日化企業(yè)打造數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)之路

我是一名日化企業(yè)的員工伙狐,目前,數(shù)字化已在各行各業(yè)帶來深刻變革瞬欧,對(duì)于日化龍頭而言贷屎,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率,重塑商業(yè)模式艘虎,實(shí)現(xiàn)全生命周期的精細(xì)化管理和數(shù)智化升級(jí)唉侄。

最近,領(lǐng)導(dǎo)給我交付了一個(gè)任務(wù)野建,希望可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)端源頭統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)属划,全鏈路采集從產(chǎn)到銷全場(chǎng)景業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)多端供應(yīng)鏈的全觸點(diǎn)接觸贬墩。真正將數(shù)據(jù)用起來榴嗅,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值,源源不斷賦能業(yè)務(wù)陶舞,以數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)嗽测,為構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。

近年來,日化行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)穩(wěn)定唠粥,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化疏魏,涵蓋了口腔護(hù)理、洗滌用品晤愧、護(hù)膚化妝品等多個(gè)領(lǐng)域大莫。高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品的市場(chǎng)占比不斷提高,顯示出了市場(chǎng)潛力與發(fā)展活力官份。

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展只厘,消費(fèi)者的需求和品味不斷提升,我們企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)舅巷。消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的質(zhì)量羔味、安全、功能钠右、效果等方面的要求不斷提高赋元,對(duì)使用個(gè)性化、定制化飒房、場(chǎng)景化等方面的需求不斷增加搁凸,也為我們提供了更多的市場(chǎng)空間和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

如何快速滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求狠毯?如何快速跟上不斷變化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)护糖?

這些問題一直困擾著我。

遇到的挑戰(zhàn)

每年垃你,我們都會(huì)啟動(dòng)和執(zhí)行數(shù)百個(gè)項(xiàng)目椅文,涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣惜颇、生產(chǎn)管理皆刺、供應(yīng)鏈優(yōu)化、信息化建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域凌摄。這些項(xiàng)目需要多個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)作和溝通羡蛾,以確保項(xiàng)目的進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期。

然而锨亏,我們目前在項(xiàng)目管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)痴怨,主要有以下幾個(gè)方面:

● 項(xiàng)目審批方式落后,及時(shí)性差:企業(yè)的項(xiàng)目審批流程還沿用傳統(tǒng)的郵件方式器予,需要多次來回確認(rèn)浪藻,耗時(shí)耗力,容易出現(xiàn)信息遺漏和誤傳的情況乾翔。

● 項(xiàng)目管理不規(guī)范爱葵,項(xiàng)目落地率降低:項(xiàng)目管理流程缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施戴,各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)作和溝通,導(dǎo)致項(xiàng)目需求不斷變更萌丈,項(xiàng)目決策不斷搖擺赞哗,造成項(xiàng)目進(jìn)度難以掌控,后期工期緊湊辆雾,給團(tuán)隊(duì)帶來壓力肪笋,間接影響項(xiàng)目質(zhì)量呈現(xiàn)。

● 項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)少度迂,資料數(shù)據(jù)庫缺失:企業(yè)的項(xiàng)目管理缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐藤乙,導(dǎo)致項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)都難以進(jìn)行評(píng)估和分析,過程中的問題難以被發(fā)現(xiàn)和復(fù)盤惭墓,項(xiàng)目后的成果和經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和復(fù)用湾盒。

存在問題

項(xiàng)目管理過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)問題诅妹,包括審批延時(shí)、通知滯后毅人、多單不關(guān)聯(lián)吭狡、信息不同步等問題:

● 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),需要填寫復(fù)雜的表單丈莺,提交給多個(gè)部門審批划煮,經(jīng)常出現(xiàn)審批延遲或駁回的情況,導(dǎo)致項(xiàng)目無法及時(shí)啟動(dòng)缔俄。

● 項(xiàng)目任務(wù)分派時(shí)弛秋,需要通過郵件或電話通知各個(gè)項(xiàng)目成員,沒有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)來跟蹤任務(wù)的進(jìn)度和狀態(tài)俐载,導(dǎo)致項(xiàng)目成員之間的協(xié)作和溝通效率低蟹略,項(xiàng)目進(jìn)度難以掌控。

● 項(xiàng)目采購申請(qǐng)時(shí)遏佣,需要填寫多份采購單挖炬,提交給采購部門,采購部門又需要和供應(yīng)商溝通状婶,導(dǎo)致采購流程復(fù)雜意敛,時(shí)間成本高,采購效率低膛虫。

● 項(xiàng)目階段匯報(bào)時(shí)草姻,需要額外安排手工報(bào)表,多次匯總項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)稍刀,導(dǎo)致匯報(bào)工作流程繁瑣撩独,匯報(bào)內(nèi)容不全面,匯報(bào)效果不佳。

● 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)跌榔,由于前期缺乏提前針對(duì)性復(fù)盤异雁,需要重新進(jìn)行回憶總結(jié),導(dǎo)致結(jié)項(xiàng)工作耗時(shí)僧须,結(jié)項(xiàng)內(nèi)容不全面纲刀,缺乏項(xiàng)目數(shù)據(jù)及過程客觀性評(píng)估。

解決方法

經(jīng)過全面的復(fù)盤總結(jié)担平,我意識(shí)到示绊,必須有效地解決項(xiàng)目管理的問題,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力暂论,才能在后續(xù)日化行業(yè)IT信息化建設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)先機(jī)面褐。

經(jīng)過多方產(chǎn)品對(duì)比與實(shí)施體驗(yàn),最終我們采用了道一云-七巧低代碼平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化取胎、數(shù)據(jù)化和智能化展哭,七巧低代碼團(tuán)隊(duì)量身定制了項(xiàng)目管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)化和智能化解決方案闻蛀,讓我們無需編程匪傍,即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯和界面設(shè)計(jì)。

這個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備了以下功能特點(diǎn):

項(xiàng)目立項(xiàng)

通過系統(tǒng)發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)觉痛,填寫項(xiàng)目基礎(chǔ)信息役衡,由相關(guān)部門逐級(jí)審批,審批過程中錄入項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)估利潤(rùn)薪棒,確保項(xiàng)目的可行性和盈利性的前期評(píng)估手蝎。

通過明確的項(xiàng)目立項(xiàng)表單,我們規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)內(nèi)容俐芯,讓立項(xiàng)更加標(biāo)準(zhǔn)棵介。并且基于表單的公式字段,自動(dòng)運(yùn)算數(shù)據(jù)指標(biāo)吧史,幫助相關(guān)部門快速審核鞍时。同時(shí)基于流程權(quán)限,不同節(jié)點(diǎn)填寫不同數(shù)據(jù)扣蜻,以及不同部門能看到自己業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)逆巍,安全且高效地串聯(lián)各個(gè)相關(guān)部門。


任務(wù)跟進(jìn)

通過系統(tǒng)分派任務(wù)給任務(wù)負(fù)責(zé)人莽使,我們的系統(tǒng)中可以定期更新任務(wù)的進(jìn)展和計(jì)劃锐极,實(shí)時(shí)監(jiān)控任務(wù)的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)芳肌,通過催辦按鈕提醒任務(wù)的完成灵再,確保任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量肋层。而且,項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后翎迁,任務(wù)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)算栋猖,總結(jié)任務(wù)結(jié)果,及時(shí)輸出匯報(bào)內(nèi)容汪榔。

統(tǒng)一的任務(wù)模板蒲拉,自動(dòng)流程式的分派方式,讓所有任務(wù)都能觸達(dá)具體執(zhí)行人痴腌,且數(shù)據(jù)統(tǒng)一雌团,為后續(xù)公司的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。

采購申請(qǐng)

通過我們搭建的系統(tǒng)發(fā)起采購申請(qǐng)士聪,填寫采購清單和報(bào)價(jià)清單锦援,由相關(guān)部門逐級(jí)審批,確保采購的合理性和經(jīng)濟(jì)性剥悟。

各個(gè)部門通過采購流程進(jìn)行協(xié)同灵寺,根據(jù)流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行采購工作,減少頻繁的溝通成本区岗。同時(shí)替久,流程日志、表單日志評(píng)論等功能躏尉,讓相關(guān)部門的操作和溝通留痕,便于溯源后众,也方便集中溝通胀糜,提高采購審批效率。

項(xiàng)目匯報(bào)

通過系統(tǒng)做項(xiàng)目任務(wù)的匯報(bào)蒂誉,填寫匯報(bào)內(nèi)容和報(bào)告文件教藻,我們?cè)陧?xiàng)目過程中保持了溝通和交流。

規(guī)范了項(xiàng)目的匯報(bào)流程右锨,提高項(xiàng)目溝通和交流效率括堤,分享成果和經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題和教訓(xùn)绍移,提升學(xué)習(xí)和改進(jìn)能力悄窃。

首單生產(chǎn)結(jié)項(xiàng)

項(xiàng)目類型為首單生產(chǎn)或舊品迭代項(xiàng)目,我們可通過系統(tǒng)一鍵發(fā)起首單生產(chǎn)流程蹂窖,制定生產(chǎn)計(jì)劃轧抗,發(fā)起首單生產(chǎn)結(jié)項(xiàng)申請(qǐng),確保首單生產(chǎn)的順利進(jìn)行和成功完成瞬测。

規(guī)范了項(xiàng)目的首單生產(chǎn)流程横媚,提高首單生產(chǎn)的效率和質(zhì)量纠炮,節(jié)省首單生產(chǎn)的成本和時(shí)間,保證首單生產(chǎn)的收入和利潤(rùn)灯蝴。

項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

通過系統(tǒng)發(fā)起項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)恢口,填寫結(jié)項(xiàng)總結(jié)和報(bào)告,確保項(xiàng)目完結(jié)能有準(zhǔn)確復(fù)盤穷躁。

規(guī)范了項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)流程耕肩,提高項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)效率,總結(jié)項(xiàng)目的效果和價(jià)值折砸,評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)劣和不足看疗,提升項(xiàng)目的水平和能力。


價(jià)值總結(jié)

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下睦授,我們企業(yè)的項(xiàng)目管理工作得到了顯著改善两芳,并取得了以下成果:

● 項(xiàng)目管理更規(guī)范,項(xiàng)目落地率提高30%

我們通過表單設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)功能去枷,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化怖辆,各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程,跨部門之間的協(xié)作和溝通更順暢删顶,項(xiàng)目進(jìn)度竖螃、質(zhì)量、成本逗余、收益等都更容易掌控特咆,項(xiàng)目落地率顯著提高,創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升录粱。

● 項(xiàng)目審批更及時(shí)腻格,項(xiàng)目啟動(dòng)和結(jié)束時(shí)間縮短20%

我們?cè)诹鞒淘O(shè)計(jì)功能的幫助下,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目審批的自動(dòng)化啥繁,項(xiàng)目的立項(xiàng)菜职、采購、生產(chǎn)等審批環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中快速完成旗闽,無需通過郵件或電話溝通酬核,大大提高了審批的效率和及時(shí)性,項(xiàng)目的啟動(dòng)和結(jié)束時(shí)間相應(yīng)縮短适室,項(xiàng)目的響應(yīng)速度和交付速度也隨之提高嫡意。

● 項(xiàng)目復(fù)盤更充分,項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫更完善

報(bào)表設(shè)計(jì)和文檔管理功能讓我們的項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)化,項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)都可以通過系統(tǒng)生成的報(bào)表和文檔進(jìn)行量化和分析,項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)都可以通過系統(tǒng)的文檔庫進(jìn)行總結(jié)和復(fù)用堕汞,問題和不足通過系統(tǒng)的反饋功能進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),項(xiàng)目復(fù)盤數(shù)據(jù)更充分促煮,資料數(shù)據(jù)庫更完善邮屁,企業(yè)管理的效果和質(zhì)量也隨之提高。


展望與期許

日化行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)菠齿,隨著消費(fèi)者的需求和品味不斷提升佑吝,我們的企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),未來绳匀,我們希望不斷提升數(shù)字化水平和能力芋忿,創(chuàng)新和改進(jìn)自身的產(chǎn)品和服務(wù),努力滿足消費(fèi)者的需求和期待疾棵,加強(qiáng)拓展自己的市場(chǎng)和商機(jī)戈钢,不斷應(yīng)對(duì)和挑戰(zhàn)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取努力成為日化行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和引領(lǐng)者是尔,為人們的日常生活帶來更多美好和便利殉了!

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