近期斜筐，生產(chǎn)工藝原因?qū)е律a(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，我找生產(chǎn)主任溝通分析绩脆，并非常嚴(yán)格的要求他們認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程控制。儲(chǔ)存過(guò)程產(chǎn)品沒(méi)有做好防護(hù)，以致產(chǎn)品外包裝被淋雨了靴迫，我非常嚴(yán)厲的批評(píng)儲(chǔ)運(yùn)主任惕味，并警告他再有此類問(wèn)題，將給予處分玉锌。運(yùn)輸裝卸工沒(méi)有按要求墊板裝車名挥，直接踩踏產(chǎn)品外包裝，這將會(huì)給產(chǎn)品外箱帶來(lái)?yè)p壞芬沉，我嚴(yán)厲要求儲(chǔ)運(yùn)主任督促裝卸工按規(guī)定做好裝車，如出現(xiàn)產(chǎn)品損壞阁猜，將要他們承擔(dān)損失丸逸。
看我那么嚴(yán)格，有的人認(rèn)為剃袍，管理就是要嚴(yán)格黄刚，有問(wèn)題就該提出，有責(zé)任就該擔(dān)責(zé)民效。當(dāng)然憔维，也有人背后在嘀嘀咕咕的，滿臉的不高興畏邢。他們認(rèn)為不就是操作不當(dāng)业扒，有必要那么嚴(yán)厲嗎？況且我們大家都那么熟舒萎，至于嗎程储？對(duì)于前者的理解，我很開(kāi)心臂寝，既然我們做這份工作章鲤，那就一定要做好，做不好自然要擔(dān)責(zé)咆贬，而且管理肯定要嚴(yán)格的败徊，凡事有制度、有章程掏缎，無(wú)規(guī)矩不成方圓皱蹦。而對(duì)于后者的駝鳥(niǎo)態(tài)度，我是不認(rèn)同眷蜈，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)根欧，以為這是小事，小的事情不值得反思改進(jìn)端蛆，那將會(huì)出大問(wèn)題的凤粗。再者說(shuō)，我們到單位里來(lái)是因?yàn)楣ぷ鳎枪餐墓ぷ飨蛹稹⒐ぷ髂繕?biāo)柔袁，我們才得以認(rèn)識(shí)，得以在一起熟悉起來(lái)的异逐。如果工作做不好捶索，我們又何談熟悉，熟悉不是我們不做好工作的理由灰瞻，熟悉也不是領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)厲管理下屬的借口腥例。
我曾多次跟我的同事們說(shuō)，我們來(lái)單位上班是來(lái)工作的酝润，不是來(lái)這里交朋友燎竖。如果你都不配合我，我也不配合你要销，又何談朋友呢构回？
