王煜全 關于中國企業(yè)的國際化
1波岛、滯后量
首先，財務指標是滯后量则拷，財務出現(xiàn)問題，說明經營早已陷入困境斥铺。
其次坛善，財務問題無法單純靠研發(fā)來拯救邻眷，因為研發(fā)普遍需要5-8年的較長周期剔交。
2、超前量
企業(yè)經營不能看財務指標驯镊，要從研發(fā)投入和市場培育等超前量去看腥椒。
大多數(shù)國內企業(yè)秉持“盈利與否，全靠市場”的被動思維洒放，而真正能夠轉型成功的是仍有一定實力滨砍，又看到了未來的危機并果斷轉向的企業(yè)。
3惋戏、中國企業(yè)要學會打大仗
很多中國企業(yè)因為山寨而做大，但是不能長期持續(xù)绒窑√蛲ぃ回顧我們的革命歷史——一開始打運動戰(zhàn)，解放時打陣地戰(zhàn)订雾。
我們希望矛洞，中國企業(yè)能夠學會打大仗、硬仗沼本，靠轉型成功實現(xiàn)國際化抽兆、全球化。
一郊丛、國情需考量，不應成屏障
對“積木式”創(chuàng)新在中國的可行性的思考是必要的导盅，但是不能一概而論地給予否定揍瑟。
過多地強調國情是不可取的，相比能不能的擔憂滤馍，如何能底循、怎樣能，更為實際熙涤。
二祠挫、中國的自主創(chuàng)新前景光明
1.技術轉讓有法規(guī)，知識產權是瓶頸
關于高校技術專利轉讓等舔，中國有相關的立法支持，但先要解決知識產權的歸屬權問題甚牲。
國外的高械咏剑可以決定知識產權以什么價格、如何轉讓著恩。中國高校的知識產權轉讓容易被扣上國有資產流失的帽子蜻展。
2.高校專利轉讓，“三步走”解決問題
去美國申請知識產權轉讓纵顾，并沒有太多限制施逾。
難點在于企業(yè)的credit（信用）例获，即既往歷史曹仗、合作經驗、合作效果等等收壕。
中國企業(yè)要走出去轨蛤，最好是“三步走”——投資先行，建立信任祥山；企業(yè)主導，連接中外枪蘑；政府支持，提供資金照捡。
3.技術孵化周期長话侧，投資生態(tài)需培養(yǎng)
5－8年的孵化期可以依靠風險投資盡量縮短。
研發(fā)的風險在于容易被其他領域的新技術覆蓋悲立，但是優(yōu)勝劣汰正是市場機制的價值所在新博。
所以我認為，只要建立完善的生態(tài)原献，“積木式”創(chuàng)新在中國執(zhí)行的機會非常大埂淮。
一、訂正概念混淆
1.山寨與OEM
山寨的利潤并不低倔撞，問題在于無法借品牌盈利。同時受制于產品周期鄙陡，無法建立長久業(yè)務。
富士康并非山寨毒费，而是OEM愈魏，即代工想际。代工是勞動密集型的產業(yè)，同時也有一定的技術含量牌柄，比如富士康就有很多工程師侧甫，幫助這些企業(yè)完善產品進入生產線時出現(xiàn)的種種問題。
因此咒锻，同為代工守屉，但是技術含量不同，利潤也大不一樣拇泛。
2.內部競爭和議價權
那么俺叭，富士康有沒有議價權呢？
其實中國企業(yè)的傳統(tǒng)文化就是相互之間殘酷的內部競爭熄守，只有富士康可以生產柠横，不代表中國沒競爭；沒有競爭才有議價權牍氛，只要有競爭，就沒有議價權紊扬。
富士康并非沒有對手，只是通過蘋果做代工提升了技術能力檀葛，才能一家獨大腹缩。
此外，門檻的高低取決于為誰代工润讥，山寨機和蘋果機盘寡，當然不同。
3.電子制造和工業(yè)制造
a.概念不同
電子產品都是精密制造脆粥，而問題中提及的川崎重工影涉、富士重工是工業(yè)機械的制造，二者完全不同弟胀。
在精密制造上喊式，如果變化不多，日夏哭、德較為領先献联；如果強調為產品實時提供制造能力，美國是未來进胯。
在工業(yè)設備的制造上原押，日本、德國的優(yōu)勢明顯盯漂。中國的三一重工、徐工的制造機械很多都來自于德國就缆。
b.中國概況
應用于精密制造的機器人的三大源頭是日本竭宰、德國、美國渣淳，富士康是購買機器人數(shù)量最多的中國企業(yè)之一伴箩。
同時鄙漏，富士康也在研發(fā)機器人，希望將機器人業(yè)務做大巩步，轉化為收入來源桦踊。
中國的制造業(yè)到最后一定要擺脫對國外的依賴，相信隨著制造業(yè)的發(fā)展竟闪，一定能夠突破杖狼。
今天回答了幾個有關中國企業(yè)發(fā)展的問題，在最后簡單總結一下理朋。
第一绿聘，具體問題要具體分析。不同領域的差異很大兽愤，模式和理論不能簡單套用。不光要有認知升級烹看，還要有產業(yè)知識惯殊。
第二，我對中國未來充滿信心务热。我們面臨著很大的機會己儒，其核心在于遍布全球的“積木式”創(chuàng)新——中國企業(yè)擁有制造能力、資金支持等長板冲甘，通過國際協(xié)作途样，可以迅速實現(xiàn)全球化。
第三陶夜，事在人為裆站。雖然我們面臨大好局面，最終結果要看如何執(zhí)行宏胯。如果能夠將山寨羽嫡、一窩蜂等中國式殘酷競爭的打法，轉變?yōu)樽袷貒H規(guī)則肩袍，積極建立信用的打法厂僧，真正實現(xiàn)國際化、全球化了牛，中國的經濟就會真正騰飛颜屠。
在機器代替中前進
機器在建筑工程中逐步替代人，是一個必然趨勢鹰祸，只是時間長短的問題甫窟。面對這個必然趨勢，只能順勢而為粗井，去適應甚至促進趨勢的發(fā)生，而不該坐以待斃等待被顛覆。
至少有兩個方向值得考慮：一個方向是讓自己適應新設備的使用浇衬，并把自己的角色從建筑工程的操作者過渡到管理者懒构。這里面有兩個層次。
第一耘擂，主動了解目前全球范圍內哪些新的科技和設備剛剛被投入使用胆剧，它們相對于人工有哪些優(yōu)劣勢，它們的操作流程是怎樣的醉冤，它們對操作者有何能力上的要求秩霍。如果你認為某些設備比人工有優(yōu)勢，有可能被推廣蚁阳，那么就應該提前學習操作此設備的知識铃绒。這樣一旦你的公司開始使用此設備垃沦，你是有準備且可以勝任的红淡，而其他不具備操作能力的同行就被淘汰了魁蒜。
第二倾哺，了解目前建筑工程中多種設備的操作、各工序的銜接以及各工程小組的協(xié)作溢陪，這些都是作為一個工程管理者應該有的知識儲備该肴。如果你想在更長遠的未來勝任工程管理膜蠢，還需要加強對信息的理解和分析的能力糠悼。這是因為未來高度自動化的設備將會提供很多數(shù)據(jù)和反饋，管理者需要對這些繁雜的信息作出分析浅乔，判斷哪些流程的進度需要調整倔喂，哪些設備的設置需要更改。
另一個方向是協(xié)助新科技對傳統(tǒng)操作流程進行顛覆靖苇。具體而言就是用自己所積累的實際經驗去幫助AI的學習和提高席噩，使之達到接近人工甚至超過人工的水平。如果你有多年的熟練經驗贤壁，你可以主動尋找加入開發(fā)建筑工程機器人的公司悼枢，因為它們的產品研發(fā)會需要你的工程經驗作指導和參照，大到工作流程脾拆，小到你在工作中作具體判斷的思維過程馒索。同時，它們也需要你積累的行業(yè)人脈來做產品試用和業(yè)務拓展名船。實際上绰上，世界上諸多領域內所發(fā)生的機器代替人的變革，都是把人的經驗進行總結渠驼，清晰列出人的思維過程和行動蜈块，并把這些思維和行動逐漸規(guī)范化和可復制化。
這個過程不斷深化的結果就會使人的經驗越來越容易被機器掌握，這樣機器代替人的結果就會一步步接近現(xiàn)實百揭。那些率先開發(fā)出先進機器的公司就成了行業(yè)變革的推動者爽哎，并且從中受益。
萬維鋼 答讀者問丨給自己建立一個“知識圖像”
改革和既得利益就一定是矛盾的嗎器一？這個邏輯始終沒法理解课锌，但是怎么哪都表現(xiàn)得兩者水火不容。
萬維鋼
既得利益集團是當前局面的受益者盹舞，也就沒有改變局面的強烈愿望产镐。當然，你可以跟他講道理踢步，說從長期看來這個局面是不行的癣亚，你得做點短期的犧牲啊 …… 那他就會反問，這么多人憑什么非得我犧牲获印？
但改革之難還不僅僅是因為既得利益集團述雾。哪怕根本就不傷害任何人的實質利益，只是想改變一下做事的方法兼丰，都非常難玻孟。有本書叫 Switch：How to Change Things When Change Is Hard 就非常有意思 —— 這本書里說的 change，全都是不涉及任何利益集團的 change鳍征，完全是心理學上的change黍翎，都非常非常難。
我們跟Facebook有本質區(qū)別艳丛。Facebook 是免費的匣掸，商業(yè)模式是賣廣告，那它就必須用各種（可能是隱蔽的）方式向用戶推送一些無關的信息氮双。Facebook必須辜負用戶碰酝，因為廣告商才是它的真正客戶。而我們的唯一服務對象就是訂閱讀者戴差。
Facebook 迎合用戶送爸，然后辜負用戶；我們服務用戶暖释，甚至還希望改變用戶袭厂。
美國更加程序正義。這也說明“制度”解決不了所有問題球匕。
以前鐵路已經鋪遍了全國的時候嵌器，新公司再想搞鐵路就已經不可能了，但創(chuàng)新并未停止谐丢，新公司可以搞航空運輸爽航。所以小企業(yè)應該搞顛覆式創(chuàng)新蚓让，敢于冒險，嘗試一個此前沒有的商業(yè)模式讥珍。大企業(yè)面對特別新的東西是有劣勢的历极，一般不愿意輕易掉頭。
可是如果大企業(yè)非常敏感衷佃，對任何可能有威脅的小企業(yè)都要么收購趟卸、要么用專利壁壘之類的手段打壓，小企業(yè)又能怎么辦呢氏义？這時候似乎純粹靠“看不見的手”就不行了锄列，政府必須出手。比如AT&T壟斷美國電話業(yè)務那么多年惯悠，別人一點機會沒有邻邮，最后還是美國政府把它分拆了。
鼓勵小公司創(chuàng)業(yè)克婶，用反壟斷法分拆大公司筒严，這一切的目的歸根結底不是為了促進競爭，而是為了創(chuàng)新情萤。AT&T的壟斷對消費者并沒有直接的害處鸭蛙，甚至可以說是一種福利！壟斷最大的壞處就是阻礙創(chuàng)新筋岛。
但是政府直接分拆大公司的事兒非常少娶视。如果有四家航空公司主導了美國的民用航空，你說這是不是壟斷睁宰。我不知道《反壟斷法》怎么規(guī)定的肪获，但似乎從法律上來說這不是壟斷⊙悖可是從實際上來說，這樣的局面小公司基本沒機會硫兰。
提供兩個心得诅愚。一個是你讀書的時候一定要善于分清主次，通過梳理作者的思維脈絡去判斷哪些論點重要劫映，哪些論據(jù)不重要违孝。
更關鍵的是你通過這些書去給自己建立一個“知識圖像”。比如你可能對“行為經濟學”感興趣泳赋。那你可能讀了好幾本有關行為經濟學的書雌桑，你就要繪制一個行為經濟學的圖像。行為經濟學就好像是一個小國家祖今，每一本書都是作者對這個國家的描述校坑，而你要把這些描述拼起來拣技，知道這個國家到底怎么回事。那你就必須發(fā)現(xiàn)書和書之間的聯(lián)系耍目，相互矛盾之處膏斤。所以一個好辦法就是同一領域的書多讀幾本，相互印證邪驮。
注意常人沒有注意到的細節(jié)莫辨，就像偵探劇里的那些著名的偵探能夠注意到常人忽略掉的關鍵信息。情理之中卻又在意料之外毅访，我想問的是警察辦案的時候沮榜，是不是也用到了認知限制解除，并且這項能力是否也是通過類似的刻意練習以習得的喻粹？
這個能力是后天習得的蟆融，或者說至少是*可以*后天習得的。
格拉德威爾的 Blink 這本書里說有個婚姻問題專家磷斧，他聽任何一對夫婦交談十分鐘振愿，就能判斷出來他們幾年內離婚的可能性。他根據(jù)的不是直覺弛饭，而是“知道該看什么”冕末。具體說來，吵架侣颂、冷漠都不是大問題档桃，最大的問題是“蔑視” —— 如果夫妻雙方有一方在語言和表情上表現(xiàn)出來蔑視另一方，那基本上注定離婚憔晒。
那這個專家怎么知道去特別考察“蔑視”呢藻肄？這是研究過多少對夫婦，數(shù)據(jù)分析的結果拒担。
像這樣的本事我覺得不能叫“認知抑制解除”嘹屯，因為你事先已經知道該往哪看。偵探不是隨意地觀察現(xiàn)場从撼，他根據(jù)自己的經驗指導哪些地方最容易找到線索州弟。
匹配的是存量，儉省也是在存量做功夫低零。那羅胖價值觀追求增量婆翔，一味求多就好嗎？就算是經濟學家掏婶，難道他們的目的不也是追求發(fā)展嗎啃奴？那如果能在限制的框架內，利用現(xiàn)有的資源雄妥，多的想法最蕾，再有智能駕馭豈不更妙依溯？
“儉省”和“匹配”還不太一樣。儉省的目的不僅僅是保留和享用現(xiàn)有的資源揖膜，而是為了*開發(fā)*這個資源誓沸，是為了創(chuàng)造新價值。匹配壹粟，是得到了這個而資源就算完事拜隧。《儉省》那本書最后還特別提醒趁仙，儉省不能太過分洪添，不能為了省而省，該追求新的資源就要追求新的資源雀费。
吳軍今天品咖啡
