2019年中秋國慶旺季即將到來，據(jù)了解拯坟，這個月的銷量計劃是3萬多噸韭山，怎么才能確保旺季生產(chǎn)正常，并且及時供應(yīng)市場銷售呢梦裂？
8月18日是周日盖淡，這一天我在宜春作客，晚上閑來沒事褪迟，我就在想“馬上到旺季了答憔，包裝產(chǎn)線環(huán)節(jié)該怎樣才能確保生產(chǎn)順暢掀抹，并且提升旺季產(chǎn)能呢？還有就是蓉驹，是否需要召開包裝產(chǎn)線旺季產(chǎn)能分析會呢揪利？”我的答案是肯定的。于是疟位，在2019年8月19日一早擬定周三上午（今天）9點30分在包裝車間會議室召開中包裝產(chǎn)線促動會，并且馬上在公司企業(yè)微信“包裝產(chǎn)線溝通群”上發(fā)布開會信息敢订。
好了罢吃，那么應(yīng)該怎么樣開這個促動會呢？又有什么主題呢尿招？我想了想，按閆經(jīng)理的經(jīng)典說法“簡單”怪蔑，就是“如何提升旺季包裝產(chǎn)能丧荐？”對，就是這個主題弓坞！但是這個主題是有些大车荔，因為影響包裝產(chǎn)能的原因會很多的。我想忧便，既然很多原因，我們就更加需要去分析改進(jìn)呀超歌。好吧，我看還是用思維導(dǎo)圖來梳理梳理握础。
為了讓包裝產(chǎn)線會議能夠有序開展，我特意安排QA高歌按照我的思路做了一個思維導(dǎo)圖，將我們包裝產(chǎn)線的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全面串了起來定枷，這樣才不至于遺漏届氢，這樣我們就可以圍繞這個思維逐一分析產(chǎn)線環(huán)節(jié)存在的問題了。
今天退子，我不到9點20分就到了包裝車間，看到貿(mào)易采購?fù)潞腿耸滦姓客略缫训搅思雠埃炊綍r老是嚷嚷產(chǎn)能問題的同事卻還沒有到丸凭，我開玩笑說“著急的人永遠(yuǎn)不著急”。
今天的產(chǎn)線促動會在上午9點45分正式開始铛碑，我們從計劃環(huán)節(jié)虽界、供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)莉御、儲存運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行了梳理。我們一起全面梳理了自供應(yīng)到生產(chǎn)梢夯，到儲存晴圾、運(yùn)輸，以及人員匹配、設(shè)備完好勤篮、品質(zhì)控制的每個環(huán)節(jié)色罚，大家暢所欲言，針對一些存在或可能存在的問題及隱患進(jìn)行討論金抡、溝通與分析腌且，提出了改進(jìn)的行動計劃，以及一些可行的建議铺董，并對一些需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持的部分也明確了責(zé)任人跟進(jìn)落實精续，以確保包裝產(chǎn)線旺季生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。
最后重付，我們一致認(rèn)為：針對一些點上的問題，由各責(zé)任人員通過召集“點上問題的小型促動會”愕把，大家群策群力一起解決問題森爽，讓我們每一位同事都成為促動師。
我們的口號（目標(biāo)）：包裝產(chǎn)線：保質(zhì)爬迟、保量付呕、保安全！
