? ? ? ?我們在項目管理存在的三種模式一篇文章中提到了戰(zhàn)略層級的內(nèi)容，本文我們就聊一下企業(yè)中的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略層級词顾。
? ? ? 大部分企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)生存和增長娜搂。基于公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新戰(zhàn)略為整個組織指引了創(chuàng)新方向辛馆，提供了創(chuàng)新架構(gòu)俺陋。企業(yè)一般含有多個職能部門，每個職能部門需要制定自己的戰(zhàn)略昙篙，以支撐公司的戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略腊状。以下圖片展示了創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策的層級。
我們首先對一些基本概念解釋一下：
愿景：一種基于洞察力和遠(yuǎn)見的想象苔可，它揭示了可能性和實踐制約條件缴挖，描述了組織最期望的未來狀態(tài)。（What to be）
使命：有關(guān)組織的信仰焚辅、哲學(xué)映屋、目的、商業(yè)準(zhǔn)則和公司信念的成熟同蜻，使得組織的經(jīng)歷和資源得以集中棚点。（What? to do）
核心價值觀：個人或組織在情感上選擇堅守的原則（道德、情感原則）湾蔓。
? ? ? ?公司戰(zhàn)略是一個多元化組織的整體戰(zhàn)略瘫析，能夠回答“我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行競爭？”以及“如何使不同的業(yè)務(wù)得以協(xié)同默责、提升整個組織的競爭優(yōu)勢贬循？”這兩個問題。
? ? ? 大型組織一般會劃分多個業(yè)務(wù)單元桃序，每個業(yè)務(wù)單元聚焦于一組特定的產(chǎn)品或服務(wù)杖虾。通常，多數(shù)的的大型多層級組織擁有一個為整個組織服務(wù)的整體戰(zhàn)略葡缰；同時亏掀，每個業(yè)務(wù)單元還擁有各自的戰(zhàn)略忱反，這些戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略（即公司戰(zhàn)略）相關(guān)聯(lián)。
? ? ? 一個組織應(yīng)當(dāng)被整體戰(zhàn)略所指導(dǎo)滤愕，為整個組織明確目標(biāo)温算、業(yè)務(wù)優(yōu)先級和業(yè)務(wù)聚焦點。
? ? ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是指選擇出一組行動以提供一份獨一無二的價值间影，這種獨特的價值來源于企業(yè)在特定市場上提供的產(chǎn)品和（或）服務(wù)注竿。
? ? ? 產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理是大多數(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，而經(jīng)營戰(zhàn)略則反之為創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)提供了環(huán)境和方向魂贬。
? ? ? 通向產(chǎn)品開發(fā)實踐的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略步驟為：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)巩割；確定產(chǎn)品開發(fā)在以上目標(biāo)的實現(xiàn)過程中所扮演的角色；確定攻擊計劃和和入市戰(zhàn)略付燥。
? ? ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個組織的創(chuàng)新目標(biāo)宣谈、方向和框架。各個業(yè)務(wù)單元及職能部門為了實現(xiàn)具體的目標(biāo)可能有其自己的戰(zhàn)略键科，但是這些戰(zhàn)略必須與組織的整體創(chuàng)新戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)闻丑。
? ? ? 優(yōu)秀創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點：必須為實現(xiàn)整個公司的協(xié)同一致打下良好的基礎(chǔ)；必須明確創(chuàng)新項目的優(yōu)先順序勋颖；必須進行有效的取舍權(quán)衡嗦嗡。
? ? ? 公司戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略同時為產(chǎn)品組合管理提供了方向和框架。
創(chuàng)新戰(zhàn)略框架有哪些呢饭玲？
? ? ? 我們選取一部分簡單介紹一下侥祭。沒有哪個單獨的框架足以支撐起創(chuàng)新戰(zhàn)略完整的制定過程，但是這些框架將為我們提供思考的起點茄厘。
1?波特的戰(zhàn)略框架
2?邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架
3?克里斯坦森的戰(zhàn)略框架
4?皮薩諾的戰(zhàn)略框架（創(chuàng)新畫布）
支撐整體經(jīng)營戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略有哪些呢矮冬？
平臺戰(zhàn)略：平臺戰(zhàn)略被定義為一系列子系統(tǒng)及其接口，由此可以建立一個通用架構(gòu)蚕断，繼而高效地開發(fā)欢伏、制造出其他延伸產(chǎn)品。
技術(shù)戰(zhàn)略：是一份有關(guān)技術(shù)維護和技術(shù)發(fā)展的計劃亿乳，這些技術(shù)能夠支持組織的未來發(fā)展硝拧，有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略相連。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)是指智力創(chuàng)造出來東西，主要類型有專利党窜、版權(quán)敬肚、商標(biāo)串塑、植物品種權(quán)、商業(yè)秘密。知識產(chǎn)權(quán)能夠被銷售、授權(quán)鼓寺、交換或者被擁有者放棄勋拟，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。
營銷戰(zhàn)略：營銷戰(zhàn)略是指將組織中有限的資源集中于最佳機會的一種過程或模型妈候，以有助于組織增加銷售額敢靡，獲得獨特的競爭優(yōu)勢。營銷戰(zhàn)略必須基于業(yè)務(wù)目標(biāo)苦银，并且與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致啸胧，而業(yè)務(wù)目標(biāo)由整體經(jīng)營戰(zhàn)略決定。因此營銷戰(zhàn)略是實現(xiàn)成功的產(chǎn)品開發(fā)和實踐的一個重要因素幔虏。
能力戰(zhàn)略：在定義了創(chuàng)新戰(zhàn)略之后纺念，當(dāng)務(wù)之急是正確地建立起一組執(zhí)行戰(zhàn)略所需的能力。建立能力的可選途徑包括聚焦于內(nèi)部能力想括、部分或全部依靠外部能力陷谱、結(jié)合內(nèi)外部能力等。
@知識信息從產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識體系指南整理而來主胧。下一篇我們介紹產(chǎn)品開發(fā)生命周期叭首。
