很抱歉蔓搞，我總愛不厭其煩地提出你非常熟悉的管理詞匯——企業(yè)文化——企業(yè)家接受最多的培訓(xùn)大概就是關(guān)于團(tuán)隊文化方面的，但它又似乎是最難獲得成果的管理元素随橘。
學(xué)習(xí)營銷喂分，你可以獲得業(yè)績增長的成果；
學(xué)習(xí)財務(wù)机蔗，你可以獲得資本籌劃的成果蒲祈；
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，你可以獲得企業(yè)規(guī)劃的成果萝嘁；
學(xué)習(xí)企業(yè)文化梆掸，你似乎得到的只是團(tuán)隊三分鐘的熱度，或者是公司和文化墻面上的標(biāo)語增加了牙言，很難看到和感知到真實的成果酸钦。
曾經(jīng)有許多企業(yè)家表示，我對于企業(yè)文化的觀點咱枉，能讓他們感知到企業(yè)文化的真實存在卑硫，那么接下來分享一下我對于企業(yè)文化的思考：
可以這么說，如果把提高營銷蚕断、財務(wù)欢伏、人力資源等建設(shè)作為術(shù)，那么塑造企業(yè)文化就一定是道基括，“有道無術(shù)颜懊，術(shù)尚可求，有術(shù)無道风皿，止于術(shù)”河爹，也就是說要把企業(yè)文化上升到“道”的層面來看待。
那么“道”是什么呢桐款？“道可道咸这，非常道”，用個形象的說法魔眨，就是如魚得水媳维，魚離不開水，但魚很少感知水的存在遏暴≈豆簦“道”一直在培育著萬事萬物的成長，從生到滅朋凉，從未離開州丹，但我們又很難看得見，摸得著。文化正具有如此特征墓毒，很多企業(yè)家不明所以吓揪，導(dǎo)致很多管理者把企業(yè)文化做成“面子工程”、“形式主義”所计，也就是有了企業(yè)文化柠辞，夠裝飾企業(yè)形象即可，沒有企業(yè)文化主胧，也無大礙叭首，只要企業(yè)能賺錢。其實讥裤，相比于營銷放棒、財務(wù)、人力資源等等己英，企業(yè)文化的“虛無縹緲”更才是企業(yè)問題層出不窮的“萬惡之源”间螟。不懂得這個，你學(xué)習(xí)再多的文化建設(shè)課程都費(fèi)時費(fèi)力损肛，徒勞無功厢破。
類似這些瘋狂的文化口號，相信你不陌生治拿。從企業(yè)管理角度上講摩泪，制度是在規(guī)范團(tuán)隊不可以做什么，文化是在提倡或要求團(tuán)隊干什么劫谅。那么我可以給一個定義：制度是企業(yè)的意識形態(tài)见坑，而文化是企業(yè)的潛意識形態(tài)。在管理過程中捏检，我們會發(fā)現(xiàn)有相（相：佛學(xué)概念荞驴，表現(xiàn)于外而能想像于心的各種事物的相狀。）的意識經(jīng)常被無相的潛意識無情地吞噬贯城，這就是偏離了文化熊楼，也是制度在那些問題企業(yè)中無法建立的根本原因。
文化既是潛意識形態(tài)能犯，它植入的核心在于鎖定目標(biāo)鲫骗，專注重復(fù)，持續(xù)傳播踩晶。所以执泰，經(jīng)營文化的核心就是要聚焦，消滅負(fù)能量渡蜻，植入正思想坦胶。當(dāng)你從潛意識的角度來看待文化，你會發(fā)現(xiàn)文化是真實的，是能夠感知到的顿苇。
比如，關(guān)于保健品禮品品牌税弃，第一個想到的一定是腦白金纪岁；關(guān)于空調(diào)品牌，第一個想到的肯定是格力则果；關(guān)于購物“便宜有好貨”幔翰，你是否在想拼多多？......所有的如此成果不是因為產(chǎn)品質(zhì)量和功能西壮，而是因為持續(xù)傳播帶來的心智占領(lǐng)遗增。今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金款青；好空調(diào)做修，格力造！拼得多抡草，省得多饰及！......無一例外都在使用鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)康震，持續(xù)傳播的方式燎含，去占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。
毛主席說:“無產(chǎn)階級思想不占領(lǐng)群眾的大腦腿短，資產(chǎn)階級思想就會趁虛而入”屏箍。
如此，企業(yè)領(lǐng)袖和管理者必須明白：文化沒有對錯性橘忱，只有占有性赴魁，侵略性。文化就是占領(lǐng)人的心智鹦付，牽引人的行為尚粘，塑造企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化敲长、傳承企業(yè)文化是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略郎嫁。
