來(lái)自Buffer的首席執(zhí)行官Joel在不久前寫了篇文章專門描述新項(xiàng)目要從小處做起的重要性愚隧。文章中他提出了很重要的一點(diǎn)钥组，人們?cè)跒閯e人的新產(chǎn)品贊嘆不已的同時(shí)撼嗓，卻往往會(huì)忽視掉別人把產(chǎn)品做到這一步所經(jīng)歷的漫長(zhǎng)艱辛的歷程。
“人們很難理解一個(gè)產(chǎn)品或者品牌能獲得今天的成就铣减，其所經(jīng)歷的演變過程所做出的貢獻(xiàn)以及該經(jīng)歷所起到的至關(guān)重要的作用“
Joel繼續(xù)提到她君，從一個(gè)小項(xiàng)目做起更容易獲得成功脚作。從小處著手葫哗，然后不斷的壯大缔刹。
“別(在一開始就)去考慮建立什么初創(chuàng)公司，那都是不成熟的捷徑劣针。只要去打造那些看上去很有趣的東西就行了校镐。—Paul Graham
為了讓大家進(jìn)一步了解當(dāng)今世上舉足輕重的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)捺典，在當(dāng)初起步的時(shí)候所做的事情是如何的細(xì)小鸟廓，我覺得我們往回看看過往的歷史將會(huì)是一個(gè)很有趣的事情。一個(gè)公司的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)雖然不能讓我們窺探公司背后所發(fā)生的事情的全貌襟己，但去看看它們過往的設(shè)計(jì)依然不失為一個(gè)窺視它們的發(fā)展過程的方式引谜。另外，這些公司的創(chuàng)始人對(duì)于他們?yōu)槭裁串?dāng)初都是從小處著手擎浴，以及為何最終獲得了今天的成功员咽，都提出了非常有用的建議。
下面我們就們就開始看看這些巨頭是如何從一開始的微不足道蛻變到今天的舉足輕重的吧贮预。
Facebook?—?“做個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品“
”我要做的就是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品贝室。所有其他的事情都只會(huì)分散我的注意力“ —Mark Zuckerberg
Zuckerberg的愿景很大：讓世界通過社交更緊密的聯(lián)系在一起。但在最開始的時(shí)候他的目標(biāo)只是為了將大學(xué)生連接起來(lái)而已仿吞，而到了今天卻已經(jīng)發(fā)展成為世上最大的滑频、最流行的社交網(wǎng)絡(luò)之一了。且因?yàn)閆uckerberg所承諾的對(duì)該公司的不斷建設(shè)唤冈，F(xiàn)acebook今天還在不斷的發(fā)展壯大峡迷。
“我知道這話說(shuō)出來(lái)讓人感覺很老套，但是我確實(shí)很熱衷于改善人們的生活你虹，特別是社交方面的... 讓整個(gè)世界變得更開放并非一朝一夕可以做成的凉当，這需要10到15年的努力∈燮希“
2004年剛成立時(shí)的Facebook
比起剛開始的時(shí)候看杭，今天的Facebook已經(jīng)變得更龐大和更復(fù)雜，但是Zuckerberg依然保持著它當(dāng)時(shí)承諾的愿景：
“Facebook里面的很多原則都涉及到挟伙，如果人們能夠觸及到更多的信息楼雹，聯(lián)系更緊密，世界就將會(huì)變得更美好尖阔；人們就會(huì)有更多的互相理解贮缅，更多的同理心。這就是我自己的指導(dǎo)方針介却。在我碰到困難的時(shí)候谴供，我有時(shí)真的想放棄了，但正是這個(gè)指導(dǎo)方針又讓把我拉了回來(lái)齿坷」鸺。“
2013年的Facebook
Google?—?“把一件事做好”
“當(dāng)年Sergey和我創(chuàng)立Google的時(shí)候数焊，我們希望，但是并沒有預(yù)期崎场，Google會(huì)達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模和影響力佩耳。我們強(qiáng)烈且持久的興趣就是客觀上讓人們能夠更有效的找到想要的信息“?—Larry Page
1998年的Google：
Google的設(shè)計(jì)多年來(lái)一直保持著簡(jiǎn)潔的界面，即使這個(gè)公司已經(jīng)擴(kuò)展和增加了如地圖谭跨，YouTube干厚，Gmail以及Drive等更多的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)你打開Google.com的時(shí)候螃宙，我們會(huì)看到Google依然是一如既往的關(guān)注著這最根本的一點(diǎn)：信息檢索蛮瞄。
“當(dāng)您使用Google的時(shí)候，我們會(huì)以最快的方式滿足您的要求“ —Larry Page
2014的Google
Tumblr?—“為解決自身問題而創(chuàng)造”
David Karp之所以創(chuàng)建Tumblr的原因一開始僅僅只是為了滿足自己的需求谆扎。當(dāng)時(shí)博客已經(jīng)非常流行裕坊，但是關(guān)注點(diǎn)緊緊是文字的編寫 — 而Karp正確的判斷這并非所有人都樂意干的事情。
“你會(huì)得到一個(gè)空白的輸入框燕酷，然后你需要想出一個(gè)可以說(shuō)服讀者進(jìn)行點(diǎn)擊的標(biāo)題籍凝，然后需要你編寫幾段通過優(yōu)美的HTML呈現(xiàn)出來(lái)的段落和布局良好的圖片，然后你還可以提供一些音頻苗缩，完成一個(gè)真正的創(chuàng)作饵蒂。“—David Karp
2007年的Tumblr
今天酱讶，Karp將Tumblr的成功歸功于它的“更多東西”這個(gè)愿景退盯，比如照片和GIF動(dòng)畫等可視化元素，Tumblr將會(huì)繼續(xù)關(guān)注于打造出他的團(tuán)隊(duì)喜歡使用的功能泻肯。
“一些到了今天依然非常正確的事實(shí)是渊迁，我認(rèn)為Tumblr依然是一個(gè)首先為我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部而打造的產(chǎn)品，我們每天都會(huì)使用這個(gè)產(chǎn)品幾個(gè)小時(shí)灶挟。我認(rèn)為這不僅僅讓這個(gè)產(chǎn)品獲得成功琉朽，還讓我們和Tumblr這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)更加接近，讓我們不至于偏離軌道過遠(yuǎn)稚铣，讓我們能夠一直保持著最開始的愿景箱叁。“
2014年的Tumblr
YouTube?—“別假定你自己知道答案”
YouTube團(tuán)隊(duì)承諾惕医，他們將基于社區(qū)如何和他們的產(chǎn)品進(jìn)行融合的基礎(chǔ)耕漱，以及基于此前的一些經(jīng)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證他們的假設(shè)和新功能的打造：
“我們對(duì)于YoutTube這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展其實(shí)有著很多的想法抬伺。比如可以效仿PayPal和eBay螟够，我們可以把YouTube做成非常強(qiáng)大的視頻融入拍賣的方式，但是我們并沒有看到我們現(xiàn)在的用戶會(huì)這樣使用我們的產(chǎn)品峡钓，所以我們并沒有增加這些功能妓笙∪艉樱”?—Chad Hurley
2005年的YouTube
聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人需要聆聽他們的用戶來(lái)對(duì)他們的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，而不是一下子就跳入到一個(gè)龐大的產(chǎn)品藍(lán)圖里面去给郊，而是要符合你的公司的愿景：
"當(dāng)你開始打造產(chǎn)品的時(shí)候，別假設(shè)你知道所有的答案捧灰。聽聽你的社區(qū)(用戶)是怎么說(shuō)的淆九，然后再進(jìn)行調(diào)整。"
2014年的YouTube
Yahoo!?— “為將來(lái)的擴(kuò)展做準(zhǔn)備”
Yahoo!毛俏，如所有這些提及的公司一樣炭庙，都是從解決一個(gè)特定問題的很小的項(xiàng)目開始的：創(chuàng)始人因?yàn)檎也坏街霸?jīng)瀏覽過的網(wǎng)頁(yè)而苦惱，所以他們開始索引整個(gè)網(wǎng)絡(luò)煌寇。
“我們當(dāng)時(shí)把它叫做’Jerry萬(wàn)維網(wǎng)訪問指南‘焕蹄。在我們還沒有反應(yīng)過來(lái)之前，全世界的人們就已經(jīng)開始使用這個(gè)我們建立起來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)了阀溶∧逶啵“—Jerry Yang
1996年的雅虎
根據(jù)Yahoo!的這次經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)建議大家應(yīng)該為你的事業(yè)的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備：
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)你必須要考慮到將來(lái)有一天發(fā)生的大規(guī)模擴(kuò)張银锻。如果你的商業(yè)模式不會(huì)擴(kuò)張的話永品，那么也就代表最終這門生意是行不通的』魑常“
2014年的雅虎
Amazon?—?“客戶至上”
“我們通過客戶(的反饋)進(jìn)行創(chuàng)新鼎姐，然后又反過來(lái)為我們的客戶做貢獻(xiàn)。這成為了我們進(jìn)行創(chuàng)新的試金石更振】唤埃“—Jeff Bezos
亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos由始至今都堅(jiān)持客戶至上這個(gè)原則，這也成為了亞馬遜最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)肯腕。
“我們亞馬遜有三個(gè)理念是在18年來(lái)一直堅(jiān)持著的献宫，它們也是我們得以成功的原因：客戶至上，創(chuàng)新实撒，和耐心”
1999年的亞馬遜
亞馬遜從最開始的一個(gè)微不足道的在線書商開始遵蚜，成為了今天無(wú)所不賣的在線零售巨頭。但即使發(fā)展迅猛奈惑，Bezos依然沒有改變客戶至上的這個(gè)初衷：
“當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早上起來(lái)沐浴的時(shí)候吭净，他們是在想著如何去打敗另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們?cè)谠缟香逶〉臅r(shí)候肴甸，想的卻是如何能夠?yàn)榭蛻魩?lái)創(chuàng)新寂殉。“
2014年的亞馬遜
當(dāng)然原在，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該還有很多從小處著手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并獲得巨大成功的例子友扰。在Joel的文章中彤叉，他給大家分享了戴爾·卡耐基（Dale Carnegie)書上的例子《如何贏得朋友和影響別人》，該例子是從一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)話和一個(gè)索引卡上的簡(jiǎn)單標(biāo)注開始村怪。
最后大家不妨在評(píng)論中給出國(guó)內(nèi)的一些例子秽浇。
