某日祥绞,公司事件
甲被授予管理三個(gè)項(xiàng)目a.b.c三個(gè)項(xiàng)目闺魏,a項(xiàng)目直接管理跟蹤未状,b.c項(xiàng)目賦予另外兩位同事負(fù)責(zé),甲間接管理進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)析桥。
甲初入項(xiàng)目管理司草,對于b.c項(xiàng)目情感上認(rèn)為不屬于自己直接管轄,在管理上畏畏縮縮泡仗,不主動咨詢項(xiàng)目情況埋虹。
在公司領(lǐng)導(dǎo)主動詢問項(xiàng)目情況的時(shí)候
甲反思:應(yīng)該主動詢問項(xiàng)目情況,而不是坐等匯報(bào)工作