【1019心理授權(quán)】

001意義維度

反思自己的工作垦页，其實(shí)我并沒(méi)有給它賦予多大的意義雀费，只是按部就班地去完成任務(wù)，僅此而已痊焊，也許這就是我能力長(zhǎng)期得不到提升的關(guān)鍵盏袄。把工作的重心更多地傾向在交易的關(guān)系上，就會(huì)拿多少錢辦多少事薄啥，對(duì)自身的成長(zhǎng)極為不利辕羽。

想要賦予工作意義，首先要賦予自己意義垄惧，自己想要獲得什么刁愿，通過(guò)什么可以獲得，怎么做才更好獲得赘艳。明確了自己的目標(biāo)和路徑酌毡，才會(huì)把工作當(dāng)成事業(yè)去成就自我克握，而不是以眼前的利益來(lái)衡量自我的付出，這樣是成長(zhǎng)不起來(lái)的枷踏。

002自我決定維度

工作怎么做原茅，由自我決定柏副。這里需要做好自我管理，并提前做好工作進(jìn)度計(jì)劃，才能做得更好龟虎，遇到困難時(shí)也能充分應(yīng)對(duì)砸狞，對(duì)自己所做的事情更有發(fā)言權(quán)敛助。

003自我效能維度

我對(duì)自己的工作技能是缺乏信心的叨粘，也許有些技能我是已經(jīng)掌握了，但是我沒(méi)有信心認(rèn)為自己行旗芬。這個(gè)是沿用過(guò)去失敗經(jīng)驗(yàn)的思緒來(lái)影響自己現(xiàn)在的態(tài)度舌胶。

我需要重新梳理一下自己的各項(xiàng)工作流程，看看哪些工作能夠很好地完成疮丛，哪些工作讓我缺乏信心幔嫂，是什么原因?qū)е伦晕曳穸ǎ豁?xiàng)一項(xiàng)去克服誊薄、做好履恩，那么我就能夠正確對(duì)待自己，并提升自己的工作技能和信心呢蔫。

004影響維度

我的影響力和控制力較弱切心，這跟我之前的個(gè)性有關(guān)，其實(shí)更多的是我沒(méi)有擺正自己的位置片吊，總覺(jué)得自己沒(méi)有信心和權(quán)利那樣做绽昏。

從現(xiàn)在起，努力在每一件小事情上提高自己的影響力俏脊，包括抬頭挺胸而涉，大聲說(shuō)話，適時(shí)專注對(duì)方的眼睛联予，堅(jiān)定自己認(rèn)為正確的事情，為避免猶豫不決材原，先衡量好結(jié)果再做決定沸久，遇到自己想躲避的事要主動(dòng)去面對(duì)解決，開會(huì)時(shí)盡量多說(shuō)兩句話余蟹，等等卷胯，從小處著手，不斷在細(xì)微處影響自己做出改變威酒，積極試錯(cuò)窑睁，從而逐漸擴(kuò)大自我的影響力挺峡。

【1018責(zé)權(quán)利法則】

面對(duì)同一個(gè)對(duì)象，責(zé)任担钮、權(quán)力橱赠、利益三者處于等邊三角關(guān)系時(shí)，才是最穩(wěn)固可靠的箫津，能夠長(zhǎng)久地維持下去狭姨。

責(zé)任過(guò)大，缺乏權(quán)力和利益苏遥，就很難產(chǎn)生積極性饼拍。就比如生產(chǎn)的時(shí)候，額外給員工增添了一個(gè)工作任務(wù)田炭，她們就不愿意去做师抄，因?yàn)檫@樣不但沒(méi)有提成，還會(huì)阻礙她們的工作進(jìn)度教硫。如果能從中獲得些什么叨吮，員工才會(huì)積極配合。

權(quán)力過(guò)大時(shí)栋豫，如果沒(méi)有責(zé)任限制挤安，容易濫用職權(quán)，為自己謀取利益丧鸯。比如領(lǐng)導(dǎo)可以隨意做自己想做的事情而不受員工控制蛤铜，但是員工必須在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮子底下循規(guī)蹈矩。

利益導(dǎo)向時(shí)丛肢，人會(huì)因?yàn)檠矍暗睦娑狈ω?zé)任感围肥。比如如果一個(gè)部門做完生產(chǎn)任務(wù)之后就可以下班，那么就會(huì)導(dǎo)致她們?yōu)榱粟s工早點(diǎn)下班就會(huì)放松對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求蜂怎。這時(shí)應(yīng)該把質(zhì)量考核提高抓好穆刻，才能更好地管控人員操作與產(chǎn)品質(zhì)量。

【1017德行垂范】

德行垂范杠步，領(lǐng)導(dǎo)們都知道要以身作則氢伟、關(guān)懷員工，但是做不做得到是另一回事幽歼。像某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)朵锣，嚴(yán)以待人，寬以律己甸私。自己上班時(shí)間可以到飯?zhí)贸栽绮统闲强吹絾T工上班時(shí)間在飯?zhí)茫陀欣砼u(píng)了皇型。自己有空可以隨意回宿舍待著诬烹，但看到有員工回宿舍就覺(jué)得不做事砸烦。甚至上班時(shí)間很多都是推遲時(shí)間才從宿舍走出來(lái)。不過(guò)人家有權(quán)這樣绞吁，做好自己的事情就好了幢痘，員工們看到她，也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開了掀泳，生怕被無(wú)端質(zhì)疑一頓雪隧。

自己都做不好的事情，卻要求員工規(guī)規(guī)矩矩地遵守员舵，顯然是不服眾的脑沿。就像我們常常要求孩子不能玩游戲、看手機(jī)马僻，對(duì)孩子的健康發(fā)育不好庄拇，但是自己照樣去做【碌耍《孩子挑戰(zhàn)》里有一句話說(shuō)措近，我們常常要求孩子按我們說(shuō)的去做，而不是按我們做的去做女淑。自己都沒(méi)有以身作則瞭郑，怎么能要求孩子我們按說(shuō)的去做呢？想要改變他人鸭你，先從自己做起吧屈张。

【1016格局和破局】

遇到過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只招學(xué)歷大專以下文憑的員工袱巨，本科的不要阁谆，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的不要，自己不去學(xué)習(xí)精進(jìn)愉老，增加競(jìng)爭(zhēng)力场绿，卻在招聘上打主意，注定他只能一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地待在原地嫉入。而他下面有一個(gè)員工想考相關(guān)工作上的進(jìn)階證書也只能藏著掖著焰盗，怕被他看見(jiàn)。

相反咒林，我一個(gè)同事的前領(lǐng)導(dǎo)則是個(gè)大氣之人姨谷，不但提供機(jī)會(huì)給我同事學(xué)習(xí)精進(jìn)，還批長(zhǎng)假給她備戰(zhàn)考試映九。格局之大，前者無(wú)法匹敵瞎颗，核心競(jìng)爭(zhēng)力更是相差甚遠(yuǎn)件甥。

面對(duì)生存捌议、名利的壓力，每個(gè)人多少都會(huì)害怕自己被別人超越引有，但是瓣颅，如果過(guò)于固守自己的一畝三分地，容易患得患失譬正，不敢將自己暴露于競(jìng)爭(zhēng)中宫补，而錯(cuò)失了成長(zhǎng)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。如果自己不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曾我，放大格局粉怕，就會(huì)更有信心迎接新的人和事，在不斷挑戰(zhàn)中成就更優(yōu)秀的自己抒巢。

【1015馬斯洛需求層次】

我有個(gè)能力特別強(qiáng)的同事贫贝，找了兩份工作，都因?yàn)楸慌艛D辭職了蛉谜。從馬斯洛需求層次來(lái)說(shuō)稚晚，因?yàn)樗芰?qiáng)，威脅到了那些安于現(xiàn)狀的新同事的安全感——感覺(jué)自己地位不保型诚，所以各種穿小鞋排擠她客燕，不交接重要的工作，交代了工作但是不提供給資源資料狰贯，找借口黑她也搓，等等。我同事的社會(huì)需求得不到滿足暮现，沒(méi)有辦法融入這樣的環(huán)境还绘，更不想在這些充滿假想敵的人身上耗費(fèi)多余的心力，所以就直接辭了栖袋。

【1012愿景激勵(lì)】

愿景激勵(lì)每個(gè)公司都會(huì)有拍顷，但是是否能夠落實(shí)到具體行動(dòng)上就不一定了。

對(duì)于小寶寶來(lái)說(shuō)塘幅，愿景激勵(lì)就是多鼓勵(lì)引導(dǎo)他通過(guò)自己的行動(dòng)表現(xiàn)來(lái)達(dá)到父母期待或能力變強(qiáng)的目的昔案。

【1011領(lǐng)導(dǎo)的用戶畫像】

組里有兩個(gè)員工，屬于有方向电媳，不易領(lǐng)導(dǎo)的踏揣。知道要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，但是因?yàn)樽陨韺W(xué)歷及知識(shí)能力偏低匾乓，只能按既定的標(biāo)準(zhǔn)行事捞稿。至于比較系統(tǒng)的知識(shí)及引入新進(jìn)方法管理監(jiān)督方面，她們會(huì)有欠缺，所以要自己通過(guò)多學(xué)習(xí)和運(yùn)用系統(tǒng)的方法娱局，帶領(lǐng)她們一起學(xué)會(huì)運(yùn)用彰亥。至于工作上的積極性，平時(shí)要多給予個(gè)性化關(guān)懷衰齐，根據(jù)不同個(gè)人的性格特點(diǎn)任斋，給予不同的要求和鼓勵(lì)。

寶寶正處于學(xué)語(yǔ)階段耻涛，好奇心強(qiáng)废酷，精力旺盛，但有很多東西不懂抹缕，屬于無(wú)方向澈蟆，易領(lǐng)導(dǎo)的。我要做的是歉嗓，一要自己以身作則丰介，通過(guò)言傳身教來(lái)影響他樹立正確的對(duì)待人和物的態(tài)度。二要學(xué)習(xí)《正面管教》等科學(xué)的育兒方式鉴分，引導(dǎo)他健康快樂(lè)地成長(zhǎng)哮幢。三要多用心陪伴，比如和他一起看書志珍、搭積木橙垢，讓他感受到足夠的愛(ài)和安全感，長(zhǎng)大后心理會(huì)更加健康伦糯。

【1010領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)】

術(shù)是技巧柜某，道才能深得人心。除了從技巧方法上管理他人敛纲，還要懂得領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間存在的本質(zhì)聯(lián)系喂击，從我們需要領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)用戶進(jìn)行分析，找出需求的平衡點(diǎn)淤翔，我們才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用翰绊。如果只是簡(jiǎn)單粗暴地從權(quán)力巔峰去領(lǐng)導(dǎo)指使他人，遲早會(huì)遇到失效的時(shí)候旁壮，只有從自身去影響监嗜、從對(duì)方去考慮，領(lǐng)導(dǎo)之道才越發(fā)管用抡谐。

【領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品思維】

1.你領(lǐng)導(dǎo)他，你能給他什么麦撵，他為什么要服從你刽肠？ 除了金錢物質(zhì)溃肪、法定和血緣關(guān)系外，我們的孩子和家人為什么要聽我們的話音五？

工作上貌似沒(méi)有可以給予他人什么乍惊，有的只是硬性要求。所以要多給予肯定和關(guān)懷放仗，把生硬的關(guān)系調(diào)和，好的人情工作氛圍更能激發(fā)員工的積極性撬碟。

孩子和家人為什么要聽我們的話诞挨？ 因?yàn)槲覀儽舜藢?duì)對(duì)方都有愛(ài)、依賴和期待呢蛤，而這些惶傻，是聽話的前提。

2.他的需要得到理解和滿足了嗎其障？

大多情況下银室，員工的需求沒(méi)有得到理解和滿足。這可以作為以后考慮事情的出發(fā)點(diǎn)励翼，理解并適當(dāng)滿足對(duì)方的需求蜈敢，比如環(huán)境、心理汽抚、物質(zhì)抓狭，才能促使對(duì)方做出期待的行動(dòng)。

家里寶寶不愛(ài)吃飯造烁，爸爸就說(shuō)否过，不吃飯就不帶出去玩，這是使用交易的模式惭蟋，讓他做出選擇苗桂，短期是有效，用另一個(gè)滿足來(lái)取代當(dāng)前的不愿意告组，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)影響卻不好煤伟，需要從事件本身的角度出發(fā)去考慮他為何不愿意吃飯，比如口感或者進(jìn)食時(shí)間惹谐，再做出改善持偏，才是真正的理解和滿足當(dāng)下的需求。

3.有多少人需要你的領(lǐng)導(dǎo)氨肌，規(guī)模有多大鸿秆，你的領(lǐng)導(dǎo)有效性有多高？

從小的方面來(lái)說(shuō)怎囚，是下屬和家人需要自己領(lǐng)導(dǎo)卿叽，擴(kuò)大來(lái)講桥胞，只要與人接觸，只要你想影響他人并讓對(duì)方做出你期待的行動(dòng)考婴，都需要你領(lǐng)導(dǎo)贩虾。

其實(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)有效性并不高，關(guān)鍵在于自己缺乏以身作則和與人互動(dòng)沥阱，想要影響和領(lǐng)導(dǎo)他人缎罢，自己做出改變是關(guān)鍵。

4.其他人是如何解決的考杉，你需要面對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策精，防止你的員工離職。 同樣可能發(fā)生在戀人見(jiàn)異思遷的情況下崇棠。

我們一個(gè)倉(cāng)管咽袜，做事干脆利落又得體，所以她的員工也都沒(méi)有偷懶耍賴枕稀，工作積極询刹，懂得為部門同事考慮、謙讓萎坷，形成一種良好的工作氛圍凹联。但是另有一個(gè)組長(zhǎng)，下屬在忙著干活的時(shí)候她就很少露臉食铐，即使有時(shí)忙著趕貨加班匕垫，而且隨意批判下屬，下屬們都怨聲載道虐呻，組里的員工沒(méi)有凝聚力象泵，很多時(shí)候都是對(duì)一些工作愛(ài)理不理。

不要因?yàn)樽约捍髾?quán)在手就自視甚高斟叼，脫離了下屬偶惠，只以規(guī)則約束、利益交換朗涩，注定寸步難行忽孽。學(xué)會(huì)使用贊賞的語(yǔ)言，才能更好地留住人心谢床。

對(duì)于戀人兄一，既要給予關(guān)懷和愛(ài)，理解并滿足雙方的情感和生理需求识腿，又要給予雙方各自獨(dú)立成長(zhǎng)的空間出革，相互理解和尊重，才能更好地發(fā)展渡讼。

5.你的競(jìng)爭(zhēng)方案如何能在市場(chǎng)中勝出骂束？ 很大程度取決于你的格局有多高耳璧。

沒(méi)做過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方案，如果把自己看做是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方案展箱，當(dāng)然要從能力旨枯、學(xué)識(shí)、品格等方面來(lái)衡量混驰。站得高攀隔，看得遠(yuǎn)，只有不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐和成長(zhǎng)栖榨，才能讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力竞慢。

6.你的員工會(huì)在什么場(chǎng)景下觸發(fā)情緒？ 情緒觸發(fā)程度有多高治泥？是消極怠工，陽(yáng)奉陰違還是離職遮精？ 又或者是孩子對(duì)你發(fā)脾氣居夹，妻子不理解爭(zhēng)吵不斷。

001有個(gè)員工本冲，喜歡偷懶准脂，生產(chǎn)忙的時(shí)候就休假，搞綠化時(shí)專挑輕的活干檬洞。

002遇到有人向我投訴某個(gè)員工狸膏，而我去向當(dāng)事人詢問(wèn)相關(guān)事件時(shí)，會(huì)觸發(fā)情緒添怔，積極反駁湾戳。

003寶寶在不良需求得不到滿足時(shí)會(huì)哭鬧，把嘴里的食物吐出來(lái)广料，或在屋子里拉尿砾脑。

7.當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)，會(huì)如何解決艾杏，溝通問(wèn)題韧衣。 同樣可以作用于家人和孩子身上。

001每次出現(xiàn)及時(shí)提醒和引導(dǎo)购桑，讓偷懶的員工形成負(fù)責(zé)的態(tài)度畅铭。

002不要只聽一面之詞，雙方都了解完后再做判斷勃蜘。

003學(xué)習(xí)科學(xué)的育兒方法硕噩，比如正面管教等，理解和發(fā)覺(jué)寶寶的需求元旬，正確耐心地引導(dǎo)他榴徐，做出正確的反應(yīng)守问，并以身作則來(lái)影響他的理念和行為。

【1009橫向領(lǐng)導(dǎo)力與共贏思維】

001人是受情緒和外界影響較大的坑资，你的態(tài)度決定了對(duì)方的折射耗帕。只有利益交換，員工就不會(huì)花費(fèi)更多的精力去做額外的事情袱贮。如果利益中包含贊賞仿便、關(guān)懷的語(yǔ)言，那么攒巍，對(duì)方更愿意為此多付出自己的誠(chéng)意嗽仪。

002贏不是只有非黑即白的選擇，尋找利人利己的平衡點(diǎn)柒莉，雙方都能接受闻坚，就能達(dá)到共贏。如有一方偏頗兢孝，就會(huì)難以持久進(jìn)行窿凤。

003你此刻的贏，也許正代表著你下一刻的輸跨蟹。就像夫妻間吵架雳殊，即使你吵贏了對(duì)方又能怎樣呢？難道會(huì)讓你過(guò)得更幸福嗎窗轩？退后一步夯秃，讓對(duì)方也覺(jué)得自己贏，才能更好地走下去痢艺。

004如果想走進(jìn)對(duì)方的心里仓洼，那就把我變成我們吧！從各自為營(yíng)到共同面對(duì)堤舒，很多對(duì)事情爭(zhēng)議點(diǎn)引起的矛盾衬潦，也就能夠得到折中的處理方法。

【1008交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)】

隔壁公司有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)植酥，刻薄镀岛，沒(méi)有人情味兒。不信任底下的員工友驮，員工稍有做得不好漂羊，直接罰款，整個(gè)公司氛圍感覺(jué)很差勁卸留。

因?yàn)楹臀覀児具@邊對(duì)接走越，兩個(gè)公司都屬于子公司，原來(lái)是耻瑟，我們這邊生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對(duì)接給他們旨指，由他們的員工直接清點(diǎn)數(shù)目赏酥，然后入庫(kù)就可以了。后來(lái)谆构，他們領(lǐng)導(dǎo)提出要我們這邊先清點(diǎn)一次裸扶，再看和他們清點(diǎn)的數(shù)是一致才可以入庫(kù)。估計(jì)是怕底下員工謊報(bào)數(shù)據(jù)吧搬素。

他們公司的人員流動(dòng)非常頻繁呵晨，三天兩頭招了人過(guò)來(lái)，很少人愿意留下熬尺，即使愿意留下的摸屠，過(guò)段時(shí)間也會(huì)辭職。有一次粱哼，他們一個(gè)倉(cāng)管跟我提起季二，她天天忙得要死，自己的工作都沒(méi)有多少時(shí)間做揭措，凈幫著底下的人備貨發(fā)貨了戒傻，因?yàn)槿耸植粔颉５撬念I(lǐng)導(dǎo)卻以為她很閑蜂筹，居然提出要單獨(dú)跟進(jìn)她一天的工作，倉(cāng)管內(nèi)心很是失望芦倒，第二天剛好不大舒服艺挪，直接辭職走人了但是他們領(lǐng)導(dǎo)不以為然，認(rèn)為走了就再招人唄兵扬，于是不停地更換新面孔麻裳。

可見(jiàn)，交易型領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)于注重交易成本及回報(bào)器钟，最終不得人心津坑，員工也走得毫不留情。變革型領(lǐng)導(dǎo)我還沒(méi)遇到過(guò)傲霸，據(jù)我一個(gè)同事說(shuō)那是有歸屬感的感覺(jué)疆瑰，即使離開了也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心懷感恩，懷念之前的工作日子昙啄。這樣的領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求澳乱邸！現(xiàn)在先好好做好自己吧梳凛。