每個人都有夢猜极，但夢也各有不同。
通過愿景喚起專注消玄，它的另一層意思就是創(chuàng)造一個焦點(diǎn)跟伏。我們采訪過的90位領(lǐng)導(dǎo)者都在心中有著自己的一份日程表，他們對成果的專注無人能及翩瓜。領(lǐng)導(dǎo)者們是這個世界上最講求結(jié)果的人了受扳。他們的愿景或意圖特別有說服力，能把其他人吸引過來兔跌。力度加投入勘高，就能產(chǎn)生巨大的磁力。而這種強(qiáng)大的人格未必需要刻意強(qiáng)迫他人來注意坟桅，他們只是以非常大的力度做著自己的事情华望，就好像一個在沙坑里專心致志修建著城堡的小孩子，必然會引來其他人的加入仅乓。愿景是吸引人的赖舟。它首先吸引的就是領(lǐng)導(dǎo)者，隨后引起更多人的關(guān)注夸楣，讓這些人也能加入進(jìn)來宾抓。
只有在那些明確知道自己想要什么的人們身上，才能看到這種對于成果的毫不動搖的專注豫喧，或者叫癡迷石洗。我們發(fā)現(xiàn)，所有這些領(lǐng)導(dǎo)者和所有被某個想法鼓舞著的人一樣紧显，頭上高高地掛著一根熾熱的燈絲劲腿。有些時候，這根燈絲只在他們的愿景中發(fā)光發(fā)熱鸟妙，在這一愿景之外的他們則可能變得暗淡無光。這種熾熱正是他們專注力的源泉挥吵，而專注力則是以一個人用自己的行為來實(shí)現(xiàn)或協(xié)調(diào)一個愿景的第一步重父。
這些領(lǐng)導(dǎo)者們所傳達(dá)出的愿景往往能夠?yàn)閱T工打氣鼓勁、注入信心忽匈，使他們堅(jiān)信自己能夠完成任務(wù)房午。當(dāng)然，與此同時卻又不能嬌縱溺愛他們丹允，而是應(yīng)當(dāng)不斷向員工提出挑戰(zhàn)郭厌。寶麗來的創(chuàng)始人埃德溫·蘭德曾經(jīng)說過：“你首先要做的就是告訴你的人袋倔，任務(wù)意義之重大且近乎不可能完成。這樣才能夠使他們激發(fā)出心中強(qiáng)大的動力折柠。”
愿景能夠激勵人宾娜、鼓舞人，將人們的追求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆印?/b>人生最大的樂趣莫過于能夠?yàn)榱艘粋€你認(rèn)為重大的目標(biāo)而努力扇售，成為大自然的一支力量前塔，而非整日里為了一己之私的一些不盡如人意的小事而怨天尤人，只恨這世界未能傾盡一切來討你喜歡承冰。???????????
領(lǐng)導(dǎo)工作同時也是一種互動华弓，一種領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的互動。他們彼此依存困乒、尋求共鳴寂屏、相互聯(lián)結(jié)。所以我們發(fā)現(xiàn)娜搂，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是吸引別人的專注力迁霎，而且還要投入專注力。我們正在討論的新型領(lǐng)導(dǎo)者絕不是獨(dú)裁式或者單極式的涌攻，而是有著大量微妙的能量反彈的欧引，不論是指揮大師和演奏家之間還是CEO和下屬之間，莫不如此恳谎。這種交流聚指揮家和樂團(tuán)為一體芝此，合教練和運(yùn)動員為一體，凝領(lǐng)導(dǎo)者和組織為一體因痛，這種眾志成城就是通過愿景喚起專注婚苹。
