DISC：從起個維度判斷人的4種性格類型，分別為D領(lǐng)導(dǎo)型喂饥，I影響型消约，S謹(jǐn)慎型，C穩(wěn)健型员帮，經(jīng)過測試后或粮，得出結(jié)果：
姓名：高輝
性別：男
特質(zhì)：C
A（關(guān)注）
學(xué)習(xí)一門新的行為解析科學(xué)，認(rèn)識自己集侯，調(diào)整心態(tài)被啼，實現(xiàn)個人目標(biāo)；
如何應(yīng)用這門科學(xué)對個人及團隊進行調(diào)整棠枉，正面解讀；
通過DISC實現(xiàn)高績效團隊的打造泡挺。
M（心態(tài)）
認(rèn)同與好奇
B（行為）
通過測評結(jié)果調(diào)整個人工作上的負(fù)面心態(tài)辈讶，觀察領(lǐng)導(dǎo)與同事的性格傾向，合理順暢的溝通娄猫，正面處理不和諧因素贱除；
R（結(jié)果）
心態(tài)決定一切，細節(jié)決定一切媳溺。
其實在每個人的身上都具備四種特質(zhì)月幌，在不同的環(huán)境影響下，我們會將其中一種特質(zhì)表現(xiàn)的更為突出悬蔽，因此扯躺，無論在生活中，還是工作中蝎困，認(rèn)識自己录语，識別他人是非常關(guān)鍵的。
4D領(lǐng)導(dǎo)力
社會背景左右我們的行為禾乘，因此澎埠，團隊背景（企業(yè)文化）也決定一個團隊的績效。
4個核心要素（維度）
情感與直覺：培養(yǎng)維度（綠色）
情感與感覺：包容維度（黃色）
邏輯與直覺：展望維度（藍色）
邏輯與感覺：指導(dǎo)維度（橙色）
人與生俱來的特性（本性）始藕，是難以改變的氮趋，“江山易改本性難移”，但是依據(jù)本性江耀，選擇適合的工作或者崗位是容易的，“人盡其才”决记，厘清角色、角色與權(quán)利系宫，拒絕“團隊七宗罪”索昂。
案例解析：
企業(yè)背景：某國有企業(yè)扩借，順應(yīng)國家政策發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層保守派與開放派潮罪，開放思想與體制內(nèi)限制并存，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部危機重重嫉到。
A（關(guān)注）
過度追求集團任務(wù)沃暗，過度關(guān)注層級關(guān)系何恶，限制于領(lǐng)導(dǎo)條框孽锥，高層緊抓權(quán)利，制度不完善细层；
M（心態(tài)）
工作態(tài)度消極惜辑，推諉，躲避疫赎；
B（行為）
員工離職盛撑，負(fù)面言論，務(wù)虛會越來越多捧搞；
R（結(jié)果）
集團不滿抵卫，員工不滿，業(yè)務(wù)停滯不前实牡。
“冰凍三尺非一日之寒”陌僵，一個團隊的發(fā)展，需要一家企業(yè)具備人性的企業(yè)文化與完善的管理制度创坞，而非層層壓迫碗短，徹底擺脫“官大一級壓死人”的老思想，老做法题涨，不斷地批評與指責(zé)會極大的降低執(zhí)行團隊的積極性偎谁，導(dǎo)致消極狀態(tài)总滩，影響項目進度，進去再次批評的惡性循環(huán)階段巡雨，這是非常危險的做法闰渔。
一個團隊或者公司在剛剛建立之時，都是一行有志之士共同勾畫一幅美麗的藍圖（展望）提升產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗铐望，制定清晰的架構(gòu)與流程（指導(dǎo)）注重人才培養(yǎng)冈涧，明確員工福利，提升幸福感（培養(yǎng)）創(chuàng)造有活力正蛙，和諧融洽的團隊（包融）共同實現(xiàn)高績效團隊督弓。
紅色團隊轉(zhuǎn)變綠色團隊
A（關(guān)注）
企業(yè)文化，制度建設(shè)乒验，明確目標(biāo)愚隧，崗位匹配，各司其職锻全；
M（心態(tài)）
積極工作狂塘，歸屬感爆棚；
B（行為）
制度建設(shè)鳄厌，減少會議荞胡，提升員工幸福感；
R（結(jié)果）
溝通順暢部翘，目標(biāo)明確硝训，皆大歡喜。
人與團隊需要被感激與欣賞新思，但是未必所有人都具備這種能力；
人與團隊需要被包融赘风，但是未必所有人都能感受到夹囚；
人與團隊都需要描繪一幅美好的未來，但是未必所有人都會畫這張“餅”邀窃；
人與團隊都需要明確的指導(dǎo)與目標(biāo)，但是未必所有人都做得到瞬捕；
因此，識別人與團隊劣砍，調(diào)整合理配置扇救，打造高績效團隊DISC與4D領(lǐng)導(dǎo)力香嗓，從未停止靠娱！
