? 說到獨(dú)立的損益表我們可能只知道付出跟工資是成正比的根本沒有換算過自己是創(chuàng)造多少的業(yè)績(jī)才能對(duì)得起自己所發(fā)的工資?做為一個(gè)管理者店面的核心墩划，你的店面創(chuàng)造多少的業(yè)績(jī)才能讓店面正常運(yùn)轉(zhuǎn)?
? 我們大概得想了一下首先業(yè)績(jī)要減去成本減去房租減去物業(yè)費(fèi)減去工本費(fèi)減去商場(chǎng)泰通卡費(fèi)用如果最開始的新店還需要減去裝修費(fèi)用減去人工工資減去平時(shí)店面的辦公費(fèi)減去電費(fèi)。其實(shí)一算可能還是負(fù)數(shù)啸如，一旦是付出可能我們都變得沒有價(jià)值谎僻。
? 做為管理者一定要清晰店面的收入來源氨鹏，提高團(tuán)隊(duì)的效率來抵消成本注竿。
