個人總結下自己的項目管理心得殉摔。最近主要負責交互組工作質(zhì)量管理和一個APP項目管理凄贩。這兩個工作讓我對如何讓事情做得更好有更深的理解淑玫。
交互工作質(zhì)量管理
先來了解下崎岂，我為什么要去提倡UED交付物質(zhì)量控制捆毫。最近在多個項目里面存在一種現(xiàn)象，就是視覺稿跟原型存在不一致冲甘、前端頁面跟視覺稿绩卤、交互稿(頁面交互途样、操作、動效這些)存在不一致濒憋。這樣何暇，很明顯的問題就是：大家確定的一個方案在執(zhí)行過程中走偏了。
以前還是我一個人做交互時凛驮，我是負責跟進設計環(huán)節(jié)的裆站，需要跟進設計以及設計稿修改，促進產(chǎn)品與設計達成一個方案辐烂。后來產(chǎn)品多了也成立了交互組遏插，而設計跟進還是落到交互設計師這邊。
要確保整個設計方案準確執(zhí)行纠修，交互這邊會跟UI主管和前端主管確定執(zhí)行者和交付時間，在階段交付物上主動讓上游的人來驗收厂僧，縮小每個環(huán)節(jié)交付物跟最初設計方案的偏差扣草。為了能按時交付，一般還會有一個中期檢查環(huán)節(jié)颜屠，主動去跟進辰妙，避免執(zhí)行者因其他事情或者忘記而耽誤進度。
某APP的項目管理
在這個APP里甫窟，我的工作是 把控需求密浑、評審項目進度是否合理、在項目進行中給大家創(chuàng)建一個良好的工作氛圍粗井、調(diào)配跨部門資源尔破。
需求管理上，開發(fā)過程中停止新增需求浇衬。當一個版本需求確定下來之后懒构，后續(xù)有臨時增加需求時，我會比較慎重耘擂，原則上不去影響進度胆剧、不去增加需求。因為這個項目參與開發(fā)的人項目經(jīng)驗不是特別豐富醉冤，產(chǎn)品上秩霍，領導也給予支持，所以我在需求控制上相對有較大的自主權蚁阳。
項目進度上铃绒，主要讓開發(fā)人員來評估時間、實現(xiàn)復雜度高的需求給經(jīng)驗豐富的人來做韵吨，各端（安卓端匿垄、iPhone端）都由他們的主管來控制代碼質(zhì)量和進度移宅。
開發(fā)過程中，充分尊重每個人專業(yè)椿疗。比如開發(fā)人員對設計和交互有想法時漏峰，由開發(fā)與視覺或者設計溝通，如果是視覺方面就有視覺設計師決定届榄、如果是交互上的就由交互設計師決定浅乔，最終在評估下改動所需時間確定是否要調(diào)整以及后續(xù)工作進度微調(diào)。
