管理者的定義，一個(gè)管理者的主要角色是通過別人來完成工作。作為一個(gè)管理者如果不知道要通過別人來完成工作听盖，遇到事情他會(huì)怎么做？挽起袖子自己來裂七！
?當(dāng)一個(gè)管理者總喜歡親力親為時(shí)皆看，好處是什么？迅速的解決問題背零，短期效率特別高腰吟；壞處是什么？做不大徙瓶，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也會(huì)降低毛雇，員工沒有工作的成就感嫉称，并且會(huì)覺得在你這兒得不到成長。衡量一個(gè)管理者厲害不厲害灵疮，是看他能夠培養(yǎng)出多少能干的人才织阅。
中國歷史上典型的不知道這個(gè)定義的管理者是諸葛亮。有句歇后語叫“蜀中無大將始藕，廖化作先鋒”蒲稳。那么諸葛亮為什么無將可派呢？他致命的弱點(diǎn)是不會(huì)培養(yǎng)人伍派，打仗的時(shí)候江耀，常用的辦法是：“來，給你三個(gè)錦囊拿好诉植，關(guān)鍵的時(shí)候打開看”祥国。總用錦囊妙計(jì)打仗晾腔，贏了舌稀，將士們會(huì)說，丞相真乃神機(jī)妙算也灼擂，一切榮譽(yù)歸丞相壁查；假如打輸了，肯定私下議論丞相也有算錯(cuò)的時(shí)候剔应，自己并不會(huì)感到愧疚睡腿。
只有馬謖想用自己的思路打一次仗，結(jié)果犯了錯(cuò)峻贮，員工一犯錯(cuò)就殺頭席怪，不允許員工犯錯(cuò)。諸葛一生謹(jǐn)慎纤控，謹(jǐn)慎的結(jié)果就是挂捻，所有的事情必須得自己盯著。最后六出祁山吐血而亡船万，盡管他會(huì)呼風(fēng)喚雨刻撒，草船借箭，奇門遁甲耿导，木牛流馬声怔，罵死王朗，氣死周瑜碎节，最后的結(jié)果卻落得個(gè)沒有接班人捧搞，事業(yè)不可能做大抵卫。
如果管理者通過別人來完成工作的話狮荔，那么管理者自己做什么胎撇？哈羅德孔茨的《管理學(xué)》里面，對(duì)管理者做了一個(gè)界定殖氏，說管理者一共做四件大事晚树，計(jì)劃，組織雅采，協(xié)調(diào)爵憎，監(jiān)督。
做計(jì)劃婚瓜，布置工作宝鼓，設(shè)定目標(biāo)。組織巴刻，培養(yǎng)人愚铡，把這件事做起來，合適的人放到合適的崗位上胡陪。協(xié)調(diào)沥寥，出了問題，管理者來幫忙解決柠座，意外事件做不了了邑雅，來幫忙處理。最后監(jiān)督妈经，檢查結(jié)果淮野，發(fā)獎(jiǎng)金之類的。在這四件事中狂塘，管理者最重要的核心是培養(yǎng)人录煤。
人們把管理者通常叫做管人和理事。那么管人和理事哪個(gè)更重要呢荞胡？大部分管理者都是理事多妈踊，為什么？因?yàn)槔硎绿幚淼耐ǔＪ侵匾o急的事泪漂，而管人是重要不緊急的事廊营。要清楚的是，所有重要不緊急的事萝勤，隨著時(shí)間的推移露筒，最終都會(huì)變成重要并且緊急的事。
當(dāng)一個(gè)管理者在管人的層面投入一分的精力敌卓，相當(dāng)于他在理事的層面慎式，投入四分的精力。想象一下，當(dāng)你手下有兩個(gè)得力的干將時(shí)瘪吏，任何事交給他都特放心癣防。這時(shí)候，一個(gè)人的力量掌眠，就變成的兩個(gè)人的力量蕾盯。一個(gè)公司要想越做越大，最重要的是能不能復(fù)制出更多能干的人蓝丙。只有這樣级遭，公司才能越來越強(qiáng)大。一個(gè)善于培養(yǎng)他人的人渺尘，才是這個(gè)市場上最稀缺的人才挫鸽。想要通過別人來完成工作，就需要拿出更多的時(shí)間去教別人鸥跟，培養(yǎng)他們掠兄，而不是自己一個(gè)人干。
