現(xiàn)在也屬于創(chuàng)業(yè)的階段，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的過程中豆瘫，有很多東西也是需要考慮的珊蟀，規(guī)章制度、人才外驱、財務(wù)育灸、管理，競爭昵宇。這些方面必然會花費(fèi)很大的精力磅崭。為了避免在過程中出現(xiàn)無謂的搖擺而消耗額外的精力，必須在實(shí)現(xiàn)對這些方面制定原則瓦哎，當(dāng)出現(xiàn)問題時砸喻，就以原則為判斷準(zhǔn)則柔逼。
根據(jù)自己實(shí)際情況，在我們創(chuàng)業(yè)時割岛，有一個大前提就是：一切以快速高效解決問題為目的愉适，并且搶占市場。而我們所要解決的問題癣漆，一是招生维咸，二是服務(wù)/維護(hù)，三是轉(zhuǎn)化惠爽。
所以癌蓖，創(chuàng)業(yè)初期規(guī)章制度不需要因為太過規(guī)范化而影響行動效率，一旦出現(xiàn)此類情況婚肆，就立馬調(diào)整费坊。另外在流程上盡量精簡，并充分授權(quán)旬痹。至于規(guī)范的制度的建立附井，在公司上規(guī)模后再完善，我們在創(chuàng)業(yè)的過程中需要做的是因為效率而暫時犧牲制度两残，但是要留意因制度缺失而可能出現(xiàn)問題永毅，在后期有針對性的調(diào)整。
人才任用同樣是為解決問題為主人弓，如有潛力股更好沼死。但是作為老板，要明確的是該崗位所需要的能力是怎樣的崔赌，需要達(dá)到公司運(yùn)營什么樣的要求意蛀，前期完成任務(wù)是重點(diǎn)。人員的選聘上健芭，要熱愛我們所從事的行業(yè)县钥，作為老板也要有意識的給予引導(dǎo)和鼓勵，為后期公司發(fā)展貯備意識和能力慈迈。當(dāng)公司走上正軌若贮，需要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展時，人才是另外考慮的層面痒留。
財務(wù)的問題谴麦，相信自己的合伙人不會因為私利而吞蝕公司財產(chǎn)，自己也要避免有這樣的想法和行為伸头。創(chuàng)業(yè)前期經(jīng)濟(jì)拮據(jù)匾效，雖然是用錢能擺平的問題就花錢沒錯，但是需要在可承受的范圍內(nèi)恤磷。至于個人面哼，保證基本生活開支就行雪侥。
競爭的問題，一是對策的問題精绎，二是心態(tài)的問題速缨。從一開始對市場的分析就需要考慮可能存在市場壓力，如果是做市場上為做過的項目代乃，快速搶占是第一位的旬牲，鞏固市場是第二位的；如果是市場上已經(jīng)有人在做了的搁吓，形成特色是第一位的≡現(xiàn)在的環(huán)境下兩種情況都有，所以需要分別對待堕仔。另外就是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)問題擂橘，我相信一句話，“我們所能預(yù)見的問題摩骨，都不是問題”通贞，包括我們自身的問題，競爭對手可能出現(xiàn)的變招恼五，我們都可以應(yīng)對昌罩，但是當(dāng)出現(xiàn)無法預(yù)見的困難時，我們一定不能心態(tài)受影響灾馒。做最壞的打算茎用，并迎難而上。
所有一切的原則就是：快速睬罗。
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