近日我到江蘇淮安與一家化工企業(yè)談合作淋硝，這家由國(guó)企改制而來(lái)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)年齡偏老，接受新事物慢，2010年我曾為他們擬定了五年戰(zhàn)略規(guī)劃。他們的姜董事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)希望我擔(dān)任他們的總經(jīng)理，我婉拒了這一邀請(qǐng)（因?yàn)槲覍⒆约郝殬I(yè)定位在管理顧問(wèn)）偎痛。到今天6年已經(jīng)過(guò)去，這家企業(yè)還在原地徘徊独郎，姜董事長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)踩麦，要是6年前你來(lái)當(dāng)總經(jīng)理，我們也許不是今天這個(gè)樣子氓癌。
客觀地講谓谦，即使我當(dāng)年接受總經(jīng)理職務(wù)的委任，也不一定能改變企業(yè)贪婉，但是有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：企業(yè)的管理變革方案反粥，后來(lái)并沒(méi)有得到落地執(zhí)行，管理團(tuán)隊(duì)的管理技能普遍欠缺疲迂，而且6年內(nèi)高管團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有引進(jìn)新人才顿。
這個(gè)案例促使我開(kāi)始思考：如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)勝任的管理者團(tuán)隊(duì)，一切偉大的理念尤蒿、戰(zhàn)略郑气、方案都是空中樓閣。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型优质，對(duì)于管理者管理技能的開(kāi)發(fā)就必須提上日程竣贪。因此我在這里提出一個(gè)口號(hào)：“向管理要效益军洼！”
向管理要效益巩螃，就是向內(nèi)求演怎，就是供給側(cè)的改革，就是內(nèi)部資源避乏、效率的優(yōu)化配置爷耀。格力電器的掌門人董明珠，最近在央視的一個(gè)論壇上說(shuō)了一句話：“格力電器未來(lái)的發(fā)展拍皮，要想實(shí)現(xiàn)（中國(guó)制造）2025歹叮，我們決心要做一件事，那就是挑戰(zhàn)自我铆帽！”卓越的企業(yè)都有一種“向內(nèi)求”的魄力和執(zhí)著咆耿。
管理應(yīng)當(dāng)是全面管理，涵蓋了戰(zhàn)略管理爹橱、健康管理萨螺、時(shí)間管理、壓力管理愧驱、項(xiàng)目管理等慰技。就戰(zhàn)略管理而言，主要是針對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的组砚，學(xué)會(huì)謀大事吻商、抓大事，學(xué)會(huì)運(yùn)籌帷幄糟红、駕馭全局艾帐，這些都是戰(zhàn)略管理的能力。如果沒(méi)有這種能力盆偿，就會(huì)每天陷入事無(wú)巨細(xì)的事務(wù)之中掩蛤，焦頭爛額，揀了芝麻丟了西瓜陈肛。所以古人云揍鸟，將帥無(wú)能，累死三軍句旱。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合格的高管團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才阳藻，也會(huì)累死全體員工。
再談?wù)剛€(gè)人的自我管理谈撒，比如時(shí)間管理腥泥、健康管理、壓力管理等啃匿。回顧過(guò)去的2016年蛔外，你在微信上花費(fèi)了多長(zhǎng)時(shí)間蛆楞？書(shū)讀了幾本？新的工作技能掌握了幾項(xiàng)夹厌？你的情緒和壓力是否得到了有效的管理豹爹？今年北京八達(dá)嶺野生動(dòng)物園吃人事件顯示了當(dāng)事人的自我行為管理的技能極為欠缺，最終釀成悲劇矛纹。在工作和生活中臂聋，你能抵擋住各種誘惑，保持一種定力嗎或南？這就是一種自我目標(biāo)管理的能力孩等。我珠海的一個(gè)朋友，他是一家公司的一個(gè)中層管理者采够，2015年股市看好時(shí)賣掉兩套房子肄方，將資金全部投入股市，后來(lái)賠進(jìn)去100多萬(wàn)蹬癌，自己懊悔不已权她。
為提升管理者的管理技能，2017年我要傾力打造一系列管理技能開(kāi)發(fā)的課程冀瓦，我一定要將它打造成一部用心之作伴奥，因此也應(yīng)該加強(qiáng)自我管理。希望我自己少一些畏縮不前的自卑翼闽，多一些自強(qiáng)不息的努力拾徙；希望自己少一些套路，多一些真實(shí)感局；少一些浮躁尼啡，多一些聚焦；少一些空想询微，多一些行動(dòng)崖瞭。
2017年，讓我們一起向管理要效益撑毛，與合作伙伴共勉书聚。
