6.5商學(xué)院一周總結(jié):
1.責(zé)權(quán)利心法:只有把“責(zé)權(quán)利”放到一個(gè)主體身上才能讓其自主運(yùn)轉(zhuǎn)饥悴。
2.分權(quán)機(jī)制:分權(quán)機(jī)制是告訴我們對(duì)自己職能范圍內(nèi)的“自身行為”以及“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)阐虚。
3.組織模式:模式分為:“羽毛球雙打”“足球隊(duì)”“交響樂”以及“軍隊(duì)”湿刽。每個(gè)模式利用職能分權(quán)制將無數(shù)細(xì)小職能粘合在一起娄周，沒有最好只有更適合因篇。
4.阿米巴模式:把公司分為小的組織戳晌，制定小組目標(biāo)鲫尊，做到一個(gè)“責(zé)權(quán)利”完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，只要小組盈利就會(huì)帶動(dòng)公司的盈利沦偎。
5.手表定律:一塊手表可以看時(shí)間疫向，但是兩塊及以上就會(huì)造成混亂。變相的告訴我們一個(gè)人要給自己的目標(biāo)一個(gè)主導(dǎo)方向定位豪嚎，如果目標(biāo)太多搔驼，那么就會(huì)影響我們奮斗的方向。
