咱們那個(gè)奇丑無比的APP終于重做了耳舅，而且由于接口失效隘世，舊版已經(jīng)完全無法使用栈雳，因此需要盡快上線一個(gè)MVP忘苛。雖然這個(gè)項(xiàng)目不是由我負(fù)責(zé)蝉娜，但每次聽該項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理J君和設(shè)計(jì)師妹子溝(si)通(bi)，都能感受到后者深深的怨恨——
事情說起來倒也沒什么特別扎唾，由于需要盡快交付召川，MVP版本理所當(dāng)然的砍去了大部分Web端的功能，甚至連登錄都不需要胸遇，只提供最重要的資訊閱讀荧呐。
照理說這種情況下多數(shù)問題已經(jīng)不言自明了，但J君不斷和設(shè)計(jì)總監(jiān)糾結(jié)是左圖右文字還是右圖左文字纸镊，原因在于他認(rèn)為APP應(yīng)該是一套完全區(qū)別于Web的產(chǎn)品倍阐，而各大門戶的APP都是左圖右文字。
此外逗威，直到APP提交前幾個(gè)小時(shí)峰搪，J君還在找設(shè)計(jì)師妹子爭(zhēng)論導(dǎo)航的icon（默默插嘴，為什么還會(huì)有導(dǎo)航呢）應(yīng)該用報(bào)紙還是書凯旭，應(yīng)該是實(shí)心還是空心罢艾，最后被妹子噴得啞口無言，驚得一旁的我一聲冷汗尽纽。
J君的心思我是能理解的咐蚯，做產(chǎn)品的人總是會(huì)對(duì)一些問題有著自己的堅(jiān)持，這種堅(jiān)持往往表現(xiàn)為某種睥睨一切的控制欲弄贿，大到信息結(jié)構(gòu)春锋，小到icon樣式，前者大約是PM的本分差凹，而后者期奔，很多人謂之「關(guān)注細(xì)節(jié)」侧馅，就像J君那句頗為聲嘶力竭卻又無力的犯駁，「這是很重要的細(xì)節(jié)問題呐萌！」馁痴。
關(guān)于「細(xì)節(jié)」，KentZhu老師已經(jīng)說得足夠好肺孤，我無意為其增添腳注罗晕，因此打算換個(gè)姿勢(shì)，說說自己對(duì)于需求控制上的反思赠堵。
剛才說J君的心思我能理解小渊，其實(shí)是因?yàn)樽约阂苍蛇^類似的事兒，只不過當(dāng)時(shí)的情景沒這么急迫茫叭，我的「私貨」亦沒有夾帶得如此明目張膽酬屉。
網(wǎng)站上線前一個(gè)月左右，大的功能模塊基本都已塵埃落定揍愁，內(nèi)部版本的發(fā)布周期也從一周調(diào)整到了1-2天呐萨，每天到公司第一件事兒就是和開發(fā)Check需求池，決定當(dāng)天要完成的功能點(diǎn)或樣式調(diào)整莽囤，順帶過一遍剩余的需求以及相應(yīng)的優(yōu)先級(jí)情況谬擦。同時(shí)我也會(huì)在收集到新需求后，對(duì)之前的需求優(yōu)先級(jí)反復(fù)斟酌（Flag已立）烁登。
但由于我是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)出身，所以斟酌時(shí)偶爾會(huì)調(diào)高和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模塊相關(guān)的需求優(yōu)先級(jí)蔚舀，甚至是在日常分析需求的過程中便拔高一些需求的重要性饵沧，又或者是覺得改個(gè)樣式很容易，便臨時(shí)丟給開發(fā)赌躺。這些大多來自無意識(shí)狼牺，或許因?yàn)殛P(guān)注，久而久之便自我催眠了礼患，就好像說產(chǎn)品大師關(guān)注細(xì)節(jié)的文章看多了是钥，也自然而然容易「關(guān)注細(xì)節(jié)」。
你很難說精通業(yè)務(wù)流程和閱讀行業(yè)文章是什么壞事缅叠，但在特定情景下悄泥，它們確實(shí)會(huì)影響你的判斷，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)被你內(nèi)化為了某種「欲望」肤粱。這大約是產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)初期都會(huì)遇到的問題弹囚，感覺自己找到了產(chǎn)品的秘籍和命脈，于是便偏執(zhí)起來领曼，不可救藥鸥鹉。
所以在我看來蛮穿，控制需求首先要控制自己的欲望，畢竟對(duì)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來說毁渗，哪個(gè)模塊先上践磅、什么時(shí)候上都是無可置喙的，而來自他人的需求灸异，更多考驗(yàn)的是分析府适，控制則是后話了。唯有來自自己的「欲望」绎狭，往往披著需求的外衣细溅，教人防不勝防。
不過儡嘶，知易行難吶喇聊。
