→｜決策力
20150329期《我是歌手》中沿盅，參賽選手孫楠痊土，臨時(shí)退賽肄扎，著名電視節(jié)目主持人汪涵臨場(chǎng)決策應(yīng)變，救場(chǎng)成功
這其中赁酝，就牽扯到了靠決策力來掌控時(shí)間的問題：一場(chǎng)比賽犯祠，現(xiàn)場(chǎng)直播，時(shí)間不會(huì)停止酌呆，如果不能很好的決策衡载，因此而臨時(shí)停賽，和當(dāng)時(shí)就決策要救場(chǎng)所產(chǎn)生的效果是大大不同的隙袁。
汪涵痰娱，通過那場(chǎng)比賽，拯救了那一年的節(jié)目菩收，還讓更多的觀眾記住了他梨睁。這就是決策力施加在時(shí)間上的影響力。我們就算做不到汪涵那樣獨(dú)一無二娜饵，可是一定程度的決策力坡贺，是能幫你更快的實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，時(shí)間自由的箱舞。
→｜離線時(shí)間
我們小組有一位成員叫“琪琪”遍坟，她是一位特別能掌控自己離線時(shí)間的姑娘：歐美澳大利亞各種自駕游，想吃就吃的早點(diǎn)蛋糕晴股，下午茶愿伴，晚間咖啡廳，編織成她每日的生活队魏。
這跟她絕對(duì)的離線時(shí)間有很大的關(guān)系：每次她出現(xiàn)在小組群里公般，都肯定是她忙完了自己的事情的時(shí)候。她每天有大把的離線時(shí)間來經(jīng)營她自己的離線時(shí)間胡桨。
離校時(shí)間的長(zhǎng)短官帘，直接關(guān)乎著你是否會(huì)有更大的成就，更好的時(shí)間利用效率的問題昧谊。
→｜宏觀架構(gòu)
著名的2的64次方膜國王的麥子的故事刽虹，我想大家都知道，如果你只專注于眼前的微小的2呢诬，你就會(huì)失去你的整個(gè)2的64次方涌哲。
時(shí)間管理也需要這樣的宏觀架構(gòu)胖缤，不能只專注于你眼前的事情，那樣你什么時(shí)候錯(cuò)了阀圾，你都不會(huì)察覺哪廓，那么時(shí)間對(duì)走錯(cuò)路的你也就失去了意義。
→｜題結(jié)
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我們來回顧一下初烘，如果我們把掌控時(shí)間比做射箭的話涡真。就可以形象地看出它們的相似之處。
應(yīng)對(duì)臨時(shí)的風(fēng)向肾筐，風(fēng)速<>決策力
心無旁騖<>離線時(shí)間
瞄準(zhǔn)靶心<>宏觀構(gòu)架
你哆料，記住了屬于你自己的射箭規(guī)則了嗎？
