1.墨菲定律
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難垫蛆，則必定有人會做出這種選擇。
解析：墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)，由愛德華·墨菲提出判帮。根本內(nèi)容：如果事情有變壞的可能局嘁，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生晦墙。主要有四個方面:任何事都沒有表面看起來那么簡單;所有的事都會比你預(yù)計的時間長悦昵；會出錯的事總會出錯；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生晌畅，那么它越有可能發(fā)生但指。
2.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定抗楔。
解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克棋凳，
主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論连躏。
3.奧格爾維法則
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人剩岳，我們就能成為巨人公司。
解析：它強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性反粥。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品卢肃，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐才顿，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才莫湘。光有財、物郑气，并不能帶來任何新的變化幅垮，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的尾组。
4.美既好效應(yīng)
對一個外表英俊漂亮的人忙芒，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。
解析：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出讳侨，
主要內(nèi)容：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)呵萨，這一印象常會偏離事實。 看不到優(yōu)秀背面的東西跨跨，就不能很好地解讀它潮峦。也就是（以貌取人）的另外一種說法。
5.藍(lán)斯登定律
和一位朋友一起工作勇婴，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多忱嘹。
解析：給員工快樂的工作環(huán)境，可以提高工作效率耕渴。
主要內(nèi)容:可敬不可親拘悦，終可敬；有權(quán)沒有威橱脸，常失權(quán)础米。
6.洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說分苇，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么椭盏。
解析：讓員工成為有工作責(zé)任的主人组砚。
主要內(nèi)容：如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了掏颊。
7糟红。刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷乌叶。
解析：在管理學(xué)中盆偿，刺猬理論強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實踐中准浴，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作事扭，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系乐横，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系求橄。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張葡公，可以減少下屬對自己的恭維罐农、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟催什、吃喝不分涵亏。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則蒲凶。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者气筋，要做到疏者密之，密者疏之旋圆，這才是成功之道宠默。
8.托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事灵巧。
解析：思可相反光稼，得須相成。
主要內(nèi)容：人非圣賢孩等，孰能無過。很多時候采够，我們都需要寬容肄方，寬容不僅是給別人機(jī)會，更是為自己創(chuàng)造機(jī)會蹬癌。同樣老板在面對下屬的微小過失時权她，則應(yīng)有所容忍和掩蓋虹茶，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益。
9.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位隅要，金錢就會滾滾而來蝴罪。解析：你能得到多少，往往取決于你能知道多少步清。
主要內(nèi)容：要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地要门，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新舉措廓啊？……在獲得了這些情報后欢搜，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難谴轮。
10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來炒瘟，問題便已經(jīng)解決了一半。解析：誰都會遇到難題第步，人如此疮装，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下粘都，怎樣才能最有效地解決難題廓推，并沒有一個固定的規(guī)律。但是驯杜，成功并不是沒有程序可循的受啥。遇到難題，不管你要怎樣解決它鸽心，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里滚局。找到了問題的關(guān)鍵，也就找到了解決問題的方法顽频，剩下的就是如何來具體實行了藤肢。
