大家好，這里是小播讀書谭期，讓我們繼續(xù)共讀這本書全面了解谷歌的《重新定義公司》堵第。
前面我們講到了谷歌的6個運營精髓中的前面四個：戰(zhàn)略、文化隧出、人才和決策踏志。接下來，讓我們繼續(xù)聊聊最后兩個：溝通和創(chuàng)新胀瞪。
溝通：當最牛的路由器
關(guān)于溝通的重要性针余，讓我們再引用一句谷歌的對手比爾?蓋茨的話：
力量并不來自掌握的知識，而是來自分享的知識
分享是溝通的最有效方式凄诞，也是最容易產(chǎn)生價值的圆雁。其實關(guān)于溝通這部分，谷歌做的是很用心的帆谍。首先他們的創(chuàng)意精英文化伪朽，就營造了一個大家的開放心態(tài)。然后他們還在細節(jié)上下了很大功夫汛蝙。例如烈涮，為了增加溝通，他們在食堂吃飯的時候窖剑，要有一個4分鐘的等待坚洽。為什么呢？因為超過4分鐘西土，大家就會拿出手機來看酪术，就不會與身邊的人交流了；低于4分鐘呢翠储，時間又太短，交流不了太多東西橡疼。連這種事情都經(jīng)過了精心設(shè)計援所，谷歌是多么可怕的一家公司。
他們還會為增加溝通而不斷制造話題欣除，為了營造一個安全的講真話的氛圍住拭，他們設(shè)計了每周五的專門的吐槽大會。作為領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會苦口婆心滔岳、不厭其煩的去做各種溝通杠娱，埃里克?施密特經(jīng)常說的一句話就是：“禱文不會因為重復(fù)而失色。”很有畫面感谱煤，似乎谷歌的管理者們秒變唐僧摊求，開始碎碎念。不過和很多企業(yè)文化一樣刘离，重復(fù)的力量是強大的室叉，反復(fù)溝通對于一群創(chuàng)意精英來說，顯然也有強大的作用硫惕。
另外茧痕，在溝通上谷歌倡導(dǎo)自我評價，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的自我評價恼除，直接呈現(xiàn)給下屬踪旷。這樣讓所有人都清楚領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)，也更有利于上下級的溝通豁辉。領(lǐng)導(dǎo)者的開放姿態(tài)令野，當然也會讓團隊成員們更容易敞開心扉。
最后作者輕描淡寫的來了句：不要吝嗇贊美秋忙。這在溝通中確實被很多人忽略了彩掐，大家更喜歡就事論事，或進行客觀評價灰追。其實贊美這種潤滑劑適當運用堵幽，工作氛圍會清明很多。谷歌提倡的快樂工作弹澎，當然也是需要贊美來支撐的朴下。
喬納森剛來谷歌的時候被下面的工程師叫做“昂貴的路由器”，這本來是句嘲弄他的話苦蒿，他卻當成了贊美殴胧。因為他要做的是最牛的路由器，這個路由器是讓谷歌的創(chuàng)意精英們佩迟，在快速有效的溝通中獲取大量的信息呜投，以便他們大展宏圖怖现。
創(chuàng)新：締造原始的混沌
說到大展宏圖，我覺得谷歌的所有宏圖偉業(yè)，都來自于創(chuàng)新辑甜。
對于創(chuàng)新神郊，不同的人有不同的理解临谱，不同的公司也有不同的定義跑筝。谷歌是這樣定義創(chuàng)新的：創(chuàng)新的東西不僅要新穎碗誉，要出人意料，還要非常實用父晶。
埃里克?施密特本來和喬布斯是很好的朋友哮缺，他曾經(jīng)還是蘋果董事會的成員。但是由于IOS與安卓的知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)甲喝，埃里克離開了蘋果董事會尝苇，而這場蘋果和谷歌的鏖戰(zhàn)直到今天還在繼續(xù)。從創(chuàng)新的角度講俺猿，作為創(chuàng)意精英的喬布斯幾乎無敵茎匠；但在影響力和擴張上，從2017年中國的市場來看押袍，安卓手機市場占有率86.4%诵冒，而蘋果iOS僅為13.2%。顯然開源的安卓更勝一籌谊惭。在創(chuàng)新維度上汽馋，短短幾年時間谷歌和蘋果就改變了人們的生活習(xí)慣。
另外谷歌的無人駕駛汽車也是完全符合他們對創(chuàng)新的定義圈盔，不僅新穎豹芯，出人意料，還非常實用驱敲。那么搜索引擎呢铁蹈？到現(xiàn)在谷歌的搜索引擎有500多次修改，顯然每次修改都不是那么的“創(chuàng)新”众眨，然而500多次之后握牧，這個引擎絕對符合了非常實用的原則。沒有這一次次小小的茍且娩梨，就沒有現(xiàn)在的遠方沿腰。這句話形容谷歌，恰如其分狈定。
很多公司有一個崗位叫首席創(chuàng)新官颂龙，谷歌卻認為首席執(zhí)行官就是首席創(chuàng)新官，因為創(chuàng)新業(yè)務(wù)不能被管理纽什，只能被激發(fā)措嵌。谷歌文化里倡導(dǎo)的擁擠、雜亂等等狀態(tài)芦缰，就是要讓創(chuàng)意精英們在一個相對混沌的環(huán)境中铅匹，沒有任何框架束縛，所有動力都指向創(chuàng)新饺藤。
在這種創(chuàng)新氛圍中包斑，讓谷歌做的所有事情都遵循著“往大了想”的原則。就是這個東西賺錢不賺錢是次要的涕俗，要看他是不是能影響幾億人罗丰、甚至幾十億人。只要具備這樣的影響力再姑，開源免費萌抵，像安卓、谷歌地球這些免費的最終都會獲取到更有創(chuàng)造力的盈利點元镀。
谷歌倡導(dǎo)的20%時間概念绍填，讓很多創(chuàng)意精英自發(fā)的利用業(yè)務(wù)時間從事創(chuàng)新工作。因為谷歌本身的工作壓力很大栖疑，能完成就不錯了讨永。這20%時間往往都是回家以后的休息時間，而所有人都愿意這樣做遇革，成就感是最大的驅(qū)動力卿闹。谷歌不會因為誰的創(chuàng)新就給他獎金，雖然他們工資很高萝快，但是沒人會因為創(chuàng)新得到一分錢锻霎。因為真正的創(chuàng)意精英，得到的最大的獎勵就是他們把事情做得更好揪漩，影響了更多的人旋恼。這是一群依靠創(chuàng)新來改變世界的人，一群真正的創(chuàng)意精英奄容。
說到這里冰更，谷歌的幾大核心運營精髓算是說完了嫩海。這里面基本上條條都離不開創(chuàng)意精英冬殃，也只有創(chuàng)意精英才能把這些看似漫無邊際的力量整合到一起叁怪。
其實，現(xiàn)在就是一個創(chuàng)意精英的時代奕谭，隨著人工智能的不斷發(fā)展涣觉，越來越多的技術(shù)性工作會被機器取代。還有很多技能血柳，例如攝影官册，由于很多技術(shù)工人的轉(zhuǎn)型难捌，攝影這種技能類工作的競爭壓力也會越來越大鸦难。反而是那些有創(chuàng)造力的，靠創(chuàng)意來呈現(xiàn)作品的攝影師员淫，會獨領(lǐng)風(fēng)騷合蔽。他們也是創(chuàng)意精英的一種，創(chuàng)意精英將無所不在介返。
《重新定義公司》這本書在最后的部分沒有給出重新定義公司的結(jié)論拴事，反而強調(diào)了下一代創(chuàng)意精英的崛起圣蝎。谷歌走在創(chuàng)新的前沿，但是他們相信徘公，在世界的很多角落，有無數(shù)的商業(yè)領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)著他們的創(chuàng)意精英團隊步淹，為下一次世界的改變努力著。
面對這種挑戰(zhàn)缭裆，很多人會不寒而栗，而谷歌的這群創(chuàng)意精英澈驼，卻在熱血沸騰。他們以及世界上其他的創(chuàng)意精英正在敞開心扉挎塌，歡迎你來到創(chuàng)意精英的時代。
好了榴都，這本書的內(nèi)容就跟大家分享到這來漠其。如果喜歡我的文章，請關(guān)注“小播讀書”或分享給您的朋友和屎，謝謝。
