01
愿景纽什、使命、價(jià)值觀躲叼，對(duì)一個(gè)企業(yè)似乎比較虛的概念芦缰。這同問(wèn)一個(gè)人“你有夢(mèng)想嗎？”夢(mèng)想似乎也是比較虛的枫慷。但是有很多的論點(diǎn)認(rèn)為让蕾，人類之所以脫離了動(dòng)物界，依靠的就是虛構(gòu)的能力或听，就是對(duì)“虛”的認(rèn)識(shí)和相信探孝。有了相信，就會(huì)付出誉裆，讓這些虛的成為現(xiàn)實(shí)顿颅。而這些所謂“虛”的東西，正是將一群人整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量足丢。
02
愿景是夢(mèng)想粱腻，英文為Vision，一幅描繪了美好未來(lái)的圖景斩跌。畫面感越強(qiáng)栖疑，越能激發(fā)憧憬。
愿景有一類是改變世界滔驶，比如微軟是：“每個(gè)人的桌面上，都有一臺(tái)電腦卿闹〗腋猓”也有成就自己，比如萬(wàn)科“成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者”锻霎。愿景其實(shí)也是比較具體的目標(biāo)著角，只不過(guò)是需要相對(duì)較長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此愿景應(yīng)該在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定旋恼，整個(gè)公司才能在一個(gè)時(shí)期內(nèi)將主要的精力和資源集中在向愿景邁進(jìn)的道路上吏口。三天兩頭的換愿景，那這個(gè)愿景也就沒有什么用了。
還有一個(gè)愿景产徊，可能很多公司心里想嘴里不說(shuō)昂勒，就是“賺錢”。獲取利潤(rùn)是股東成立公司的一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)舟铜，所以盈利能力才是公司的重要考核指標(biāo)戈盈。但是公司并不能只以盈利為目的，否則就容易為了短期利益最大化而做很多沒有原則的事谆刨，從而損失了公司的信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展塘娶。
03
使命是職業(yè)，英文為Mission痊夭，就是企業(yè)為什么存在刁岸，到底在做什么，在實(shí)現(xiàn)改變世界（成就自我）愿景的路上她我，扮演什么角色虹曙。
物以類聚，人以群分鸦难。明確了“做什么”和“不做什么”之后根吁，招聘的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，同樣吸引來(lái)的人才也不一樣合蔽。還記得喬布斯在挖百事可樂總裁約翰·斯卡利說(shuō)的一句話击敌，“你是想賣一輩子糖水，還是跟我們一起改變世界拴事∥纸铮”做百事可樂被喬布斯說(shuō)成了賣糖水，而賣電腦（當(dāng)時(shí)是1983年）被喬布斯拉到了改變世界的高度刃宵。
04
價(jià)值觀就是道德衡瓶，英文為Value。公司的規(guī)章制度是公司的法律牲证，而價(jià)值觀就是公司這個(gè)群體所遵守的道德哮针。
公司的制度規(guī)定了什么可以做，什么不可以做坦袍，做了會(huì)怎么樣十厢，不做又會(huì)怎么樣。價(jià)值觀是告訴員工捂齐，符合這樣的價(jià)值觀就可以做蛮放，而不是具體哪些事可以做。
價(jià)值觀和企業(yè)文化也有很多關(guān)聯(lián)奠宜，除了公司明確的寫出來(lái)的顯性價(jià)值觀——當(dāng)然寫出來(lái)的不一定是大家遵守的包颁，還有一些沒寫出來(lái)的瞻想，但是公司已經(jīng)約定俗成的，這其實(shí)比寫出來(lái)的更為實(shí)際娩嚼。
海底撈的員工對(duì)于服務(wù)顧客有很大的自由權(quán)蘑险，比如送水果之類的，這些其實(shí)并不是基于具體的制度要求待锈，明確寫出來(lái)哪些禮品在哪種情況下可以送漠其，什么金額要什么級(jí)別可以送等等，是在公司的愿景竿音、使命和屎、價(jià)值觀之下，員工根據(jù)這些準(zhǔn)則來(lái)自我判定是否可以送春瞬。所以員工的行為其實(shí)不是公司來(lái)具體約束的柴信，而是引導(dǎo)的。在這樣氛圍下宽气，利用這些來(lái)營(yíng)私舞弊随常、中飽私囊的人卻并不多，其他公司擔(dān)心給基層員工過(guò)多的權(quán)力導(dǎo)致失控的現(xiàn)象沒有發(fā)生萄涯。
作為你自己的CEO绪氛，你有個(gè)人的愿景、使命和價(jià)值觀嗎涝影？
本文為對(duì)劉潤(rùn)在“得到APP”中專欄《5分鐘商學(xué)院》的學(xué)習(xí)筆記枣察，感興趣請(qǐng)下載“得到APP”訂閱。
更多內(nèi)容請(qǐng)參見我的文集 五分鐘商學(xué)院燃逻，我還收集了更多小伙伴的筆記做成了專題 劉潤(rùn)5分鐘商學(xué)院序目，歡迎訂閱。
與劉潤(rùn)5分鐘商學(xué)院一同成長(zhǎng)伯襟，期待你的進(jìn)步猿涨。
