“所有最具知名度和最讓人愛不釋手的事物都是從小處著手開始的岂座。” 來自Buffer的首席執(zhí)行官Joel在不久前寫了篇文章專門描述新項目要從小處做起的重要性杭措。文章中他提出了很重要的一點费什，人們在為別人的新產(chǎn)品贊嘆不已的同時，卻往往會忽視掉別人把產(chǎn)品做到這一步所經(jīng)歷的漫長艱辛的歷程手素。
“人們很難理解一個產(chǎn)品或者品牌能獲得今天的成就鸳址，其所經(jīng)歷的演變過程所做出的貢獻(xiàn)以及該經(jīng)歷所起到的至關(guān)重要的作用”，Joel繼續(xù)提到泉懦，從一個小項目做起更容易獲得成功稿黍。從小處著手，然后不斷的壯大崩哩。
想知道當(dāng)今世上舉足輕重的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巡球，在當(dāng)初起步的時候所做的事情是多么細(xì)小嗎？我覺得我們往回看看過往的歷史將會是一個很有趣的事情邓嘹。一個公司的產(chǎn)品設(shè)計雖然不能讓我們窺探公司背后所發(fā)生的事情的全貌酣栈，但去看看它們過往的設(shè)計依然不失為一個窺視它們的發(fā)展過程的方式。另外吴超，這些公司的創(chuàng)始人對于他們?yōu)槭裁串?dāng)初都是從小處著手钉嘹，以及為何最終獲得了今天的成功，都提出了非常有用的建議鲸阻。
下面我們就們就開始看看這些巨頭是如何從一開始的微不足道蛻變到今天的舉足輕重的吧跋涣。
Facebook?：?“做個長遠(yuǎn)的產(chǎn)品”
“我要做的就是一個長遠(yuǎn)的產(chǎn)品。所有其他的事情都只會分散我的注意力” —?Mark Zuckerberg
Zuckerberg的愿景很大：讓世界通過社交更緊密的聯(lián)系在一起鸟悴。但在最開始的時候他的目標(biāo)只是為了將大學(xué)生連接起來而已陈辱，而到了今天卻已經(jīng)發(fā)展成為世上最大的、最流行的社交網(wǎng)絡(luò)之一了细诸。且因為Zuckerberg所承諾的對該公司的不斷建設(shè)沛贪，F(xiàn)acebook今天還在不斷的發(fā)展壯大。
“我知道這話說出來讓人感覺很老套震贵，但是我確實很熱衷于改善人們的生活利赋，特別是社交方面的... 讓整個世界變得更開放并非一朝一夕可以做成的，這需要10到15年的努力猩系∶乃停”
比起剛開始的時候，今天的Facebook已經(jīng)變得更龐大和更復(fù)雜寇甸，但是Zuckerberg依然保持著它當(dāng)時承諾的愿景塘偎；
“Facebook里面的很多原則都涉及到疗涉，如果人們能夠觸及到更多的信息，聯(lián)系更緊密吟秩，世界就將會變得更美好咱扣；人們就會有更多的互相理解，更多的同理心涵防。這就是我自己的指導(dǎo)方針闹伪。在我碰到困難的時候，我有時真的想放棄了武学，但正是這個指導(dǎo)方針又讓把我拉了回來祭往。”
Google?：?“把一件事做好”
“當(dāng)年Sergey和我創(chuàng)立Google的時候火窒，我們希望硼补，但是并沒有預(yù)期，Google會達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模和影響力熏矿。我們強烈且持久的興趣就是客觀上讓人們能夠更有效的找到想要的信息”?—?Larry Page
Google的設(shè)計多年來一直保持著簡潔的界面已骇，即使這個公司已經(jīng)擴展和增加了如地圖，YouTube票编，Gmail以及Drive等更多的產(chǎn)品和服務(wù)褪储。當(dāng)你打開Google.com的時候，我們會看到Google依然是一如既往的關(guān)注著這最根本的一點：信息檢索慧域。
“當(dāng)您使用Google的時候鲤竹，我們會以最快的方式滿足您的要求” —?Larry Page
Tumblr?：“為解決自身問題而創(chuàng)造”
David Karp之所以創(chuàng)建Tumblr的原因一開始僅僅只是為了滿足自己的需求。當(dāng)時博客已經(jīng)非常流行昔榴，但是關(guān)注點緊緊是文字的編寫— 而Karp正確的判斷這并非所有人都樂意干的事情辛藻。
“你會得到一個空白的輸入框，然后你需要想出一個可以說服讀者進(jìn)行點擊的標(biāo)題互订，然后需要你編寫幾段通過優(yōu)美的HTML呈現(xiàn)出來的段落和布局良好的圖片吱肌，然后你還可以提供一些音頻，完成一個真正的創(chuàng)作仰禽〉”—?David Karp
今天，Karp將Tumblr的成功歸功于它的“更多東西”這個愿景吐葵，比如照片和GIF動畫等可視化元素规揪，Tumblr將會繼續(xù)關(guān)注于打造出他的團(tuán)隊喜歡使用的功能。
“一些到了今天依然非常正確的事實是温峭，我認(rèn)為Tumblr依然是一個首先為我們團(tuán)隊內(nèi)部而打造的產(chǎn)品猛铅，我們每天都會使用這個產(chǎn)品幾個小時。我認(rèn)為這不僅僅讓這個產(chǎn)品獲得成功诚镰，還讓我們和Tumblr這個產(chǎn)品的本質(zhì)更加接近奕坟，讓我們不至于偏離軌道過遠(yuǎn)，讓我們能夠一直保持著最開始的愿景清笨≡律迹”
YouTube?：“別假定你自己知道答案”
YouTube團(tuán)隊承諾，他們將基于社區(qū)如何和他們的產(chǎn)品進(jìn)行融合的基礎(chǔ)抠艾，以及基于此前的一些經(jīng)驗苛萎，來驗證他們的假設(shè)和新功能的打造：
“我們對于YoutTube這個產(chǎn)品的發(fā)展其實有著很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay检号，我們可以把YouTube做成非常強大的視頻融入拍賣的方式腌歉，但是我們并沒有看到我們現(xiàn)在的用戶會這樣使用我們的產(chǎn)品，所以我們并沒有增加這些功能齐苛∏谈牵”?—?Chad Hurley
聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人需要聆聽他們的用戶來對他們的假設(shè)進(jìn)行驗證，而不是一下子就跳入到一個龐大的產(chǎn)品藍(lán)圖里面去凹蜂，而是要符合你的公司的愿景：
“當(dāng)你開始打造產(chǎn)品的時候馍驯，別假設(shè)你知道所有的答案。聽聽你的社區(qū)(用戶)是怎么說的玛痊，然后再進(jìn)行調(diào)整汰瘫。”
Yahoo!?—— “為將來的擴展做準(zhǔn)備”
Yahoo!擂煞，如所有這些提及的公司一樣混弥，都是從解決一個特定問題的很小的項目開始的：創(chuàng)始人因為找不到之前曾經(jīng)瀏覽過的網(wǎng)頁而苦惱，所以他們開始索引整個網(wǎng)絡(luò)对省。
“我們當(dāng)時把它叫做Jerry萬維網(wǎng)訪問指南蝗拿。在我們還沒有反應(yīng)過來之前，全世界的人們就已經(jīng)開始使用這個我們建立起來的數(shù)據(jù)庫了官辽∮蓟牵”—?Jerry Yang
根據(jù)Yahoo!的這次經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)建議大家應(yīng)該為你的事業(yè)的擴張做好準(zhǔn)備：
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時你必須要考慮到將來有一天發(fā)生的大規(guī)模擴張同仆。如果你的商業(yè)模式不會擴張的話萤捆，那么也就代表最終這門生意是行不通的∷着”
Amazon?：?“客戶至上”
“我們通過客戶(的反饋)進(jìn)行創(chuàng)新俗或，然后又反過來為我們的客戶做貢獻(xiàn)。這成為了我們進(jìn)行創(chuàng)新的試金石岁忘⌒廖浚”—?Jeff Bezos
亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos由始至今都堅持客戶至上這個原則，這也成為了亞馬遜最大的競爭優(yōu)勢干像。
“我們亞馬遜有三個理念是在18年來一直堅持著的帅腌，它們也是我們得以成功的原因：客戶至上驰弄，創(chuàng)新，和耐心”
亞馬遜從最開始的一個微不足道的在線書商開始速客，成為了今天無所不賣的在線零售巨頭戚篙。但即使發(fā)展迅猛，Bezos依然沒有改變客戶至上的這個初衷：
“當(dāng)競爭對手早上起來沐浴的時候溺职，他們是在想著如何去打敗另外一個競爭對手岔擂。而我們在早上沐浴的時候，想的卻是如何能夠為客戶帶來創(chuàng)新浪耘÷伊椋”
當(dāng)然，現(xiàn)實中應(yīng)該還有很多從小處著手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并獲得巨大成功的例子七冲。
