執(zhí)行不到位“十個(gè)等于零”。
一汽烦、有工作沒努力等于零
對于每位員工來說一定要學(xué)會珍惜涛菠，學(xué)會感恩。經(jīng)濟(jì)下滑的情況下更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行俗冻、始于足下礁叔，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜迄薄，金飯碗也會變成泥飯碗琅关。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零
每個(gè)人都有自己的長處讥蔽，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同涣易，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以冶伞，如果自認(rèn)為是匹千里馬新症，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)响禽，伯樂也會出現(xiàn)徒爹。千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢芋类，否則就會變成包袱隆嗅。
三、有計(jì)劃沒行動等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提侯繁，而行動才是執(zhí)行的真諦胖喳，如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話贮竟。所以說丽焊，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動坝锰。
四粹懒、有機(jī)會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水顷级，工作中凫乖，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭取機(jī)會弓颈、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)帽芽、多做一點(diǎn)。
五翔冀、有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置导街、有落實(shí)、還要有監(jiān)督纤子，他們不能代替監(jiān)督搬瑰，只有通過監(jiān)督總結(jié)款票、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題泽论、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)艾少、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好翼悴。在這一點(diǎn)上缚够，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)人必須面對和思考的問題。
六鹦赎、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步谍椅，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長古话，“無功就是過雏吭，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)煞额、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動思恐，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰沾谜。
七膊毁、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動的失敗基跑。
所以婚温，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外媳否，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理栅螟、彌補(bǔ)，以防“千里之堤篱竭、潰于蟻穴”力图。
八、有操作不靈活等于零
運(yùn)營重在創(chuàng)新掺逼，人無我有吃媒，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套吕喘，經(jīng)驗(yàn)主義赘那，任何流程操作、操作氯质，面對靈活易變的市場募舟，才可能無差異致勝。
九闻察、有價(jià)值沒利用等于零
必須是一個(gè)會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值拱礁，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值琢锋，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人呢灶、每件物品沒一分錢的價(jià)值吩蔑、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的填抬。
十烛芬、有銷量沒利潤等于零
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺飒责，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的赘娄，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優(yōu)秀的宏蛉。
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位遣臼。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵拾并。（猜哪）
