原文
I標簽：
原文從自己的案例：老板如何測試自己的下屬谋币，然后建立信用等級：
1仗扬、不信任：手把手的教，干涉過程蕾额，看他任務完成情況早芭。
2、初步信任：給他任務诅蝶，一起討論解決方案退个，不干涉過程，最后檢查他的結(jié)果调炬。
3语盈、信任：給他任務，不討論解決方案缰泡，不干涉過程黎烈。最后檢查他的結(jié)果。
4匀谣、非常信任：告訴大方向，隨他去設計解決方案资溃，不干涉過程武翎。
我做了一個表格，可以很清楚的看到溶锭，其實我們在帶團隊的時候宝恶，也是這個流程，一點一點的建立起大家的協(xié)調(diào)和默契趴捅。這就是工作上信任的建立過程垫毙。
所以，在今后工作中拱绑，特別是我們在帶領海外團隊的成員的時候综芥，可以借用這樣的流程步驟去建立起相互的信任。
A1標簽
在和海外團隊的成員合作的過程中猎拨，本身就是這樣的一種信任建立膀藐，一開始大家可以只是表面上的認可，打個招呼红省，因為在能力方面都沒有摸過底额各，所以你也不知道對方情況如何。所以需要一起去做一些任務吧恃，讓對方看的你的能力虾啦。
所以我在肯尼亞的時候，我用帶著本地團隊的負責人去一家運營商去開會，我會把開會準備要說的內(nèi)容準備的比較完善傲醉。這樣他看到我的能力之后蝇闭，會表現(xiàn)出相應的能力程度來相匹配。這就是信任建立的初級階段需频。
后來我在和本地團隊合作的時候丁眼，我會用建立起行為指導書來指導他們的工作，這就是第一階段昭殉，什么都我來指導苞七，看能否達成我們共同認可的結(jié)果。然后挪丢，我會和他們一起討論工作怎么做蹂风，進入第二階段的信任建立，只是以前從未思考過乾蓬，原來信任的建立是需要這四個層次的惠啄。
A2標簽
我現(xiàn)在還沒有讓本地團隊從我這邊的信任上升到第三階段，信任階段還沒做到任内。
8月3日回到肯尼亞后撵渡，要和本地團隊開會，把任務布置下去死嗦，然后看誰能夠升級為信任級別趋距。
