從食安方向，OEM生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營方向，其中難度是有的丁逝，更多是狀態(tài)的轉(zhuǎn)變
首先，按照課程老師的授課講法卵牍，運營實際上是鏈接產(chǎn)品和用戶之間的過程果港，同時在這個過程中不斷的優(yōu)化產(chǎn)品能夠更符合用戶的需求，同時能夠更加更精準的擴充用戶群體糊昙，增加用戶使用量辛掠，即兩個方面的增長。
其次释牺，我們的運營要達到一個什么樣的指標萝衩，按照不同的運營場景，我們可以分出內(nèi)容運營没咙，用戶運營猩谊，活動運營，產(chǎn)品運營四個板塊祭刚，因為每個場景的運營具體環(huán)境千差萬別牌捷，實際能夠衡量的量化指標也會是千差萬別，有些老板講涡驮，運營只看結(jié)果暗甥，我想這是不對的，至少捉捅，運營要有結(jié)果撤防，要有總體向上的結(jié)果，但如果只看結(jié)果棒口，就會急功近利寄月，誘導運營走一些殺雞取卵的行為辜膝，最終傷害品牌和產(chǎn)品，至少運營要能夠?qū)γ恳徊竭M行細化漾肮，能夠識別每一步的效果厂抖，能夠分析出是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，最終能夠進行優(yōu)化初橘，而非渾渾噩噩验游。
第三.有哪些具體指標能夠衡量我們運營的運營效果，比如微信新出的微信指數(shù)保檐，可以衡量微信內(nèi)關鍵詞的擴散效果和熱度耕蝉，比如傳統(tǒng)的百度指數(shù)，微博指數(shù)夜只，比如百度的人群畫像垒在，比如具體的轉(zhuǎn)化率，單個顧客的轉(zhuǎn)化費用扔亥，點擊率场躯，留存率，網(wǎng)頁停留時間旅挤，等等踢关，可以有很多的運營數(shù)據(jù)來支撐去評估和衡量我們的運營的效果，但最終還是要以成交額來評價粘茄。
第四签舞，運營應該要以增值的思路去做，無論是有形的增長還是無形的擴張柒瓣，運營都需要以增長的思路去做儒搭，只有增值，運營才有價值芙贫，只有增長搂鲫，才能最終帶來利潤。
第五磺平，針對運營魂仍，我想在這門課中學到哪些具體的技能，我想要更多的去了解運營的幾大模塊的基本操作思路和操作技能拣挪，用數(shù)據(jù)去評估運營效果蓄诽，能夠制定符合產(chǎn)品特性的宣傳策略，從而最終能夠在運營這個崗位得到相應的回報媒吗。
雜亂寫了很多，看來文案技術(shù)要好好練練了乙埃。
