大家好呻畸，我是lily,今天來講一講用思維導圖做工作匯報绞愚。
職場人都避免不了都要和領導接觸，跟領導匯報工作跷睦。工作匯報的意義是自己不僅要對自己手頭上的工作做到心中有數(shù)，要讓領導了解我們的工作進度反症，也要讓領導知道你的作用辛块，還要在匯報中尋求相關的資源、驗證相關工作的結(jié)果并尋求相關的價值铅碍。
但在匯報工作時常會遇到一些問題润绵，例如匯報工作時會沒思路，不知道匯報什么胞谈；要么知道要匯報什么內(nèi)容了授药，思維卻很跳躍士嚎，想到一句說一句，毫無條理悔叽，匯報內(nèi)容混亂；也不能長話短說爵嗅，話沒有重點娇澎。遇到這些問題你將如何解決呢？
在職場中怎樣進行工作匯報：
工作匯報的要點：
工作匯報的目的：1睹晒、希望對方能夠理解趟庄，就是希望對方一聽就能懂不需要反復的去問你一些問題，再去思考你說的是什么伪很。2戚啥、希望對方能夠反饋，可以是鼓勵锉试，表揚或者指出不足等猫十。3、希望對方行動呆盖，例如給你想要的資源拖云，或直接告訴你這件事情做好了等。
工作匯報的技巧：
1应又、使用老板喜歡的方式進行匯報宙项，如果面對的是結(jié)果導向型領導，他會注重事項的結(jié)果株扛，而非過程尤筐。用的匯報方式可以why-what-how（2W1H）匯報法，先將結(jié)果告訴領導洞就，如果領導有興趣的話再告訴他具體是什么做的盆繁。事必躬親型領導，除了結(jié)果奖磁，他對下屬處理工作的過程也感興趣改基，匯報方式是5W1H匯報法，將所有的事情全部匯報出來咖为。
2秕狰、察言觀色，不斷調(diào)整匯報內(nèi)容躁染。匯報過程中隨時判斷領導愿不愿意聽下去鸣哀，他有回應的話就詳細的講下去，如果領導心不在焉就要調(diào)整自己的思路只講重點內(nèi)容早點結(jié)束匯報工作吞彤。
思維導圖工作匯報法：
基本步驟：
定主題――搭框架――理內(nèi)容――抓重點
例如：在電梯里要對老板匯報如下內(nèi)容： 老板我衬，我最近留意原材料價格發(fā)現(xiàn)很多鋼材都漲價了叹放，鋼材公司也打電話來說提價，我比較了幾家價格挠羔，但是還是沒辦法說服他們不漲價井仰，還有很多競爭品牌最近也漲價了，然后廣告費最近花銷也比較快破加，如果……可能……
先定主題：我們的品牌要漲價俱恶。
第2、理框架：為什么要漲價：1范舀、成本上漲合是；2、對手調(diào)價锭环；3聪全、廣告費超標
第3、理內(nèi)容辅辩，對第2步的內(nèi)容再進行細化
第4难礼、抓重點匯報時先說結(jié)果即我們要漲價，因為第2步的3點內(nèi)容汽久，如果老板還想聽的話鹤竭，每一點再細化下去。
用思維導圖匯報如下:
上圖和文字相比一下景醇，老板喜歡哪種方式便一目了然了臀稚。
工作匯報模板
不同的工作類型有不同的工作匯報方法,根據(jù)不同的工作類型工作匯報模板有如下幾種:
一、傳統(tǒng)型工作的匯報三痰，可以用總－分－總的方式來進行匯報吧寺，也可以用工作業(yè)績――重點項目――工作難點――下一步計劃的方式進行匯報。導圖分別如下：
傳統(tǒng)方式一
二散劫、信息型工作匯報模板如下：
三稚机、銷售型工作匯報模板：
四、“出奇制勝”工作匯報模板
最后總結(jié)一下：
工作匯報的要點获搏，首先要目標明確赖条，即要事先確定好匯報主題。第2常熙，要思維清晰纬乍，思維導圖的邏輯結(jié)構(gòu)清晰，匯報表達時也要結(jié)構(gòu)清晰裸卫。第3仿贬、進度易空，可根據(jù)領導需要來調(diào)整自己匯報的深度墓贿，是只匯報結(jié)果茧泪，還是要匯報細節(jié)自己是可以調(diào)控的蜓氨。第4、希望所達队伟，即我的匯報目的達到了穴吹，我能請清楚，對方聽的也很清楚缰泡，他能理解刀荒，能給出反饋。
職場中不僅要將工作做好棘钞，更要匯報好，這樣的話升職加薪才有望干毅。
