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