隨著市場競爭的日益激烈笼才，做為一家擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，除了要有優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)來源络凿，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及員工骡送，各個團隊部門之間的協(xié)作、溝通也是極為重要的競爭力絮记，它直接影響團隊的工作效率摔踱。再偉大的人，個人能力也是有限怨愤，我們需要真正從意識上明白團隊合作的重要性派敷。單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束了，取而代之的真是團隊合作憔四！

1994年,斯蒂芬?羅賓斯首次提出了“團隊”的概念:為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體膀息。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作了赵，最高境界是全體成員的向心力潜支。

所謂協(xié)作，就是團隊成員之間通過合理分工柿汛，明確自己的崗位職責(zé)冗酿，發(fā)揮各自所長，通過密切配合络断、互補互助以達到團隊最大產(chǎn)出裁替。

協(xié)作讓團隊在激烈的競爭中立足

1．團隊的協(xié)作激發(fā)團隊成員的學(xué)習(xí)熱情和動力。

每個人都有實現(xiàn)人生價值的欲望貌笨，并且希望得到別人的尊重弱判。團隊協(xié)作，對于每個成員的要求是很高的锥惋，一人的不足都有可能導(dǎo)致整個團隊的失敗昌腰。

所以為了提高團隊的整體實力，團隊成員會自發(fā)進行學(xué)習(xí)膀跌，用出色的表現(xiàn)遭商，來贏得整個團隊的認(rèn)可。這種不服輸?shù)男睦頃偈箞F隊成員積極上進捅伤，團隊內(nèi)形成一種良性的競爭劫流，這些都推動了團隊整體素質(zhì)的發(fā)展，促進企業(yè)的成長。

2．團隊協(xié)作能夠增強企業(yè)凝聚力祠汇、提高工作效率仍秤。

和諧的團隊精神能夠產(chǎn)生一種舒適輕松的工作環(huán)境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠保持一定的熱情座哩。而且由于團隊具有目標(biāo)一致性的特點徒扶，所有成員因為擁有共同的目標(biāo)，就會產(chǎn)生歸屬感根穷，增強了企業(yè)的凝聚力姜骡。

團隊成員受團隊內(nèi)部形成的觀念氛圍，會自發(fā)約束規(guī)范自己的行為屿良，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象圈澈，并且相互之間也能形成良好的監(jiān)督和榜樣，可以從團隊其他人的身上獲得很好的經(jīng)驗尘惧，使自己的個人價值在合作中得到最大限度的發(fā)揮康栈，提高了工作效率。

3．協(xié)作溝通不暢喷橙，就是團隊凝聚力不強啥么。

往小說會導(dǎo)致整體工作效率的降低，往大說管理成本的增高贰逾，因為成本就是從利潤中扣除的悬荣，成本的增高對利潤的影響是顯而易見，勢必會成為企業(yè)利潤最大化的阻礙疙剑。所以企業(yè)必須重視團隊之間的協(xié)作氯迂。

4．團隊協(xié)作是一種為達到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。

它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智言缤，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象嚼蚀，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當(dāng)?shù)幕貓蠊苄Ｈ绻麍F隊合作是出于自覺自愿時轿曙，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

團隊協(xié)作要素

明確分工：根據(jù)團隊整體任務(wù)情況僻孝，以及每個成員的特長拳芙，分配給每個成員不同的任務(wù)，使工作任務(wù)明確皮璧，每個成員各盡所長。

及時溝通：能夠通過正式及非正式的形式與他人進行溝通分飞，及時了解他人需要和觀點悴务，澄清自己的要求和認(rèn)識，以便迅速明確問題、互通有無讯檐，開展工作羡疗。

建立信任：團隊以務(wù)實勤懇的工作作風(fēng)、誠信負(fù)責(zé)的良好品行别洪、聰敏的專業(yè)形象等叨恨，贏得他人的信任和尊重;同時能夠以開放的心態(tài)對待合作者，懂得欣賞他人挖垛、信任他人痒钝。

集體榮譽感：能夠為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)盡心竭力，不計較個人利益得失痢毒，以團隊整體利益為重送矩，并以作為團隊的一員而驕傲。

團隊協(xié)作等級

初級個人多單打獨斗哪替，合作意識淡薄栋荸，任務(wù)不能及時完成，不懂得以開放的心態(tài)對待合作者;認(rèn)為自己是團隊中可有可無的一員凭舶，與團隊中成員溝通不暢達晌块，配合不夠默契;缺乏集體責(zé)任感、榮譽感帅霜。

中級能在自己的范圍承擔(dān)責(zé)任匆背，有一定的團隊合作意識，能與團隊成員配合較好;意識到自己是團隊中不可或缺的成員;能夠與團隊成員進行溝通义屏，但主動性有效性不夠;對團隊整體目標(biāo)關(guān)注不夠靠汁。

高級清晰自己的職責(zé)與分工，在團隊中扮演重要角色闽铐，能夠利用自己的特長為團隊做貢獻;能夠為團隊成員提供彼此支援與配合蝶怔，以欣賞、信任和支持的心態(tài)對待工作伙伴兄墅，尊重每個人為團隊所做的努力踢星。

頂級充分理解自己在團隊中的角色，能夠及時調(diào)整并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任隙咸，為團隊做出自己最大的貢獻;以自己的專業(yè)知識與素養(yǎng)建立信任沐悦，具有優(yōu)秀的團隊溝通能力與協(xié)作能力;強烈的集體榮譽感與責(zé)任感。

如何打造一支高效協(xié)作團隊五督？

團隊的組成不是一個人藏否，我們常說“一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝充包，三個和尚沒水喝”副签，如何融入團隊遥椿，和其它成員共同努力、精誠協(xié)作并不是一件容易的事情淆储。打造一支高效的團隊絕非一朝一夕之事冠场！

團隊協(xié)作是指所有團隊成員之間協(xié)同、合作本砰，里面會有分工碴裙、溝通、協(xié)調(diào)点额，甚至?xí)型讌f(xié)舔株，所以我們需要一些規(guī)則和工具來幫助團隊提高協(xié)作效率。

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好的團隊絕不是隨便將成員聚集到一起咖楣，而是為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)督笆，確定團隊成員的特性，組織一個好的團隊诱贿，乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點娃肿。

好的團隊要挖掘出團隊成員潛能，激發(fā)每位成員的潛能珠十。潛能它是一種爆發(fā)力料扰！其中要以精神潛能最為重要，即一個人的意志焙蹭、態(tài)度晒杈、性格。意志力來源于欲望孔厉，欲望越大拯钻，意志力就越大，潛能就越大撰豺。

通過相互的溝通粪般，找到每個人的正確方向和樹立真實的理想，來激發(fā)員工的激情和斗志污桦。同時亩歹，我們還必須打破人性的弱點 。消極凡橱、安逸小作、猶豫、懶惰稼钩、各自為政顾稀、易滿足,這些人性的弱點，我們就要做到堅決的克制坝撑。

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清晰明確的團隊目標(biāo)可以對團隊高效協(xié)作形成很強的牽引力础拨，更重要的是氮块，團隊目標(biāo)是團隊成員個人目標(biāo)制定的前提。

要讓團隊高效率的協(xié)作诡宗，最好的方法就是讓團隊所有成員每時每刻的工作都圍繞團隊目標(biāo)開展。

需要指出的是击儡，將團隊的目標(biāo)分解成近期目標(biāo)塔沃、中期目標(biāo)和遠期目標(biāo)是一個值得推薦的做法。此外阳谍，少數(shù)優(yōu)秀的團隊 管理者甚至能夠?qū)F隊的遠期目標(biāo)上升到團隊使命感和價值觀的高度蛀柴。要做到這點，管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力矫夯。

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制定高效的溝通機制鸽疾。分工完成后團隊即開始工作，此時必須保證信息在整個團隊內(nèi)的暢通训貌，特別是互相之間有工作關(guān)聯(lián)的同事制肮，在發(fā)現(xiàn)問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費递沪。

確定項目計劃后豺鼻，要開啟免擾模式。多次臨時性的打斷會造成開發(fā)思路的停滯款慨，對效率影響非常大儒飒，因此團隊負(fù)責(zé)人最好能夠每天在固定的時間段內(nèi)組織大家進行溝通，并了解工作的進度檩奠。而固定的時間也會讓大家形成習(xí)慣桩了，使效率得到提升。

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分工明確但不呆板明確的分工埠戳。團隊中的個人往往經(jīng)歷井誉、背景、性格都會有差異乞而。在團隊形成后送悔、正式開工前，首先應(yīng)該進行合理分工爪模，要結(jié)合每位員工的優(yōu)劣處欠啤，充分發(fā)揮出每個人的特長。工作不愉快屋灌、不順手的話洁段，效率自然低下。分工要讓每一位成員清楚的知道自己要做什么共郭，什么時候做完祠丝，做到什么承度疾呻。這樣就能夠避免由于分工不明確而造成的部分人員閑置的問題。

這里強調(diào)不能呆板的意思是說写半，當(dāng)分工確定后岸蜗，如果某一任務(wù)的負(fù)責(zé)人員遇到了某種困難而無法按期完成或者團隊遇到瓶頸，這時需要團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整前期的分工或者讓其它成員幫助他們完成叠蝇。不要死守原來的分工璃岳。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的并且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要悔捶。

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不要忽略聚會或者組織團隊拓展訓(xùn)練的作用铃慷。團隊成員的日常交流可以讓他們更加親近，從而在工作中更容易進行合作蜕该。如果平時他們之間就有默契的話犁柜，在工作時的表現(xiàn)就更容易提高。如果團隊成員間互相猜忌堂淡、各懷鬼胎馋缅、無法包容工作中的摩擦、無法包容工作不均的分工淤齐、無法包容工作中的不同意見和反對建議股囊，又談何效率！

在推動團隊任務(wù)過程中更啄，大家都可能會遇到各種問題稚疹，每個人的工作進度也可能不太一樣。你應(yīng)該以平等的態(tài)度及時與團隊成員交流祭务，互通有無内狗，而不是居高臨下，那樣對團隊協(xié)作有害無益义锥。

嘗試進行換位思考柳沙，提供可能的支持，共享必要的資源拌倍。遇到一些困難時赂鲤，需要個人從對方的角度進行思考，了解困難的原因所在柱恤，并積極提出建議数初，對可能的資源要及時與大家共享，提供力所能及的幫助梗顺，以協(xié)助團隊成員解決問題泡孩，從而推動團隊任務(wù)的完成。

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協(xié)同工具寺谤，是團隊高效率協(xié)作的倍增器仑鸥。每個團隊都有協(xié)作辦公的需求吮播，對協(xié)作類工具的需求也比較強烈。為滿足這一需求眼俊，國內(nèi)外陸續(xù)涌現(xiàn)了很多協(xié)作類工具意狠，這些工具對提高團隊協(xié)作工作效率非常有益。

T立方是一款富有設(shè)計內(nèi)涵的在線協(xié)同辦公工具疮胖，簡潔摄职、輕便是它給人的第一印象。

T立方是一款基于云服務(wù)的辦公協(xié)作工具获列。T立方團隊成員可以用它來創(chuàng)建和分配任務(wù)。創(chuàng)建一個項目蛔垢，然后你可以通過“任務(wù)”击孩、“文件”和“討論”“動態(tài)”等功能模塊來管理項目。每項任務(wù)都可設(shè)置由哪位成員來完成鹏漆，并為任務(wù)添加關(guān)注者巩梢，關(guān)注任務(wù)的其他成員能實時看到，無需再通過郵件反復(fù)溝通艺玲，提高了任務(wù)溝通的效率括蝠，確保每個成員都分工明確，并跟蹤任務(wù)進展情況饭聚。為確保任務(wù)按時完成忌警，你可以任務(wù)設(shè)置的deadline，任務(wù)完成后直接勾選秒梳。在“討論”里法绵，你可以和團隊成員分享和溝通想法。通過“文件”酪碘，你可以將文件共享給大家朋譬。所有這一切，都有效提高了團隊項目協(xié)作的效率兴垦。

T立方服務(wù)人群比較廣泛徙赢，既適合用作中小團隊的辦公協(xié)作工具，也可以用作個人的任務(wù)管理工具探越。

最后狡赐，請記住——這是一個瞎子背著跛子共同前進的時代。