一個(gè)組織中僵控,必有20%的人是最好的,70%的人是中間狀態(tài)的图柏,10%的人是最差的序六。
這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線,即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的蚤吹。
但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者例诀,必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位随抠,以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。
最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷繁涂,最差的就必須馬上走人拱她。
集中精力,絕對(duì)不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)扔罪。
竭力尊重有能力的人秉沼,而讓沒有能力的人滾蛋。
對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得矿酵,付出絕不吝嗇唬复。
始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才,不惜代價(jià)挖到手全肮。
在用人方面敞咧,頭腦里沒有任何桎梏,完全打破等級(jí)辜腺、門戶休建、輩分之見。
只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域哪自,剝離沒有創(chuàng)新空間的部門丰包。
任何行業(yè),只把眼光盯住龍頭老大壤巷。
只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景,從不按照自己的期望瞧毙、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問題胧华。
不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)宙彪。
灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)矩动,爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好释漆。
讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值悲没。
機(jī)會(huì)來臨全力爭(zhēng)取。
換人不含糊男图,用人不皺眉示姿。
在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備,隨時(shí)調(diào)用逊笆。
剔除沒有激情的人栈戳。
制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。
先于變化采取行動(dòng)难裆。
將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤子檀。
將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人镊掖。
建立公司內(nèi)部學(xué)校。
討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行褂痰,但是一定要爭(zhēng)吵亩进,以貼近真實(shí)答案。
槍斃一切形式主義的官樣文章缩歪。
隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)归薛。
通過數(shù)字化使公司更加靈活。
讓每個(gè)人驶冒、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來苟翻。
將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別,并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致骗污。
管理越少崇猫,成效越好。
與員工溝通需忿,消除管理中的警察角色诅炉,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
在公司內(nèi)部屋厘,點(diǎn)子涕烧、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播汗洒。
官僚主義往往與形式主義為伴议纯。
尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。
與控制欲強(qiáng)的溢谤、保守的瞻凤、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人世杀,直接解雇他們阀参,然后重新尋找。
小心關(guān)照公司的最佳人員瞻坝,給他們回報(bào)蛛壳、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力所刀。
不要以命令組織公司的運(yùn)行衙荐。
與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合勉痴。
態(tài)度決定一切赫模。
將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二蒸矛,那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大瀑罗,公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散胸嘴。
生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓斩祭。
舊組織建立在控制之上劣像,新組織必須添加自由的成分。
不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情摧玫。
從監(jiān)視者耳奕、檢查者、亂出主意者和審批者诬像,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏呶萑骸⒔ㄗh者、業(yè)務(wù)操作的合作者坏挠。
通過“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀芍躏。
一致,簡(jiǎn)化降狠,重復(fù)对竣,堅(jiān)持,就是這么簡(jiǎn)單榜配。
好主意來自四面八方否纬,點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。
讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制蛋褥。
懲罰一到兩次失敗临燃,然后就是解雇;慶祝每一次進(jìn)步烙心,雖然也許離總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)谬俄。
鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。
糾正自己的行為弃理,認(rèn)清自己,從零開始屎蜓,你將重新走上職場(chǎng)坦途..
每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)更好的辦法痘昌。
你們知道了,但是我們做到了(1981年GE公司成為世界第一時(shí)炬转,他說的一句話)辆苔。