前公司同事A從部門成立撬讽，997地拼了四年，就在部門主管家中有事離職悬垃，領(lǐng)導(dǎo)讓她帶著干了一個(gè)月，一天經(jīng)理竟從競(jìng)價(jià)部調(diào)了一個(gè)入職半年的“新人”來擔(dān)任主管甘苍，她崩潰了想離職尝蠕，來讓我給她介紹工作。
是霸赝ァ看彼！職場(chǎng)就是這樣：有人坐著火箭升職加薪；有人埋頭苦干囚聚，到頭來還是基層員工是受氣包靖榕。最近在看個(gè)人管理實(shí)戰(zhàn)專家，優(yōu)勢(shì)星球發(fā)起人崔璀的新書《職場(chǎng)晉升101》顽铸，書籍里101個(gè)職場(chǎng)問題Q&A從自我管理茁计、團(tuán)隊(duì)管理和管理老板三個(gè)維度講述了一個(gè)焦頭爛額的實(shí)習(xí)生，這么成為上市公司COO,成為投資人會(huì)和公司創(chuàng)始人的谓松。
結(jié)合《職場(chǎng)晉升101》一本書的內(nèi)容星压，我不由得想A沒能升職加薪践剂，是因?yàn)槠綍r(shí)沒找這三個(gè)人好好聊過天：第一個(gè)自己；第二個(gè)經(jīng)理娜膘；第三個(gè)已離職的前部門主管逊脯。所以公司管理崗位有人員缺失的時(shí)候并未想到她，或者覺得她不能勝任竣贪。下面先來分析下A的情況军洼，之后說說書籍給我們的答案。
一演怎、A為什么會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)
記得那年因?yàn)槿殠夼c世隔絕了一年多的我匕争，重回職場(chǎng)，選了一條陌生賽道——新行業(yè)颤枪，新崗位汗捡。在醫(yī)美機(jī)構(gòu)的電商部門，我們都是最基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)崗畏纲。不過她有3年醫(yī)美行業(yè)經(jīng)驗(yàn)扇住，并且作為公司1年多的老員工，就成為我經(jīng)常問醫(yī)美專業(yè)知識(shí)的前輩盗胀。
我入職一周后艘蹋，從她手中接走了她的難題——業(yè)績(jī)目標(biāo)最高的一個(gè)平臺(tái)。半個(gè)月后我開始獨(dú)立和醫(yī)院科室票灰，及其平臺(tái)端負(fù)責(zé)人對(duì)接女阀。入職三個(gè)月時(shí)有一次A 臨時(shí)有事情請(qǐng)假，趕鴨子上架讓我去幫她看平臺(tái)屑迂，誰知小半天的時(shí)間我?guī)退春笈_(tái)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)投放問題離線和她說浸策，第二天她調(diào)整后廣告費(fèi)用節(jié)省了三分之一。
因?yàn)槟菚r(shí)A有些“自卑”覺得自己是從文案轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)惹盼，在投放上不篤定庸汗，領(lǐng)導(dǎo)喊做什么做什么。卻沒考慮到領(lǐng)導(dǎo)根本沒時(shí)間盯著她的平臺(tái)看手报，需要她自己更多的研究和做決策蚯舱。結(jié)果投放數(shù)據(jù)不好，又被領(lǐng)導(dǎo)罵掩蛤。A反過來覺得很委屈：都是領(lǐng)導(dǎo)的決定為何我背鍋……
a：沒有和自己聊
A每天不停地按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做事情枉昏，沒有去深入研究平臺(tái)規(guī)則，不清楚自己的核心優(yōu)勢(shì)揍鸟。如平臺(tái)數(shù)據(jù)不好要求調(diào)整兄裂，主管發(fā)話調(diào)整一次，經(jīng)理發(fā)話又修改一次，而自己不能結(jié)合平臺(tái)屬性和對(duì)賬戶的熟悉給出更好的方案懦窘。
時(shí)間長(zhǎng)了A不知道自己每天應(yīng)該做什么前翎，應(yīng)該走到哪里去。因?yàn)槠脚_(tái)工作不是按照平臺(tái)屬性進(jìn)行的畅涂，而是跟著領(lǐng)導(dǎo)喜好和隨機(jī)的想法來維護(hù)港华。每天加班加點(diǎn)，平臺(tái)業(yè)績(jī)還是起不來午衰。不知道和自己對(duì)話立宜，不知道和自己手里的業(yè)務(wù)對(duì)話，不能做出正確決定臊岸。
b：不知道和經(jīng)理對(duì)話
A作為老員工和經(jīng)理早相識(shí)橙数，她卻一直在躲避經(jīng)理。第一她覺得經(jīng)理和她中間隔著一個(gè)主管帅戒，他覺得和經(jīng)理灯帮，怕人說越級(jí)匯報(bào)刻意回避，第二是擔(dān)心在和經(jīng)理溝通過程當(dāng)中被問到業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)逻住。好幾次經(jīng)理想和她溝通钟哥，她都借故離開了∠狗茫“表現(xiàn)自己”的機(jī)會(huì)就這樣浪費(fèi)了腻贰。
時(shí)間一長(zhǎng)，她在經(jīng)理那里就成了透明人扒秸，經(jīng)理也不知道她具體在做什么播演，能做什么。
c：不知道和前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話
A的直屬領(lǐng)導(dǎo)在到她部門之前是負(fù)責(zé)信息流的伴奥，對(duì)電商的事情一知半解写烤。上任后先安排A做了幾件牛頭不對(duì)馬嘴的事，A對(duì)主管的信任度大減拾徙；后來一次公司會(huì)議中竟然出現(xiàn)兩人相互推責(zé)顶霞，主管認(rèn)定A是個(gè)“硬干”的人。再后來兩人公開懟的次數(shù)更多了锣吼。
雖然兩人矛盾的起點(diǎn)都是：怎么把平臺(tái)業(yè)績(jī)做好。不過帶有情緒的溝通多了蓝厌，我想前主管離職的時(shí)候肯定想不到推薦她做候選人玄叠。
二、想升職加薪按崔璀說的去愛這三個(gè)人就行
《職場(chǎng)晉升101》在序言的部分就說：其實(shí)我在跟你們聊“學(xué)會(huì)愛”拓提。是的读恃，這本書就是教職場(chǎng)人，怎么愛自己，怎么愛下屬寺惫，怎么愛老板疹吃。
第一、認(rèn)識(shí)自己西雀，愛自己
人在職場(chǎng)“被PK ”"被吊打”是常有的事情萨驶，書籍第一部分選了40個(gè)問題，從工作與健康艇肴、工作與心情腔呜、工作與同事等維度講述職場(chǎng)人，首先得關(guān)注自己再悼，知道自己的核心優(yōu)勢(shì)核畴，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)冲九，提升自己的“思維力”推著自己向前走谤草。
第二、看見下屬莺奸，愛下屬
發(fā)現(xiàn)下屬的“長(zhǎng)處”丑孩，及時(shí)鼓勵(lì)；亦或看見下屬的需求憾筏，給予反饋和支持嚎杨，是職場(chǎng)上很多領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)做的事情。不管是不會(huì)做氧腰，還是覺得員工需要不斷打壓才能出結(jié)果枫浙。被領(lǐng)導(dǎo)看見是很多員工“期盼不來的”。
試想一下古拴，你熬了三天三夜出的方案箩帚，老板只看了一眼就說“粗糙”你什么感受；又想一下你把一個(gè)人放在了不合適他的崗位上黄痪，對(duì)那個(gè)員工來說是什么遭遇紧帕；又想一下什么樣的團(tuán)隊(duì)里工作你有沖勁，還舍不得離職桅打。
是不是得有“人情”的有“愛”是嗜。
第三、提升格局挺尾，愛老板
老板是誰鹅搪？崔璀在書里和我們說：老板只不過是跑在前面的那匹馬。每天為了公司和企業(yè)沖鋒陷陣遭铺，擔(dān)心企業(yè)的生死存亡丽柿。而我們時(shí)郴肿迹看到的是老板的暴脾氣、高目標(biāo)甫题、不近人情馁筐，摳門等等。
《職場(chǎng)晉升101》中指出了做將軍和做“小卒”的差異坠非。小卒一直是無腦地沖鋒陷陣敏沉。而將軍的差異是，能提升自己的格局和維度麻顶，站在老板的位置上去思考問題赦抖。
如領(lǐng)導(dǎo)“視察工作”問工作情況，能站在老板的角度用心回答問題辅肾，不止能讓老板睡個(gè)安穩(wěn)覺队萤，還能讓老板放心把工作交給你，讓你成為老板的左膀右臂矫钓，最終實(shí)現(xiàn)自我的提升要尔。
寫在后面的話：
在國(guó)內(nèi)職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)崔璀是一個(gè)"有結(jié)果的大神級(jí)人物"，書中有一句話出現(xiàn)了很多次：“你不必喜歡或崇拜你的老板新娜，你也不必憎恨他赵辕，但你得管理好他，好讓他為組織的成果概龄，以及你個(gè)人的成果还惠，提供資源”。我認(rèn)為借力私杜、思維提升是她快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵蚕键。
在她一篇篇從實(shí)踐中寫出來的小文中，原計(jì)劃用30分鐘讀完的我衰粹，用了3天的時(shí)間來閱讀锣光，并且完成書籍目錄導(dǎo)圖，就是希望自己能跳出文字本身铝耻，去品讀文字背后的思維邏輯和本質(zhì)誊爹。
