觀點(diǎn)
做戰(zhàn)略一定要“眼高手低”坦冠。公司做戰(zhàn)略一定要看20年之后，叫“眼高”蓝牲；要做6個(gè)月能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)泰讽，叫“眼低”。
我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最稀缺的資源已卸，就是創(chuàng)始人的專注度和時(shí)間，第二就是團(tuán)隊(duì)的時(shí)間累澡。
你只有這么點(diǎn)錢，你只有兩三次的試錯(cuò)機(jī)會(huì)奥吩，怎么能夠破局呢？我覺得要破局一定要做減法霞赫。
小公司一定要做根釘子肥矢，不要做根棒子端衰。做棒子容易稀釋團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
我自己的經(jīng)驗(yàn)旅东，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司調(diào)整兩次方向之后，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的士氣就會(huì)變得低落腾节，那時(shí)候荤牍，執(zhí)行力的下降是50%以上的下降禀倔。
如果你的價(jià)值沒有長期穩(wěn)定性参淫，我覺得不足以構(gòu)成復(fù)利效應(yīng)的基礎(chǔ)。
一個(gè)好的董事會(huì)最重要的就是認(rèn)認(rèn)真真涎才、誠誠實(shí)實(shí)地面對(duì)問題。不要把戰(zhàn)略問題說成是執(zhí)行的問題邑闺，也不要把執(zhí)行的問題說成是戰(zhàn)略的問題。
我認(rèn)為組隊(duì)棕兼，找盡可能強(qiáng)的人，甚至比自己更強(qiáng)的人伴挚，不是一個(gè)壞事兒。
我覺得那些優(yōu)秀的創(chuàng)始人颅眶，都不是特別好面子的人，都是很直截了當(dāng)?shù)娜颂涡铮驗(yàn)樗膶Ｗ⒍炔辉诿孀由贤迪茫麄兪锹勥^則喜的。
很多所謂聰明人沒有做成大事兒只泼，不是能力問題，是態(tài)度問題辜妓。
如果不認(rèn)同公司忌怎，哪怕能力再強(qiáng)酪夷，不見得要，因?yàn)樗麜?huì)破壞你的組織晚岭，破壞你的價(jià)值觀。
融資是戰(zhàn)略的一個(gè)延伸库说。
提問
今天只讓你做一件事片择，你會(huì)做哪件事潜的？
